Стратегическое управление трудом и персоналом в организации, разработка и критерии выбора стратегии

Содержание

Введение………………………………………………………………………….….3
Глава 1. Теоретико-методические подходы к стратегическому управлению трудом и персоналом в организации……………………………………….………6
1.1. Понятие и сущность кадровой стратегии предприятия………………..6
1.2 Процесс разработки и критерии выбора стратегии управления персоналом…………………………………………………………………….8
1.3. Факторы, препятствующие осуществлению эффективной кадровой политики в организации……………………………………………………..12
Глава 2. Анализ системы стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе….………16
2.1 Оценка результатов системы стратегического управления трудом и персоналом в банке……….………………………………………….………16
2.2 Исследование процесса разработки, критериев выбора и проблем в системе стратегического управления трудом и персоналом банка……….18
2.3 Перспективы совершенствования стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в банке…………………………………22
Заключение……………………………………………………..……………………28
Список литературы……………………………………………………….…………32

Введение

Актуальность темы исследования. Функционирование и развитие каждой организации связаны с постоянным стремлением сохранить и укрепить свои стратегические позиции. В конкурентной рыночной среде организация должна действовать в соответствии с современными тенденциями в развитии бизнеса. Эти тенденции прямо или косвенно диктуют необходимость изменения в содержании труда, способах и методах управления человеческими ресурсами. Как следствие, актуализируются проблемы постоянного развития системы управления персоналом организации, усиления ее стратегической, инновационной направленности в условиях модернизационных изменений. В период посткризисного развития требуется, как показывает практика, реализация именно стратегического подхода к управлению персоналом, осуществление активной сбалансированной кадровой стратегии. Разработка кадровой стратегии способна стать импульсом к формированию общей стратегии организации, ориентированной на длительную перспективу, к разработке долговременной концепции ее развития, позволяющей предвидеть и минимизировать хозяйственные риски. Для этого непременными условиями ее разработки должны стать освоение прогрессивных методов и технологий стратегического менеджмента, использование возможностей и преимуществ передовых подходов к управлению персоналом. Кадровая стратегия создает условия для принятия решений, удовлетворяющих и организацию, и ее персонал. С ее помощью определяется, насколько реализуема общая стратегия организации и что необходимо изменить в работе с персоналом. Разрабатывая кадровую стратегию, организация подтверждает уникальность, высокую значимость сотрудников в ее деятельности, развитии ее конкурентной позиции. Приоритетные потребности в решении данного круга вопросов для современных организаций обусловили актуальность темы исследования.
Степень разработанности проблемы. Проблемами разработки и реализации кадровой стратегии занимаются многие отечественные ученые: В.Р. Веснин, О.В. Ижбулатова, А.Я. Кибанов, М.Б. Курбатова, В.И. Маслов, Ю.Г. Одегов, С.В. Шекшня и другие. Непосредственно элементы кадровой стратегии специально исследовалось в работах Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. Проблемы типологии кадровой стратегии поднимались в трудах: В.А. Дятлова, Т.А. Комиссаровой, С.К. Мордвина. Варианты взаимодействия кадровой и общей стратегии организации рассматривались в научных трудах: А.Я. Кибанова, В.Р. Веснина, В.В. Белоусова, О.Ю. Одегова. Исследованию вопросов управления персоналом, кадровой стратегии, кадровой политики, формирования трудового потенциала посвящено и значительное количество работ зарубежных специалистов: М. Армстронга, Р. Аткинсона, И. Ансоффа, Г. Беккера, Г. Десслера, А. Смита и других ученых.
Несмотря на высокий уровень теоретической разработанности проблематики, поставленной в курсовой работе исследуемая проблема обладает высокой динамичностью и зависит от изменения конъюнктуры мировой и отечественной экономики. Это обосновывает необходимость дальнейшего исследования поставленной проблемы.
В ходе проведенного в курсовой работе исследования использованы как общенаучные методы, так и методы стратегического анализа, методы управленческого анализа, табличной и графической интерпретации информации и др.
Цель курсовой работы – исследование проблем и перспектив совершенствования стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Задачи курсовой работы:
— рассмотреть теоретико-методические подходы к стратегическому управлению трудом и персоналом в организации;
— провести оценку системы стратегического управления трудом и персоналом в организации, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе;
— исследовать перспективы совершенствования стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе;
— сделать выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Объект исследования курсовой работы – доп. офис СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Предмет исследования – система стратегического управления трудом и персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Информационной базой проведенного исследования послужили соответствующие нормативно-правовые акты, финансовая отчетность, внутренние локальные нормативные документа, а также официальные статистические данные Сбербанка России и доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Практическая значимость проведенного исследования обоснована выводами, сделанными по результатам оценки системы стратегического управления трудом и персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе. Выявленные в рамках проведенного анализа проблемы позволили разработать комплекс мер, направленных на совершенствование стратегии и критериев разработки стратегии управления персоналом в доп. офисе СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе.
Курсовая работа на тему: «Стратегическое управление трудом и персоналом в организации, разработка и критерии выбора стратегии, на примере доп. офиса СБ РФ №1806/0142 в г. Туапсе» состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения и списка литературы.

