Региональная экономика и управление. Методические указания

3. Разработка мероприятий по повышению конкурентоспособности предприятия

3.1. Разработка мероприятий по поддержанию и повышению достигнутого уровня конкурентоспособности различных компонентов предприятия

Повышение качества продукции.

Одна из ключевых проблем для большинства предприятий — это проблема повышения качества продукции, т.к. она является основой сокращения затрат и выживания в условиях конкуренции. При разработке мероприятий по повышению качества выпускаемой продукции необходимо, в первую очередь, охарактеризовать основные параметры качества продукции данного предприятия. Например, для предприятий промышленности основные параметры качества следующие:

1) физико-механические параметры
2) химические параметры
3) дизайн и т.д.

Необходимо провести ранжирование как самих параметров, так и групп параметров качества, и вывести интегральный показатель качества товара для различных предприятий.
Наряду с этим можно предложить мероприятия по повышению качества входа сырья, материалов и полуфабрикатов на предприятие.

Проведенный анализ позволит наметить пути совершенствования качества продукции: совершенствование технологии, режимов, повышение качества красителей и т.д.

Совершенствование ассортиментной политики предприятия.

При формировании ассортиментной политики должен учитываться ряд факторов:

1) текущие требования рынка;
2) существующие тенденции на более развитых рынках;
3) неудовлетворенные потребности покупателей;
4) использование технологических возможностей предприятий и экономическая целесообразность.

В зависимости от отраслевой принадлежности предприятия предложения по совершенствованию ассортиментной политики могут быть различны.

Усиление мотивации работников.

Обязательным условием успешного и эффективного управления производством и системы управления качеством является четко организованная и действенная система морального и материального стимулирования работников. Стимулирование должно включать как меры поощрения за хорошие показатели, так и наказания за нарушения, приводящие к снижению качества продукции, причем премирование должно быть направленным. Необходимо учитывать также, что чрезмерное увлечение каким-либо одним мотиватором, например повышение заработной платы, может привести к резкому снижению его действенности.

Совершенствование ценовой политики.

Поскольку процесс формирования цены на продукцию предприятия находится под влиянием большого числа факторов, то возникает необходимость в использовании гибких методов и форм ценовой политики. Например, использование системы скидок, которая позволит ускорить оборачиваемость текущих активов и тем самым повысить прибыль. Появится возможность закупки предприятием более качественного сырья и материалов, совершенствования технологических процессов и пр. Предприятие должно также контролировать свои издержки, так как объемы производства и продажи продукции зависят напрямую от цены товара и затрат на его производство.

Повышение профессионального уровня кадрового потенциала.

Повышение уровня кадрового персонала, развитие его профессиональных и творческих возможностей способствует повышению конкурентоспособности персонала, а значит и конкурентоспособности всего предприятия.

Рекомендации могут быть следующими:
1) приоритет в подборе кадров для жителей данного региона;
2) формирование на предприятии семейных династий;
3) поддержка высокого имиджа предприятия в средствах массовой информации;
4) повышение трудовой и исполнительной дисциплины персонала предприятия;
5) непрерывное повышение квалификации, профессионального мастерства работников путем создания учебных центров на базе предприятия, курсов повышения квалификации и переподготовки персонала и т.д;
6) создание гибкой политики в оплате труда, разработка системы материального стимулирования, создание социально-психологических мотиваторов труда;
7) внедрение элементов персонального менеджмента с целью повышения организационных навыков руководителей, их творческого потенциала.

Подобные предложения и рекомендации позволят повысить уровень кадрового потенциала, сформировать кадровую политику на предприятии, тем самым усилить его конкурентные преимущества.

Мероприятия по восстановлению платежеспособности и поддержке эффективной хозяйственной деятельности.

В этом разделе необходимо привести перечень мероприятий, их описание, эффект, который получит при этом предприятие. В состав таких мероприятий рекомендуется включить: инвентаризацию имущества; сокращение дебиторской задолженности; снижение издержек производства; продажу дочерних фирм и долей в уставных капиталах других предприятий; продажу незавершенного строительства; оптимизацию количества персонала; продажу излишнего оборудования, материалов и складированных готовых изделий; конверсию долгов путем преобразования краткосрочных задолженностей в долгосрочные ссуды или долгосрочные ипотеки; внедрение прогрессивных технологий, автоматизации, механизации производства; совершенствование организации труда; проведение капитального ремонта, модернизации основных фондов, замену устаревшего оборудования, приобретение дополнительных основных фондов.

В случае если предприятие неплатежеспособное и сложилась неудовлетворительная структура баланса, что отожествляется с отставанием фактического уровня текущей ликвидности от его норматива даже при достаточном уровне обеспеченности собственными средствами, рекомендуется использовать одну из реорганизационных политик восстановления платежеспособности [3,4]. Это позволит оптимизировать структуру баланса за счет реализации комплекса организационно-технических мероприятий.

3.2. Оценка экономического эффекта мероприятий

Оценка экономического эффекта от мероприятий по повышению качества входа в систему.

