Теоретические основы планирования на производственном предприятии

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы планирования на предприятии 5
1.1. Сущность планирования, его значение в современной экономике 5
1.2. Методы планирования 8
1.3. Прогнозирование и планирование финансовых показателей деятельности предприятия 12
2. Анализ стратегии развития ООО «Мир сладостей» 16
2.1. Общая характеристика предприятия и основные показатели его деятельности 16
2.2. Анализ финансового положения предприятия 20
2.3. Оценка стратегии развития предприятия 23
3. Формирование стратегии развития ООО «Мир сладостей» 28
3.1. Совершенствование организации стратегического планирования на предприятии 28
3.2. Разработка стратегии развития ООО «Мир сладостей» 32
Заключение 37
Список литературы 39
Приложение 41

Введение

На современном этапе развития рыночных отношений предприятию приходится заботиться о своей конкурентоспособности и качестве системы управления. Четкая координация всей системы менеджмента и маркетинга достигается с помощью внутрифирменного планирования. Оно предназначено для предварительной количественной и качественной оценки направлений деятельности фирмы.
Многие зарубежные специалисты подчеркивают, что смысл внутрифирменного планирования — в определении решений, которые требуется принять сегодня для обеспечения эффективной деятельности фирмы, ее роста в будущем . Смысл планирования довольно точно сформулирован профессором Д. Сандерсом из Техасского университета: «Планировать — значит определять заранее будущий курс действий».
Планирование и прогнозирование финансовых показателей деятельности компании всегда было одним из приоритетов в работе специалистов, занимающихся финансовым менеджментом. Методология планирования и прогнозирования складывалась в течение длительного времени и сейчас представляет собой хорошо описанную в различных специализированных источниках область финансово-управленческих знаний.
Актуальность темы исследования заключается в том, что конкурентоспособность предприятия в значительной мере зависит от эффективности планирования его деятельности.
Цель курсовой работы – рассмотреть систему планирования деятельности предприятия на примере ООО «Мир сладостей».
Радикальное реформирование российской экономики заставило руководство предприятия по-новому взглянуть на роль стратегического планирования. Основная идея рыночной экономики сводится к тому, что люди осуществляют свой личный выбор, а предприятия подстраиваются под предпочтения потребителей, при этом, пытаясь предложить продукцию, отличающуюся от продукции конкурентов. Правильно подстроится под платежеспособный спрос и успешно конкурировать на рынке – основная задача деятельности предприятия, ориентированного на рынок, что достигается по средствам формирования и реализации стратегии.
Объектом данного исследования является ООО «Мир сладостей» предприятие кондитерской отрасли.
Предметом курсовой работы выступает организация стратегического планирования и пути его совершенствования.
В соответствии с целью курсовой работы поставлены следующие задачи исследования:
— изучить теоретические основы планирования деятельности предприятий;
— провести комплексный анализ деятельности предприятия, оценить основные показатели его деятельности, выявить значимые тенденции развития ООО «Мир сладостей»;
— всесторонне изучить организацию стратегического планирования деятельности на исследуемом предприятии, выявить недостатки в организации стратегического планирования;
— проанализировать текущую стратегию развития предприятия;
— разработать мероприятия по совершенствованию стратегического планирования на предприятии.
Методологическую основу курсовой работы составили труды отечественных исследователей: Марковой В.Д., Панова А.И., Миронова М.Г., Зайцева Л.Г., Логинова Г.В., Вишневской О.В., Бородина А. Г. и других.

Список литературы

1. Булатов А.С. Экономика: Учеб. для вузов. М.: Экономистъ, 2011.
2. Лебедев П. Прогнозирование и планирование финансовых показателей деятельности компании // Консультант. 2013. N 17. С. 26 — 30.
3. Внутрифирменное планирование как важнейшая функция внутрифирменного управления. pttp://inpos.com.ua/560.
4. www.ims-group.ru.
5. Зырянова К.А. Опыт внутрифирменного планирования в России и за рубежом // Налоговое планирование. 2012. N 4. С. 27 — 34.
6. Приходько Е. Реализация финансового планирования в компании //»Финансовая газета. Региональный выпуск», 2011, N 16
7. Азоев Г.Л. Конкурентные преимущества фирмы. М.: Новости, 2010.
8. Анискин Ю. П., Павлова А. М. Планирование и контроллинг. М., 2012.
9. Бородин А. Этапы формирования стратегического потенциала предприятия // Проблемы теории и практики управления №6, 2013.
10. Вишневская О.В. Направленность стратегии развития предприятия: модель, контроль и управление. // Менеджмент в России и за рубежом №5, 2011.
11. Зайцев Л.Г. Стратегический менеджмент: Учебник /Л.Г. Зайцев. МИ. Соколова.-М.: Юристъ, 2010.
12. Логинов Г.В., Попов Е.В. Матричные методы стратегического планирования деятельности компании // Маркетинг в Росси и за рубежом №2, 2012.
13. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. — М.: ИНФРА — М.: Новосибирск, 2011.
14. Миронов М.Г. Ваша конкурентоспособность. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2011.
15. Панов А.И. Стратегический менеджмент / А.И. Панов, И.О. Коробейников.—М.:ЮНИТИ -ДАНА, 2012.
16. Планирование, финансы, управление на предприятии. Учебник / Филатов О.К., Козловских Л.А., Цветкова Т.Н.- М. Финансы и статистика, 2013.
17. Семенов И. Маркетинг и стратегия организации // Маркетинг. 2014. №2.
18. Фатхутдинов РА. Конкурентоспособность: экономика, стратегия, управление.—М: ИНФРА-М, 2010.
19. Фуколова Ю. Биг-«Макфа» // Секрет фирмы, 2013. — № 18.
20. Шах С. Инновационные стратегии в Западной и Восточной Европе // Проблемы теории и практики управления №6 2012.
21. Э.А. Уткин. “Управление фирмой”. М., “АКАЛИС”. 2010.
22. Юданов А.Ю. Конкуренция: теория и практика: Учеб.-метод. пособие- М.: «ГНОМ-ПРЕСС», 2012

Общий объем: 44 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.