Разработка системы мотивации персонала организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………..…3

Глава 1. Теоретико-методологические основы мотивации персонала предприятия…………………………………………………………………………6
1.1 Сущность мотивации труда персонала………………………………….……..6
1.2 Структура и этапы формирования системы мотивации персонала………….13
1.3 Современные методики мотивации персонала……………………………….17

Глава 2. Исследование текущего состояния и проблем управления мотивацией персонала организации, на примере ООО «СТ-Пластик»….26
2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия……………26
2.2 Анализ системы кадрового менеджмента…………………………….……..32
2.3 Оценка эффективности использования схем мотивации персонала……….36

Глава 3. Проект оптимизации системы мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик»…………………………………………………………………….…….46
3.1 Направления модернизации системы нормативного регулирования мотивации на предприятии………………………………………………….……46
3.2 Мероприятия по повышению эффективности системы мотивации…….…50
3.3 Оценка экономической эффективности модернизации системы мотивации…………………………………………………………………………..54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………….…………………….59
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК……………………………………………..63

Введение

Актуальность темы обоснована тем, что успешное функционирование и конкурентоспособность организации во многом зависят от заинтересованности работников в эффективной деятельности. Именно человек является центральным и главным элементом любой производственной или торговой системы. Это обусловливает необходимость раскрытия его потенциала в процессе трудовой деятельности, в создании условий, поддерживающих у работника желание совершенствоваться, стимулирующих его не только к продуктивной работе, но и к саморазвитию как личности. Многие руководители ошибочно полагают, что материального стимулирования труда работников вполне достаточно для успешной деятельности организации. Такое понимание мотивационного процесса приводит к ориентации на краткосрочные экономические цели, что не вызывает заинтересованности в собственном развитии, профессиональном самосовершенствовании сотрудников организации. На современном этапе развития бизнеса крайне важно осознать, что эффективная система стимулирования труда должна предусматривать создание такого механизма, при котором активная трудовая деятельность, дающая заранее заданные результаты, становится необходимым и достаточным условием удовлетворения значимых и социально обусловленных потребностей работников. Недостаточно изменять условия труда и отношения в процессе производства, необходимо, чтобы эти условия адекватно воспринимались людьми, пробуждали у них интерес к трудовой деятельности, способствовали развитию эффективных схем мотивации персонала предприятия, что обосновывают актуальность исследования поставленной в работе проблемы.
Степень разработанности проблемы. Проблема изучения процесса разработки схем мотивации персонала предприятия относится к числу тех, которым уделяется традиционно большое внимание, как в отечественных и зарубежных исследованиях. Начиная с основателя теории управления Ф. Тейлора, проблемы мотивации труда разрабатывали все ведущие теоретики и практики менеджмента: Стаут Л., П. Друкер, А. Маслоу, Д. Макгрегор, Г. Минцберг, М. Портер, А. Файоль, Г. Форд, Л. Яккока, С. Янг, М. Армстронг и др.
В отечественной науке исследование проблем мотивации труда проводилось в трудах: Т.Ю. Базарова, Л.А. Абалкина, Б.М. Генкина, Н.А. Волгина, А.Г. Здравомыслова, Е.Д. Катульского, И.И. Чангли, В.А. Ядова. В рамках специализированного изучения проблематики совершенствования схем мотивации сотрудников в организации выделяются работы: В.А. Дятлова, А.В. Жукова, П.В. Журавлева, А.Я. Кибанова, В.С. Магуна, А.В. Райченко, В.А. Спивака, Р.М. Султановой, В.В. Травина, Э.А. Уткина, В.И. Башмакова, Ф.И. Гайнуллиной, В.Н. Киселева, В.А. Михеева, В.Я. Саленко, В.И. Сперанского, А.А. Ященко В.А. Слесарева и др.
Несмотря на то, что вопросы совершенствования разработки эффективных систем мотивации персонала предприятия нельзя отнести к числу малоразработанных, однако, попытки адаптировать классические теории мотивации к современности во многом не систематизированы, что затрудняет практическое использование технологий, схем и методов мотивации. Кроме того, в условиях экономического кризиса и необходимости обеспечения роста отечественной экономики они приобретают особую актуальность и требуют дальнейшего исследования в изменившихся условиях хозяйствования.
