Сравнительный анализ российских и зарубежных подходов к управлению

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретико-методологические подходы к управлению персоналом в России и зарубежом…………………………………………………………..…….6
1.1. Отечественные подходы к управлению персоналом…………..…………..…6
1.2. Содержание и особенности зарубежных подходов к управлению персоналом…………………………………………………………………….…..15
1.3. Отечественный и зарубежный опыт внедрения инновационных подходов к управлению персоналом в условиях кризиса………..……………………….…..27
Глава 2. Анализ национальной специфики и накопленного опыта управления персоналом различных стран……………………………………………….…..32
2.1. Исследование опыта управления человеческими ресурсами в США………………………………………………………………………………32
2.2. Анализ практики управления персоналом в ЕС и Японии….………..….39
Глава 3. Перспективы использования накопленного опыта управления персоналом различных стран в России…………………………………………61
3.1. Сравнительный анализ специфики систем управления персоналом развитых стран………………………………………….…………..…………….61
3.2. Оценка степени применимости для России особенностей систем управления человеческими ресурсами развитых стран……………………….63
Заключение…………………………………………………………………….…70
Список использованных источников…..……………………………………….73

Введение

Актуальность темы дипломной работы. Современный этап развития экономики характеризуется динамичным развитием рыночных отношений, приоритетным значением интеллекта, знаний, инноваций, и, как следствие, возрастающим влиянием систем управления человеческими ресурсами на результаты деятельности предприятий. В условиях построения инновационной экономики в Российской Федерации значительно возрастает актуальность проблем связанных с обеспечением хозяйствующих субъектов грамотным кадровым потенциалом. Исследование деятельности по управлению человеческими ресурсами позволяет понять особенности становления соответствующих научных концепций, их актуальность на современном этапе развития общества, определить оптимальные направления развития систем управления человеческими ресурсами с учетом накопленной практики управления, как в России, так и зарубежом. В тоже время в научной литературе предлагается большое количество подходов и методов исследования и организации систем управления человеческими ресурсами, отражающих, как правило, зарубежный опыт. Для российских предприятий необходимо избирательное отношение к использованию данного опыта, учет национальных традиций управления совместной деятельностью. В контексте обозначенной проблемы руководители современных российских предприятий все более ясно осознают важность необходимости реализации современных инновационных методов в области политики управления персоналом. Данные обстоятельства актуализируют изучение, дальнейшее развитие теории и практики управления, поиск более эффективных подходов к исследованию и организации современных отечественных и зарубежных систем управления человеческими ресурсами в целях совершенствования системы управления персоналом на российских предприятиях.
Объектом исследования диплома– управление персоналом.
Предмет исследования диплома – сравнение российских и зарубежных подходов к управлению персоналом.
Целью дипломной работы является сравнительный анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности использования российских и зарубежных подходов к управлению персоналом.
В соответствии с этой целью в дипломной работе решаются следующие задачи:
— рассмотреть отечественные подходы к управлению персоналом;
— изучить содержание и особенности зарубежных подходов к управлению персоналом;
— исследовать отечественный и зарубежный опыт внедрения инновационных подходов к управлению персоналом в условиях кризиса;
— провести исследование опыта управления человеческими ресурсами в США;
— проанализировать практику управления персоналом в ЕС и Японии;
— провести оценку степени применимости для России особенностей систем управления человеческими ресурсами развитых стран;
— сделать тезисные выводы и предложения.
Степень разработанности проблемы. Совершенствование системы управления персоналом на предприятии посредством использования прогрессивных и эффективных отечественных и зарубежных подходов к управлению персоналом в последние десятилетия происходило достаточно интенсивно. Вопросам исследования различных подходов к организации систем управления персоналом посвящены учебные пособия, монографии и статьи различных авторов. В контексте проведенного исследования следует выделить труды: О.Н. Аллина, М. Альберта, Б.С. Бурыхина, В.Р. Веснина, В.А. Гага, А.Н. Глушкова, Г.П. Зинченко, А.Э. Капитонова, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, В.М. Кожина, Ю.П. Кокина, В.Ф. Коновалова, М.Х. Мескон, С.К. Мордовина, Ф.П. Тарасенко, С.А. Шапиро, В. Ярных и др.
В то же время, отдельные аспекты данной проблемы, и, в частности, анализ инновационных российских и зарубежных подходов к управлению персоналом в целях совершенствования системы управления персоналом на предприятии в условиях продолжающегося мирового экономического кризиса не имеют достаточной научной проработки, что обусловливает теоретическую значимость настоящего исследования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области управления человеческими ресурсами, экономики труда и мотивации, концептуальные положения школ управления: «классической школы», «школы человеческих отношений», «организационной культуры» и других, монографии и периодические издания. В качестве основных методов исследования использованы: методы сравнений, методы факторного, структурно-логического, экономического и финансового анализа.
