Региональная экономика и управление. Методические указания

3.3. Переоценка конкурентоспособности предприятия с учетом предложенных мероприятий

В данном разделе необходимо провести переоценку уровня конкурентоспособности предприятия с учетом предложенных мероприятий (разд.3.1). Результаты расчетов рекомендуется оформить в виде в табл. 13

Таблица 13

Переоценка интегрального показателя КСП

№ п/п	Показатели КСП	Вес	Эталон	Предприятие до мероприятий	Предприятие после мероприятий	Отклонение, %
1	2	3	4	5	6	7
1.	Производство	0,15	10
1.1.	Издержки производства на единицу продукции	0,31	10
1.2.	Фондоотдача	0,19	10
1.3.	Рентабельность товара	0,4	10
1.4.	Производительность труда	0,1	10
2.	Финансы	0,29	10
2.1.	Коэффициент автономии	0,29	10
2.2.	Коэффициент платежеспособности	0,2	10
2.3.	Коэффициент абсолютной ликвидности	0,36	10
2.4.	Коэффициент оборачиваемости оборотных средств	0,15	10
3.	Сбыт и маркетинг	0,23	10
3.1.	Рентабельность продаж	0,37	10
3.2.	Коэффициент затоваренности готовой продукции	0,29	10
3.3.	Коэффициент загрузки производственной деятельности	0,2	10
3.4.	Коэффициент эффективности рекламы и средств стимулирования сбыта	0,14	10
4.	Конкурентоспособность продукции	0,33	10
Интегральный показатель КСП

3.4.Формирование и разработка стратегии повышения конкурентоспособности предприятия

Комплексная диагностика внешних и внутренних факторов конкурентоспособности товаров и организации проведенная в главе 2, позволяет найти конкурентные преимущества организации и формировать для их реализации портфели новшеств и инноваций. В совокупности выполнение этой работы позволит повысить конкурентоспособность каждого товара на каждом рынке и организации в целом. Повышение конкурентоспособности организации позволит увеличить массу прибыли для предприятия.

Как уже было доказано ранее, конкурентоспособность интегрирует все технические, экономические, управленческие и другие аспекты деятельности организации. При этом конкурентоспособность организации является условием получения ею прибыли. В свою очередь, условием обеспечения конкурентоспособности организации является обеспечение конкурентоспособности выпускаемых ею товаров и выполняемых услуг. Упрощенную логическую цепочку увеличения прибыли организации можно представить в виде схемы (см. рис.5).

Схема увеличения прибыли предприятия

Рис. 5. Схема увеличения прибыли предприятия

Направления повышения конкурентоспособности организации для структуризации целей можно подразделить на две группы, обеспечивающие процессы:

1) по повышению конкурентоспособности товаров (повышение качества управления, совершенствование связей с внешней средой, стратегический маркетинг, совершенствование инновационной деятельности организации и т.д.);
2) по повышению качества товаров и сервиса их потребителей (см. табл.14).

Таблица 14

Направления повышения конкурентоспособности организации

Направление повышения конкурентоспособности	Краткое содержание работ по направлению
1	2
*Направления, обеспечивающие процессы по повышению* *конкурентоспособности товаров*
Повышение качества управления	Переход экономической, управленческой и инженерной подготовки и переподготовки кадров на систему МЭТУК (методика -> экономика + техника + управление -> конкурентоспособность), изучение механизмов действий экономических законов, законов организации, соблюдение требований научных подходов и принципов, применение при принятии решений (особенно стратегических) современных методов и моделей управления
Совершенствование связей с внешней средой	Мониторинг основных параметров макро-, мезо- и микросреды организации, их комплексная диагностика и обеспечение пропорциональности и оперативности информации об окружающей среде, повышение адаптируемости к ней организации
Внедрение (проведение) стратегического маркетинга «выхода» и «входа» организации	Исследование динамики потребностей и ценностей, макро- и микросегментация рынков, прогнозирование изменения параметров рынка, разработка нормативов стратегической конкурентоспособности товаров и организации, разработка предложений по формированию различных стратегий организации
Совершенствование организации инновационной деятельности	Ревизия патентного фонда, разработка организационной структуры инновационной организации, ориентированной на конкурентоспособность. Включение в структуру должностей главного менеджера, заместителей руководителя по маркетингу, логистике, сервису потребителей. Анализ эффективности инновационной деятельности
Внедрение новых информационных технологий	Разработка и внедрение интегрированной информационной технологии CALS, охватывающей все стадии жизненного цикла продукции, технологии управления качеством, ресурсосбережением и т. д.
Внедрение новых финансовых и учетных технологий	Внедрение международных стандартов по финансовой и бухгалтерской отчетности, разработка и внедрение финансовых технологий по прогнозированию рентабельности организации на основе прогнозов прибыльности каждого наименования товара на каждом рынке (сначала — синтез, потом — анализ)
Анализ ресурсоемкости каждого товара по стадиям его жизненного цикла и внедрение ресурсосберегающих технологий	Разработка и внедрение в каждой организации методики комплексного анализа ресурсоемкости товаров по стадиям жизненного цикла, анализ технических, организационных и социально-экономических факторов ресурсоемкости товаров. Разработка стратегий и технологий ресурсосбережения, обеспечивающих не ухудшение, а улучшение использования ресурсов в стране
Повышение организационно-технического уровня производства	Обеспечение требуемого обновления основных фондов, роста прогрессивных технологий, ориентация на непрерывные процессы на основе микроэлектроники, биотехнологии, генной инженерии с использованием экстремальных условий в замкнутых безотходных циклах автоматизированного производства
Развитие логистики	Разграничение функций закупочной и сбытовой логистики, взаимосвязей функций логистики, ее информационного и финансового обеспечения, нормирование потребностей в ресурсах, автоматизация процессов
Развитие тактического маркетинга	Разграничение функций стратегического и тактического маркетинга, уточнение функций тактической макро- и микросегментации, стимулирование ускорения сбытовых процессов, исследование поведения покупателей
*Направления по повышению качества товаров и сервиса их потребителей*
Повышение качества товаров (по каждому наименованию)	Анализ и международные сравнения показателей качества товаров организации и ее конкурентов: показателей назначения, надежности, экологичности, эргономичности, технологичности, стандартизации и унификации, дизайна, патентоспособности, безопасности применения и др. (но не экономичности), прогнозирование показателей качества товаров по конкретным рынкам
Повышение качества сервиса потребителей товаров (по каждому наименованию)	Анализ и международные сравнения показателей качества сервиса потребителей товаров организации и ее конкурентов: качество рекламы, гарантийный срок, качество маркировки и упаковки товара, качество сопроводительной документации, имидж торговой марки и торгового центра, качество обслуживания покупателя, качество доставки и монтажа, качество послепродажного обслуживания покупателя, качество утилизации товара и др., прогнозирование показателей качества сервиса потребителей товаров на конкретных рынках, разработка и реализация инновационных проектов по повышению качества товаров и качества сервиса их потребителей