Список использованных источников

1. Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 1999. — 14 июля.
2. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018. – М.: Изд-во банка Сбербанк, 2013. – 76 с.
3. Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Юнити, 2010. — 407 с.
4. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2009. — С. 405.
5. Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2011. — 832 с.
6. Белевцева И.А., Гецеу С.Н., Катанский А.А., Кулькова И.А. Управление трудовым поведением — развитие науки экономики труда / Мировая и отечественная экономика: монография / Под ред. О.И. Кирикова. — Книга 1. — Воронеж: ВГПУ. — 2011.- 358 с.
7. Болдырева Р.Ю., Масякина Т.С. Научно-методический подход к обоснованию выбора стратегии развития предприятия // Известия Тульского Государственного Университета. Экономические и юридические науки. – Выпуск № 2-1 – 2013. — С. 63-69.
8. Борисов Э.Ю. Системная методология управления и построения гибких банковских структур // Интернет журнал «Науковедение». — 2013. — № 6 (19).
9. Борисов Э.Ю. Формирование инфраструктуры банковской организации // Охрана и экономика труда. — 2013. — № 1. — С. 14-17.
10. Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С. 13-22.
11. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2010. – 458 с.
12. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с.
13. Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 32-33.
14. Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 18-21.
15. Волков Ю.Е. Социология труда. — М.: АТИСО, 2012. — 536 с.
16. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2010. — 448 с.
17. Гусарова М.С. Терминологический хаос: кадровая политика и стратегия управления персоналом // Креативная экономика — № 6 (18) — 2008 – С. 65-79.
18. Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №5. — С. 25-27.
19. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2010. – 284 с.
20. Егоршин А.П., Зайцев А.К. Организация труда персонала. – М.: Инфра-М, 2014. – 320 с.
21. Ершова И.В., Маркова Ю.Н. Совершенствование нормирования и оплаты труда как инструментов управления производительностью промышленного предприятия // Вопросы управления — №1 – 2011 – С. 21-25.
22. Жданова М.Г. Формирование кадровой политики организации // Аудит. — 2011 — № 11. — С. 19-20.
23. Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2011. – 214 с.
24. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2008. — 232 с.
25. Кесслер Я. Подходы к управлению персоналом в условиях кризиса // Управление персоналом – 2009 — № 10 – С. 13-18.
26. Кибалюк И.В. Совершенствование механизма взаимодействия структурных подразделений организации как фактор инновационного развития ее кадрового потенциала // Российское предпринимательство. — 2006. — № 11 (83). — С. 94-96.
27. Кибанов А.Я. Разработка кадровой политики организации // Кадровик. Кадровое делопроизводство – 2009 — №1. – С. 26-29.
28. Князева О.В. Предпосылки внедрения стратегического подхода к управлению персоналом в российских компаниях // Российское предпринимательство. -2010. — № 1. — С. 60-64.
29. Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации //Фундаментальные и прикладные исследования. — 2011. — № 3. — С. 71-73.
30. Князева О.В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономические науки. — 2009. — № 10 (59). — С. 157-163.
31. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2011. – 368 с.
32. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2012. — 216 с.
33. Миляева Л.Г., Федоркевич Д.Ю. Концепция диагностики вида кадровой политики организации // Экономические науки. — 2010. — Т. 68. — № 7. — С. 134-137.
34. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2010. – 452 с.
35. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2009. — С. 60.
36. Остапенко Ю.М. Экономика труда. — М.: Инфра-М, 2011. — 272 с.
37. Рофе А.И. Экономика труда. — М.: Кнорус, 2010. — 400 с.
38. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2010. — 418 с.
39. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
40. Телегина Н. Расстановка сил в компании с пользой для бизнеса // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 2. – С. 25-28.
41. Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.

Общий объем: 34

Год: 2014