Мотивационная деятельность управления

Содержание

Введение
ГЛАВА I Понятие, сущность и классификация мотивации
1.1 Мотивация
1.2 Сущность мотивации и стимулирование труда
1.3 Виды мотивов труда
1.4 Потребности
1.5 Вознаграждение (стимулирование)
1.6 Типы мотивации работников
ГЛАВА II Мотивационные модели и управление организацией
2.1 Эффективность управления
2.2 Построение системы управления
2.3 Теория мотивации
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Реальная эффективность любых экономических мероприятий определяется их воздействием на отношение людей к труду. Изменить это отношение в законодательном порядке нельзя, так как это длительный эволюционный процесс, но его можно ускорить, если трезво оценивать конкретную ситуацию и учитывать причины, ее породившие.
К сожалению, руководители редко принимают в расчет социальные последствия принимаемых решений, а сами решения часто носят не комплексный, а сугубо экономический или технический характер.
Любой руководитель всегда осознает, что необходимо побуждать людей работать на организацию, но при этом считает, что для этого достаточно простого материального вознаграждения. Иногда такая политика бывает успешной, хотя, по существу, она не верна.
Классическое определение мотивации в менеджменте, к которому мы еще вернемся, — это процесс побуждения себя и других людей к деятельности для достижения личных целей или целей организации.
Рассмотрим мотивацию трудовой деятельности как процесс удовлетворения работниками своих потребностей и ожиданий в выбранной ими работе, осуществляемый в результате реализации их целей, согласованных с целями и задачами предприятия, и одновременно с этим как комплекс мер, применяемых со стороны субъекта управления для повышения эффективности труда работников.
В данном определении сочетаются два основных направления, обычно принимаемые руководителями в качестве тождества: мотивация и стимулирование. Часто, ставя перед работником какую-либо задачу, руководитель говорит работнику: «Я тебя простимулирую» или «Я тебя промотивирую». При этом он думает об одном и том же, то есть о вознаграждении работника за хорошо выполненную работу. На самом деле мотивация и стимулирование — это разные вещи, хотя и служащие для достижения единой цели — повышения эффективности труда работника. Процесс удовлетворения, стоящий в определении на первом месте, — это мотивационная политика, выстраиваемая руководством организации на основании известных им потребностей и интересов работников. Комплекс мер — это стимулирование труда, всегда дополняющее мотивационную политику и являющееся средством удовлетворения конкретных потребностей работника, по большей части материальных.
Цель настоящей курсовой работы: изучить и проанализировать методы и модели мотивации управления.
Для достижения цели сопутствуют следующие задачи:
Изучить основные понятия, сущность и функции методов мотиваций.
Рассмотреть понятие, сущность и задачи методов и моделей мотивации управления.
Предметом работы является – методы и модели мотивации управления.
Данная курсовая работа состоит из двух глав, в который рассмотрено от понятия, сущности мотиваций до моделей  мотивационного управления.

Список использованных источников

1. Гастев А.К. Как надо работать. Практическое введение в науку организации труда. Изд. 2-е. – М.: Экономика, 2009. – 56 с.
2. Керженцев П.М. Принципы организации. Избранные произведения. – М.: Экономика, 2008. – 156 с.
3. Кабушкин Н Л. Основы менеджмента: Учеб. пособие — 5-е изд., стереотип. — Мн.: Новое знание, 2009. – 336 с.
4. Адаир Дж. Искусство управлять людьми и самим собой: Пер. с англ. – М.: ЭКСМО, 2006. – 158 с.
5. Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя. М., 2009. – 136 с
6. Афоничкина А.И. Основы менеджмента — СПб.: Питер Пресс, 2007. – 528с.
7. Бодди Д., Пэйтон Р. Основы менеджмента. СПб., 2006. – 816 с.
8. Вдовин А.И. История развития науки и практики управления производством. СПб., 2007. – 223 с.
9. Веснин В.Р. Основы менеджмента. М., Издательство ЭЛИТ, 2004. – 560 с.
10. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М., 2008. – 416 с.
11. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. – 3-е изд., – М.: ЮНИТИ, 2002. – 501с.
12. Гончаров В.В. Руководство для высшего управленческого персонала. В 2-х томах. М., 2007. – 154 с.
13. Гончаров В.В. Управление различными стадиями производства. М., 2008. – 127 с.
14. ДунканУ.Д. Основополагающие идеи в менеджменте. Уроки основоположников менеджмента и управленческой практики / Пер. с англ. – М., 2006. – 272 с.
15. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента: Учебное пособие. – М.: Новое знание, 2005. – 226 с.
16. Мескон, Майкл Х., Альберт, Майкл, Хедоури, Франклин Основы менеджмента, 3-е издание: Пер. с англ. — М.: «И.Д.Вильямс», 2007. – 672с.
17. Семенов А.К., Набоков В.И.Основы менеджмента. Учебник. – 4-е изд. – М.: Издательско-торговая корпорация «Дашков и К», 2007. – 556с.
18. Сухов А.Н., Деркач А.А. Социальная психология. – М.: Издательский центр «Академия», 2001. – 600с.

Общий объем: 33 стр.

Год: 2011