Информационную базу исследования составили: законодательные, нормативные акты федерального и локального значения, данные Федеральной службы статистики и др.
Практическая значимость работы состоит в том, что результаты проведенного исследования могут быть использованы для совершенствования систем управления персоналом на российских предприятиях. Разработанные по результатам анализа эффективности российских и зарубежных подходов к управлению персоналом рекомендации направлены на модернизацию используемого комплекса подходов к управлению персоналом на отечественных предприятиях.
Дипломная работа на тему: «Сравнительный анализ систем управления персоналом в России и за рубежом» состоит из введения, трех глав, шести параграфов, заключения и библиографического списка.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 25.12.1993. — № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2012. – 1236 с.
3. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
4. Андреева Т.Е. Управление персоналом в период изменений в российских компаниях // Российский журнал менеджмента — Том 4 — № 2 – 2006. — С. 34-55.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2011. — 832 с.
6. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
7. Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2011. – 315 с.
8. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С. 13-22.
9. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2010. – 458 с.
10. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 32-33.
11. Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 18-21.
12. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №5. — С. 25-27.
13. Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 24-26.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2010. – 284 с.
15. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2008. — 232 с.
16. Кесслер Я. Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса // Управление персоналом – 2009 — № 10 – С. 13-18.
17. Коркина Т., Боковикова И. Японская система управления персоналом (Обзор по итогам командировки) // Управление персоналом – 2008 — № 6 – С. 24-29.
18. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2011. – 368 с.
19. Масленников Н. Научно-техническое сотрудничество промышленности, науки и государства: опыт Японии // Вестник Института экономики РАН — 2008 — №3. – С. 11.
20. Масленников Н. Финансовое стимулирование научно-исследовательской деятельности корпораций / Экономика Японии. — М.: Восточная литература РАН, 2008. — С. 297-311.
21. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2008. — 216 с.
22. Моисеев В. Кризис высветил наши слабости: дело за тем, чтобы их преодолеть // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 13-14.
23. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2010. – 452 с.
24. Пархомчук М.А. Факторы и проблемы управления персоналом // Научное обеспечение аграрного производства (материалы Международной научно-практической конференции, 20-22 января 2010 г., г. Курск, ч. 5). — Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2010. — С. 286-288.
25. Платонов Ю.П., Кучеров Д.Г. Концепция международного управления человеческими ресурсами: анализ основных подходов // Вестник Санкт-петербургского Университета. – Сер. 8. – Вып. 2. – 2008. С. 24-45.
26. Райт П., Босвелл В. Интеграция управления человеческими ресурсами: обзор и синтез микро- и макроподходов к изучению управления человеческими ресурсами // Российский журнал менеджмента. — 2007. — Т. 5. — № 1. — С. 139-172.
27. Райт П., Данфорд B., Снелл С. Управление человеческими ресурсами и ресурсная концепция фирмы // Российский журнал менеджмента. — 2007. — Т. 5. — № 1. — С. 113-138.
28. Ризаева А.Р. Запрет дискриминации по признаку пола в регулировании трудовых отношений в Европейском Союзе // Закон и право. — 2008. — № 9. – С. 14-15.
29. Ризаева А.Р. Правовое регулирование участия трудящихся в управлении компанией в Европейском Союзе // Право и экономика. — 2006. — № 4. – С. 60-62.
30. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2010. – 384 с.
31. Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2010. – 247 с.
32. Слесарев В.А. Совершенствование механизма мотивации персонала как необходимое условие повышения эффективности современных российских предприятий // Научные труды Московского гуманитарного университета. — Выпуск 90. — 2008. – С. 63-67.
33. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб: Питер, 2009. – 247 с.
34. Старикова Т.А. Становление концепции управления человеческими ресурсами и деятельностный подход // Вестник Томского государственного университета. — 2007. — № 1. — С. 85-91.
35. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
36. Телегина Н. Расстановка сил в компании с пользой для бизнеса // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 2. – С. 25-28.
37. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
38. Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2011. – 465 с.
39. Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2008. – 387 с.
40. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2010. – 512 с.
41. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2011. – 312 с.
42. Ярных В. Специфика управления персоналом в условиях кризиса экономики // Корпоративный менеджмент — № 4 – 2009. – С. 9-15.

Общий объем: 75

Год: 2013

Цена: 2000 руб.