Объектом исследования является ООО «СТ-Пластик».
Предметом исследования выступает система мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик».
Целью работы является разработка проекта оптимизации системы мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик».
В соответствии с указанной целью был поставлен ряд задач:
— исследовать теоретико-методологические основы мотивации персонала предприятия;
— охарактеризовать организационный и экономический потенциал ООО «СТ-Пластик»;
— провести анализ системы кадрового менеджмента ООО «СТ-Пластик»;
— проанализировать эффективность использования схем мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик»;
— разработать проект оптимизации системы мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик»;
— провести оценку экономической эффективности модернизации системы мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик».
При написании выпускной квалификационной работы были использованы следующие методы: анализ, синтез, сравнение, анкетирование, моделирование, наблюдение, опрос и др.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в разработке проекта оптимизации системы мотивации персонала в ООО «СТ-Пластик». Проведенное исследование показало высокий уровень социально-экономической эффективности разработанных мероприятий, которые организация может применить для более эффективной мотивации своих сотрудников.
Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 25.12.1993. — № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2017. 1027 с.
3. Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
4. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) — СПб.: Питер, 2017. – 216 с.
5. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
6. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2015. — 832 с.
7. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2016. — 524 с.
8. Бердычевский В.С. Трудовое право. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2016. — 211 с.
9. Бусыгин А.К. Теоретико-методологические основы стимулирования труда персонала на предприятиях // Экономика и социум: современные модели развития. — 2014. — № 8-1. — С. 122-148.
10. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2014. – 458 с.
11. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2014. — 496 с.
12. Ветлужских Е. Мотивация и оплата труда. Инструменты. Методики. Практика — М.: Альпина Паблишер, 2015. – 149 с.
13. Десслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 2013. — 799 с.
14. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2015. — 284 с.
15. Журавлев П.В. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2015. — 232 с.
16. Ильин Е.П. Мотивация и мотивы. — СПб.: Питер, 2016. — 512 с.
17. Исмагулова С.Г. Значение мотивации в деятельности организации. Реализация функции мотивации на примере компании Facebook // Экономика и менеджмент инновационных технологий. — 2014. — № 3. — Ч. 2 [Электронный ресурс].
18. Крячко К.С. Эффективная мотивация персонала // Экономическая наука и практика: материалы II Междунар. науч. конф. (г. Чита, февраль 2013 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2013. — С. 65-71.
19. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2016. – 368 с.
20. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2014. — 216 с.
21. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавра. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
22. Минасян С.С. Мотивация персонала // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 401-403.
23. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2014. — 452 с.
24. Николаев Н.А. Повышение эффективности труда персонала малых предприятий на основе повышения вовлеченности в дела организации и развития корпоративной культуры // Журнал «Human Progress» — Том 2 — № 2 (февраль 2016).
25. Никулин Д.В. Механизмы повышения эффективности персонала в коммерческих организациях // Интернет-журнал «Мир науки» — Выпуск 2 – 2015.
26. Никулин Д.В. Повышение эффективности персонала путем оптимизации трудовых процессов // Научное обозрение. — № 10. — 2015.
27. Новокупова И.Н., Мехдиев Ш.З. Оценка качества и эффективности управления предприятием и персоналом // Интернет-журнал «Науковедение» — Том 8 — №1 (2016).
28. Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2015. — 158 с.
29. Патрахина Т.Н., Романчук К.П. Сущность и содержание понятия «мотивация» в системе управления // Молодой ученый. — 2015. — №7. — С. 461-464.
…

Общий объем: 65

Год: 2018

Цена: 30 00 руб.