Содержание
Введение 3
1. Теоретическая часть 5
1.1. Взаимосвязь и различия управленческого, финансового и налогового учета 5
1.2 Экономическая сущность и роль калькулирования. Понятие и виды калькуляций 20
2. Практическая часть 32
Заключение 36
Список использованной литературы 37
Введение
В современных условиях для эффективного функционирования каждое предприятие должно поддерживать необходимый уровень конкурентоспособности. Этого можно добиться только качественным управлением и эффективным контролем за финансовыми потоками предприятия. В статье рассматриваются различия видов учета, элементы системы управленческого учета. Предлагаются основные этапы построения системы управленческого учета на предприятии.
Получение прибыли является непосредственной целью работы любого предприятия, но получить прибыль можно только в том случае, если производить продукцию (работы или услуги), которая реализуется и отвечает современным потребностям общества. При этом необходимо оптимально распределять свои ресурсы. Поэтому учет и финансы составляют основу успешной работы предприятия.
Поскольку в российских организациях система управленческого учета ориентирована на отражение и накопление информации, ее организация должна основываться в первую очередь на базовых бухгалтерских принципах, среди которых наиболее важными являются:
— двойная запись и отражение фактов хозяйственной деятельности в том периоде, когда они произошли;
— принцип существенности и достоверности представляемой информации;
— соблюдение баланса между выгодами и затратами;
— приоритет содержания над формой;
— принцип соответствия.
Система управленческого учета состоит из множества процедур, которые в процессе хозяйственной деятельности организации могут меняться в зависимости от целей управления. Тем не менее они должны отвечать определенным специфическим принципам, в соответствии с которыми осуществляются функционирование и совершенствование системы управленческого учета, основными из которых являются:
— непрерывность учета;
— использование единых для планирования и учета единиц измерения;
— преемственность и многократное использование первичной и промежуточной информации для управления;
— формирование показателей внутренней отчетности как основы коммуникационных связей между уровнями управления;
— применение бюджетного (сметного) метода управления;
— полнота и аналитичность;
— периодичность;
— целенаправленность;
— оперативность;
— достаточность;
— адресность;
— гибкость;
— защищенность от несанкционированного доступа и конфиденциальность.
Список использованных источников
1. Алборов Р.А. Бухгалтерский управленческий учет (теория и практика). М.: Дело и Сервис, 2015.
2. Барабанов А. Международные стандарты финансовой отчетности: обзор. URL: http://www.cfin.ru/ias/overview-1.shtml.
3. Вахрушина М.А. Управленческий анализ. М.: Омега-Л, 2010.
4. Ивашкевич В.Б. Бухгалтерский управленческий учет: Учебник. М.: Юристъ, 2013.
5. Карпова Т.П. Управленческий учет: Учебник. 2-е изд., перераб. и доп. М.: ЮНИТИ-ДАНА,2014.
6. Керимов В.Э. Бухгалтерский учет на производственных предприятиях: Учебник. М.: Дашков и Ко, 2011.
7. Лысенко Д.В. Организация управленческого учета // Аудит и налогообложение. 2011. N N 2 — 4.
8. Мансуров П.М. Управленческий учет: Учеб. пособие. Ульяновск: УлГТУ, 2010.
9. Мурынов А.А., Романенко А.В., Баринова И.Л. Постановка и реструктуризация управленческого учета в организации. URL: http://www.cfin.ru/management/practice/alt2002/upr-5.shtml.
10. Палий В.Ф. Управленческий учет издержек и доходов (с элементами финансового учета). М.: Инфра-М, 2012.
11. Тарасова Т.М. Организация управленческого учета на предприятии в современных условиях // Международный бухгалтерский учет. 2012. N 29. С. 19 — 28.
12. Хорнгрен Ч., Фостер Д., Друри Ш. Управленческий учет / Пер. с англ. СПб.: Питер, 2011.
13. Шеремет А.Д. Управленческий учет: Учебник. 4-е изд. М.: Инфра-М, 2011.
Общий объем: 36
Год: 2014
Год | 2014 |
---|---|
Количество страниц | 36 |
Тип работы | Контрольная работа |
Не нашли то, что искали?
Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу!
Свяжитесь с нами!Смотрите также:
Получить бесплатную консультацию
|