Виды основной стратегии

Содержание

Введение 3
1. Стратегия предприятия и методы ее построения 5
2. Виды стратегии предпринимательской деятельности 9
3. Выбор стратегии предпринимательской деятельности 22
Заключение 25
Список использованной литературы и источников 26

Введение

Актуальность работы определяется тем, что современные условия развития российской экономики привело к тому, что российским компаниям уже недостаточно иметь хорошие продукты и услуги для увеличения объемов их продаж и получения прибыли, необходимо разрабатывать стратегии перспективного развития.
Стратегическое развитие предприятия представляет собой перспективный план развития, в котором отражены темпы роста, увеличение объемов поступления выручки, расширение номенклатуры выпускаемой продукции. Оно имеет две основные цели — высокую доходность и стабильность развития организации, которые должны быть всесторонне обоснованы исходя из анализа и оценки потенциала организации и возможностей внешней среды.
Стратегия развития, рассматриваемая как экономическая категория, включает базовую (комплексную) стратегию и функциональные стратегии, конкретизирующие ее в соответствии с основными направлениями деятельности предприятия (производственная, маркетинговая, финансовая, инновационная и др.). Выбор базовой стратегии зависит от того, на какой стадии цикла своего развития находится предприятие, его финансового состояния и других факторов, в зависимости от которых она может быть стратегией роста, стабилизации или выживания.
Повышение конкурентоспособности любого предприятия (или поддержание ее на необходимом уровне) возможно, главным образом, за счет осуществления им инновационной деятельности. Поэтому важнейшую роль среди стратегий предприятия играет его инновационная стратегия, разработка которой представляет собой целенаправленную деятельность по определению важнейших задач и приоритетов его перспективного инновационного развития и выработке требующегося для их достижения комплекса инновационных мероприятий. Она призвана конкретизировать цели, методы и средства внедрения различных новшеств, уточнить область их применения, оценить целесообразность совершенствования производимых продуктов (услуг) и используемых технологических процессов, а также выявить реальные инновационные возможности предприятия в данный момент и в перспективе с учетом современного состояния и прогнозируемой динамики развития экономики страны в целом.

Список использованных источников

1. Федеральный закон от 24.07.2007 N 209-ФЗ (ред. от 06.12.2011) «О развитии малого и среднего предпринимательства в Российской Федерации» // Собрание законодательства РФ, 30.07.2007, N 31, ст. 4006
2. Постановление Правительства РФ от 09.02.2013 N 101 «О предельных значениях выручки от реализации товаров (работ, услуг) для каждой категории субъектов малого и среднего предпринимательства» // Собрание законодательства РФ», 18.02.2013, N 7, ст. 646
3. Бондаренко Г.В. Предпринимательство: сущность, проблемы, перспективы развития // Актуальные проблемы социогуманитарного знания. Сборник научных трудов кафедры философии МПГУ. Выпуск X. Часть IV. – М.: Прометей, 2012
4. Булава И.В. и др. Теория и методология разработки стратегии развития предприятия. — РИО МАОК, 2013 г.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента. – М.: Институт международного права и экономики им. Грибоедова, 2013. – 480 с.
6. Демчук О.Н., Ефремова Т.А. Антикризисное управление. – М.: Флинта, 2009. — 256 с.
7. Ковалев В.В. Введение в финансовый менеджмент. / В.В. Ковалев. – М.: Финансы и статистика, 2012, – 768 с.
8. Ковалев В.В. Управление финансами. / В.В. Ковалев. – М.: ФБК Пресс, 2011. – 171 с.
9. Ляшевич И.А. Правовые проблемы регулирования предпринимательства в России на современном этапе // Журнал российского права. 2013. N 5. С. 62.
10. Паттен Д. Успешный маркетинг для бизнеса. – М.: Гранд, 2010
11. Пестрякова Т.П. Особенности финансовой стратегии малого предприятия //»Экономический анализ: теория и практика», 2012. — N 2
12. Худилайнен, М. И. Никитина, Л.Н. Становление бизнеса// Инновации.- №9. – 2009

Общий объем: 25

Год: 2015

Цена: 300 руб.