Данная оценка ведется по предложенным мероприятиям по повышению качества сырья, материалов и полуфабрикатов. Экономический эффект от внедрения этих мероприятий проявляется:

• у изготовителя товара – за счет повышения качества процесса, что влияет на снижение себестоимости товара вследствие сокращения остановок производства при применении качественных материалов и комплектующих, снижения производственного брака;
• у потребителя товара – за счет повышения качества его изготовления, что позволяет производителю повысить цену товара. Так как сырье, материалы и комплектующие изделия входят в текущие затраты – себестоимость товара, то затраты на повышение качества схода системы могут превысить экономию производственных затрат при применении качественных материалов и комплектующих за счет сокращения остановок производства и брака. В этом случае суммарная составляющая изменения себестоимости товара будет отрицательной.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по повышению качества сырья, материалов и комплектующих изделий можно рассчитать как

,                (12)

где Т — срок применения мероприятий;  — перерасход из-за роста себестоимости единицы товара в году t за счет приобретения более качественного сырья, материалов и комплектующих изделий (дополнительные расходы на повышение качества входа системы, поэтому со знаком минус);  — снижение себестоимости единицы товара в году t за счет повышения качества процесса при приемлемом уровне качества входа системы; Цtн — прогноз цены нового товара (после внедрения мероприятий) в году t; Цtc — то же, старого товара; Nt — прогноз объема выпуска данного товара в году t, натуральные измерители (шт. и др.); Звх — единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества входа системы (анализ ситуации, формулирование проблемы, заключение новых договоров, разработка организационных проектов и т.п.).

Оценка экономического эффекта от мероприятия по повышению качества процесса в системе.

Это мероприятия по совершенствованию технологии, организации производства, оперативного управления, повышению уровня автоматизации. В этом случае эффект достигается у потребителя за счет «переноса» высокого качества входа системы через процесс системы к ее выходу.

Эффект, получаемый потребителем за счет применения более качественного товара и соответственно более полного удовлетворения его потребностей либо выпуска с применением данного товара более качественной продукции (реализуемой по большей цене или в большем количестве за счет повышения качества товара), в условиях конкуренции автоматически распределяется между изготовителем и потребителем товара через его цену на рынке.

Экономический эффект разработки и реализации мероприятий по совершенствованию технологии, организации производства, системы оперативного управления либо повышению уровня автоматизации производства (в целом — повышению качества процесса в системе) у изготовителя товара определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):

,              (13)

где i — число наименований выпускаемых фирмой товаров, на которые распространяется данное мероприятие; Цit — прогноз цены i-гo товара в году t; Cit — прогноз себестоимости единицы i-ro товара в году t; Hit — прогноз налогов и платежей по единице i-гo товара в году t; Nit — прогноз объема выпуска i-гo товара в году t, tвл — год осуществления инвестиций в мероприятия по повышению качества процесса в системе (tвлI=l ,2,… Твл,); Твл — последний год вложений (год внедрения мероприятий); Зtпр — единовременные затраты (инвестиции) на повышение качества процесса (на совершенствование технологии, организации и т. п.) в году tвл.

Оценка ожидаемого экономического эффекта от разработки и внедрения мероприятий по повышению качества товара.

Этот эффект проявляется в повышении производительности, надежности, экологичности и других показателей и определяется по следующей формуле (расчет ведет изготовитель):
,                   (14)
где tc — срок действия мероприятий по улучшению экологических и социальных показателей внешней среды (tc=l,2, …Тс); Эtсоп— сопутствующий экологический или социальный эффект в денежном выражении от использования товара повышенного качества, Зtk — единовременные затраты (инвестиции) в повышение качества товара, включая затраты на ликвидацию элементов основных производственных фондов в связи с освоением и внедрением нового товара (если при ликвидации этих элементов образуется прибыль, то она вычитается из Зк).

Оценка ожидаемого экономического эффекта от приобретения потребителем нового товара (орудия труда).

Эффект от покупки орудия труда, с помощью которого выпускается продукция, определится по следующей формуле:
,               (15)
где Цitn — прогноз цены единицы i-й продукции, выпускаемой с применением нового товара в году t; Сitn — прогноз себестоимости единицы i-й продукции в году t; Hitn — прогноз доли налогов по единице i-й продукции в году t; Пit — прогноз полезного эффекта (производительности) нового товара по i-й продукции в году t; Зt — инвестиции на покупку единицы товара, его транспортировку, монтаж, пуск, строительство ремонтной базы, подготовку кадров для обслуживания, создание оборотного фонда запасных частей и другие единовременные затраты, включая затраты (экономию) на ликвидацию элементов старых основных производственных фондов, выводимых в связи с освоением нового товара в году их вложения tвл.

Если ввод нового товара у потребителя изменяет экологические или социальные параметры внешней среды, то они учитываются аналогично формуле (14), но при условии, что эти параметры по новому товару не хуже, чем по старому. В общем виде сопутствующий экологический или социальный эффект (в денежном выражении) от внедрения нового товара определяется по формуле:
,           (16)
где P tc — экологический или социальный показатель старого товара в году t в натуральном измерении (например, выбросы в атмосферу, почву, уровень радиоактивности, шума, вибрации и т. п.); P tн — то же, нового товара; С ptед — стоимостная оценка единицы показателя Р.