По определенному каждому направлению повышения конкурентоспособности организации необходимо разработать дерево целей, на последнем уровне которого должны быть мероприятия по достижению целей (заданий) из конкретных инновационных проектов. В качестве примера приведем дерево целей повышения конкурентоспособности товаров и организации по первому направлению — повышение качества управления (рис.5 и табл.14).

По каждому направлению повышения конкурентоспособности организации должно разрабатываться дерево целей, на последнем уровне которого должны быть мероприятия по достижению целей (заданий) из конкретных инновационных проектов. В качестве примера приведем дерево целей повышения конкурентоспособности товаров и организации по первому направлению — повышение качества управления (см. табл. 15).

Таблица 15

Цели и показатели дерева целей повышения качества управления
(направление повышения конкурентоспособности товаров и организации)

Цель	Подцель
1	2
1.1. Внедрение МЭТУК	1.1.1. Анализ мировой и отечественной практики образования
	1.1.2. Разработка программы перехода образования на систему МЭТУК
	1.1.3. Корректировка образовательных программ под требования МЭТУК
	1.1.4. Применение новых образовательных стандартов на практике
	1.1.5. Мониторинг и комплексная диагностика эффективности МЭТУК
1.2. Повышение научного обоснования управленческих решений	1.2.1. Включение в соответствующие учебные программы и учебную литературу механизмов действия экономических законов и законов организации, рекомендаций по применению научных подходов, принципов, современных методов и моделей
	1.2.2. Разработка технологий принятия управленческих решений, ориентированных на конкурентоспособность
	1.2.3. Применение на практике новых технологий
1.3. Обучение персонала методам управления конкурентоспособностью объектов	1.3.1. Обучение руководителей
	1.3.2. Обучение менеджеров
	1.3.3. Обучение специалистов
	1.3.4. Обучение служащих
	1.3.5. Обучение рабочих
1.4. Реорганизация системы управления персоналом	1.4.1. Анализ существующей системы
	1.4.2. Разработка новой системы (под функции, а не под исполнителей)
	1.4.3. Разработка новых положений об отделах и должностных инструкций (разрабатывают не исполнители, а потребители данной продукции или работы)
	1.4.4. Формирование новой команды, ориентированной на обеспечение конкурентоспособности управляемых объектов
	1.4.5. Разработка новой системы мотивации труда, ориентированной на конкурентоспособность
	1.4.6. Разработка методики нормирования труда
	1.4.7. Разработка инструкции по организации труда, ориентированной на конкурентоспособность
	1.4.8. Разработка положения об управлении карьерой работников
	1.4.9. Разработка рекомендаций по организации рекреации работников
	1.4.10. Разработка методики мониторинга и комплексной диагностики эффективности системы управления персоналом, ориентированной на конкурентоспособность

Представленное в табл. 15 дерево целей по повышению качества управления является примерным, типовым. Для каждой организации оно должно быть эксклюзивным, учитывающим особенности выпускаемой продукции, системы управления предприятием и другие факторы.

Аналогично целям и подцелям повышения качества управления, представленным в табл. 15, разрабатываются деревья целей и по другим направлениям повышения конкурентоспособности товаров и организации. Примерный перечень подцелей по этим направлениям представлен в табл. 13.

Далее, на следующем уровне иерархии и структуризации формируются конкретные задания (частные показатели) по решению проблем повышения конкурентоспособности по каждому направлению (см. табл. 14). Достижение этих заданий обеспечивается мероприятиями, сформулированными под эти задания в соответствующих инновационных проектах. Этим состыковываются деревья целей повышения конкурентоспособности по отдельным направлениям с обеспечивающими инновационными проектами.