Стратегическое управление затратами в логистике | Страница 3 из 11

Стратегическое управление затратами в логистике

Стратегическое управление затратами в логистике

1. Издержки фирмы (мировой опыт бизнеса)

1.1. Концепция поведения издержек

В поведении фирмы на рынке изначально установился такой подход, при котором они стремятся получить максимальную прибыль. Американский профессор Г.Саймон в 1978 г. получил Нобелевскую премию в области экономики. Он пишет: «Цель фирмы – не максимизация прибыли, а достижение определенного уровня (нормы) прибыли, удержание определенной доли на рынке и определенного уровня продаж».

Изменение этих показателей зависит от поведения издержек фирмы. Различают два противоположных поведения издержек фирмы:

  • Переменные издержки – общая сумма этих издержек  изменяется прямо пропорционально изменению объема или работы;
  • Постоянные издержки – общая сумма этих издержек не изменяется в течение определенного периода (например, это начисление амортизации, налоги на собственность, оклады управленческого и вспомогательного персонала, страхование недвижимости и др.).

Но существуют и смешанные издержки – в них присутствуют переменные и постоянные компоненты (например, зарплата состоит из оклада плюс комиссионные с продаж; расходы на электроэнергию на предприятии включают постоянную составляющую и переменную, которая зависит от характера потребления).

Следует помнить, что все выше рассмотренное относится к общей сумме издержек, а не к себестоимости единицы. Поведение переменных и постоянных издержек в расчете на единицу продукции (работ) будет противоположным (таблица 1).
Таблица 1. Поведение издержек

Тип издержек Объем увеличивается  (уменьшается)

Общие издержки

Издержки на единицу

1. Переменные издержки (например, комиссионные с продаж) Увеличиваются (уменьшаются) Не изменяются
2. Постоянные издержки (например, месячная аренда) Не изменяются Увеличиваются (уменьшаются)

Пример.  Продавец обувного магазина получает 2 руб. комиссионных с каждой пары обуви. За неделю продано 200 пар. Общая сумма комиссионных составит 400 руб. Переменные издержки на единицу (на 1 пару) останутся прежними – 2 руб.

Пример.  Булочная продает 20000 булочек в месяц. При величине арендной платы 6000 руб. в месяц постоянные издержки составляют 6000 руб. в месяц и не зависят от объема продаж, но в расчете на единицу постоянные издержки составят 6000 / 20000 = 0,30  руб. Если же булочная продает за месяц 40000 булочек, то постоянные издержки на единицу составят 6000:40000 = 0,15 руб. Но в любом случае арендная плата за месяц (постоянные издержки) составит 6000 руб.

Рассуждая таким образом, следует помнить об ограничениях:
1) ограничение по времени, т.е. постоянные издержки не меняются на протяжении определенного отрезка времени (бюджетный период). Но в различные отрезки времени постоянные издержки будут меняться (например, изменение уровня оплаты, количества работников, величины арендной платы и др.); на протяжении бюджетного периода (хотя бы квартала, месяца) постоянные издержки не меняются;

2) ограничение по объему продаж, т.е. постоянные издержки не меняются в определенном диапазоне объема продаж. Этот диапазон называется релевантным (уместным).
Пример.  Фирма игрушек имеет постоянные  издержки 200000 руб. в месяц, если она продает от 16000 до 24000 единиц в месяц. Известно, что при снижении продаж  16000 единиц и менее в месяц постоянные издержки снижаются до 175000 руб. т.е. фирма сталкивается с двумя релевантными диапазонами:

Издержки и релевантный диапазон
Рис. 1. Издержки и релевантный диапазон