Региональная экономика и управление. Методические указания

2.3. Оценка конкурентной позиции предприятия на рынке

Изучение непосредственного окружения организации направлено на анализ состояния тех составляющих внешней среды, с которыми организация находится в непосредственном взаимодействии – поставщики сырья, материалов и полуфабрикатов; потребители готовой продукции; конкуренты; законы и государственные органы. В связи с этим выделяют факторы прямого: поставщиков, потребителей, конкурентов и косвенного действия внешней среды: уровень развития отрасли; стабильность компаний и организаций, использующих продукцию предприятия; участие государства в заказе продукции и т.д.

Анализ внешней среды рекомендуется провести на основе модели изучения конкуренции М.Портера, которая включает в себя анализ:

1) существующих лидеров в отрасли на основе объема продаж в количественном или стоимостном выражении;
2) потенциальных конкурентов;
3) производителей товаров-субститутов (заменителей);
4) потребителей и поставщиков.

Анализ существующих конкурентов, занимающихся производством аналогичной продукции, рекомендуется разделить на три группы: лидеры, предприятия второго эшелона и аутсайдеры.

Далее необходимо выделить потенциальных конкурентов по отношению к рассматриваемому предприятию.

Также необходимо выявить производителей товаров-субститутов, которые будут оказывать влияние на результативность работы предприятия

Далее необходимо описать основных потребителей предприятия и представить в виде табл.3.

Таблица 3

Потребители предприятия

Важным фактором непосредственного влияния на деятельность предприятия являются поставщики сырья, материалов и комплектующих. В связи с этим анализ поставщиков рекомендуется представить в виде табл.4.

Таблица 4

Поставщики сырья, материалов и полуфабрикатов
для основной хозяйственной деятельности предприятия

В заключение необходимо охарактеризовать текущую конкурентную позицию предприятия на рынке и динамику развития и расширения рынка.

2.4. Оценка конкурентоспособности продукции предприятия

Анализ конкурентоспособности продукции рассматриваемого предприятия можно оценить по многим показателям. Для выявления наиболее значимых показателей необходимо привлечь экспертов. Для этого проводится дополнительный опрос экспертов, в котором они ранжируют показатели и проставляют их веса (см. табл.5).

Таблица 5

Ранжирование показателей конкурентоспособности продукции

Номер эксперта	Показатель 1			Показатель 2		Показатель 3
	Ранг		Вес	Ранг	Вес	Ранг	Вес
Эксперт 1	R11		a11	R21	a21	R31	a31
Эксперт 2	R12		a12	R22	a22	R32	a32
…	…		…	…	…	…	…
Эксперт k	R1n		a1n	R2n	a2n	R3n	a3n
Среднее значение веса	х			х		х
Средняя сумма рангов	формула 5
d2	d12	х		d22	х	d32	х
	формула 3
	формула 4

Поля, обозначенные знаком «х» заполнять не нужно.

На основе полученных данных рассчитывается коэффициент конкордации, т.е. коэффициент согласованности мнения экспертов:
,            (2)

где                      (3)
— сумма квадрата разности между суммой рангов по показателю и средней суммой рангов по всем показателям;
               (4)
— максимальная сумма квадратов разности между суммой рангов по показателю и средней суммой рангов по всем показателям.

                (5)

— средняя сумма рангов по всем показателям, где N– количество показателей.

Если значение этого коэффициента находится в пределах 0,7?1, то мнение экспертов можно считать единодушным и эти показатели можно включить в анализ конкурентоспособности.

Далее необходимо скорректировать вес каждого показателя таким образом, чтобы в сумме они составляли 1.

Вначале рекомендуется провести качественную оценку конкурентоспособности продукции предприятия и оформить в виде табл.6.

Далее необходимо провести экспертную оценку конкурентоспособности продукции предприятия с выходом на интегральный показатель.

Интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия, может быть рассчитан по следующему алгоритму:
1. Определяются отдельные показатели  конкурентоспособности путем их сравнения с базовыми, эталонными показателями или показателями наилучшего конкурента:
,                 (6)
где  — показатель конкурентоспособности продукта по i-му параметру;  — величина i-го параметра продукта,  — величина i-го параметра для предприятия-эталона.
Величина параметров для предприятия-эталона задается экспертным путем.

Таблица 6

Анализ конкурентоспособности продукции предприятия

2. Интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия (сводный индекс конкурентоспособности) рассчитывается как
,                (7)
где  — число оцениваемых параметров;  — вес i-го параметра (сумма весов по общему правилу должна быть равной единице).

Очевидно, что чем ближе интегральный показатель конкурентоспособности продукции предприятия приближается к единице, тем ближе по набору оценочных параметров данное предприятие соответствует эталонному. В качестве эталона можно сформировать некое гипотетически идеальное предприятие, наделив его лучшими параметрами.

Сводная таблица для оценки конкурентоспособности продукции предприятия в сравнении с конкурентами может быть представлена в виде табл.7.

Таблица 7

Интегральный анализ конкурентоспособности продукции предприятия