Стратегическое управление предприятием в кризисных условиях

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В УСЛОВИЯХ КРИЗИСА 6
1.1. Методология стратегического управления: сущность, принципы и методы. 6
1.2. Использование превентивного стратегического управления в условиях кризиса 15
2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ НА 22
ТПФ «ШУВАЛОВСКОЕ МЕБЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» 22
2.1. Общая характеристика ТПФ «Шуваловское мебельное предприятие» 22
2.2. Оценка стратегического управления на предприятии 29
3. РЕКОМЕНДАЦИИ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ В КРИЗИСНЫХ УСЛОВИЯХ НА ТПФ «ШУВАЛОВСКОЕ МЕБЕЛЬНОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ» 33
3.1. Проблемы стратегического управления в ТПФ «Шуваловское мебельное предприятие» 33
3.2. Применение стратегии дайнсайзинга как направления по совершенствованию стратегического управления в кризисных условиях на ТПФ «Шуваловское мебельное предприятие» 35
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙЛИТЕРАТУРЫ 42

Введение

Угроза очередного мирового экономического кризиса актуальна на сегодняшний день. Кризисные события кардинально трансформируют рыночную позицию потребителя и систему коммуникаций, отражаются на стойкости и конкурентоспособности предприятий, методах управления. В условиях глобального кризиса, последствия которого сегодня трудно предугадать, на бизнес одновременно влияет огромное количество факторов, которые выводят предприятия из состояния стабильности. По данным российских экспертов, в кризис 2008 года 98% крупных коммерческих предприятий не имели антикризисных планов, а 80% из них не имели стратегии развития в период кризиса.
Именно во время кризиса необходимо задуматься над тем, каким образом нужно изменить корпоративную стратегию компании не просто для того, чтобы выжить, но, чтобы извлечь из кризиса выгоду. То есть необходимо произвести стратегию управления кризисом, а не констатировать кризис управления.
Сущность стратегии предприятия при условиях усиленной нестабильности среды раскрыта в работах численных отечественных и зарубежных научных работников, таких, как И. Ансофф, К. Боуэм, О. С. Виханский, О. П. Градов, Л. Г. Зайцев, Р. М. Кобринович, М. И. Круглов, В. Д. Маркова, Г. Минцберг, В. Д. Немцов, С. В. Оборская, Г. В. Осовская, М. Портер, А. Д. Стрикленд, А. А. Томпсон, М. В. Туленков, Е. П. Уткин, Р. А. Фатхутдинов, Д. Хасси, З. Э. Шершнева и др. Их методические подходы активно используются и сегодня.
Однако недостаточно освещенной остается проблема разработки антикризисной стратегии предприятий в нестабильных условиях рынка. Ведь главное задание стратегического антикризисного управления — это не только выработка меньше всего рисковых управленческих решений, которые позволили бы достичь поставленной цели и результата с минимумом дополнительных средств и при минимальных негативных последствиях, но и разработка антикризисных стратегий предприятия и превращения их на стратегические факторы успеха в сложной, подвижной, неопределенной среде.
Целью курсовой работы является развитие теоретических положений и разработка методических и практических рекомендаций относительно формирования стратегического управления предприятием, направленных на повышение эффективности его деятельности в условиях кризиса.
Для достижения поставленной цели определены такие задачи:
— обосновать теоретические и методологические подходы до формирования стратегического управления предпринимательской деятельностью;
— уточнить понятийно-категориальный аппарат, используемый при формировании стратегического управления деятельностью предприятия в условиях кризиса;
— определить и обосновать основные факторы, которые влияют на стратегическое управление предпринимательской деятельностью;
— обосновать необходимость своевременной разработки и реализации мероприятий, направленных в первую очередь на предупреждение кризисных явлений на предприятии, для чего должна создаваться соответствующая условиям функционирования предприятия и специфике проявления кризисных явлений система антикризисных стратегий предприятия;
— осветить особенности разработки и реализации отдельных стратегий управления предприятием в условиях кризиса;
— определить организационно-экономические предпосылки совершенствования деятельности предприятия.
Объектом работы является процесс стратегического управления на конкретном предприятии.
Предметом курсовой работы является механизм внедрения управленческих решений по совершенствованию работы предприятия, основанный на принципах стратегического управления.
Методологической основой работы являются научные положения отечественных и зарубежных экономистов, посвященных стратегическому управлению предпринимательской деятельностью, системный подход к анализу его особенностей в формировании механизмов управления. При выполнении исследования использовался ситуационный подход, методы экспертных оценок, структуризации целей при разработке элементов механизма использования контролинга и обосновании последовательности комплексной оценки инвестиционной привлекательности субъектов промышленности.

Список использованных источников

1. Багиев Г. Л., Тарасевич В. М., Анн Х. Маркетинг: Учебник для ВУЗов.— М.: ОАО “Изд-во “Экономика”, 2000
2. Бартон, Д. Успешные стратеги в условиях кризиса [Текст] / Д. Бартон, Ньюуэл Р., Уилсон Г. // Вестник МакКинзи . – 2008. — No 20 .- С. 44-51.
3. Боумен К. Основы стратегического менеджмента / пер. с англ. Под ред. Зайцева Л. Гг., Соколовой М. И. – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2010
4. Виссема Х. Менеджмент в подразделениях фирмы. — М.: ИНФРА-М, 2006
5. Виханский О. С. Стратегическое управление. — М.: Гардарика, 2010
6. Дойль П. Менеджмент: стратегия и тактика. – Питер, 2009
7. Зуб А. Т., Локтионов М.В. Системный стратегический менеджмент: методология и практика. М.: ЮНИТИ, 2012
8. Инновационная экономика [Текст] / [Дынкин А. А., Грачев М. В., Иванова Н. И. и др.]. – М.: Наука, 2011. – 294 с.
9. Кокшаров, А. Консолидируйте сырье [Текст] / Александр Кокшаров // Эксперт. – 2010. — No 34.
10. Локтионов М. В. Системный подход в менеджменте. М.: ЮНИТИ, 2012.
11. Маркова В. Д., Кузнецова С. А. Стратегический менеджмент. – М.: ИНФРА-М, 2009
12. Мескон М., Альберт М., Хелоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Дело, 2008г.
13. Стратегическое планирование / Под ред. Уткина Э. А. – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем». Издательство ЭКМОС, 2008
14. Томпсон А., Стрикланд Д. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии – М.: ЮНИТИ, 2008
15. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. Учебник для Вузов. – 3-е изд. – М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2009
16. Хасби Д. Стратегический менеджмент: Учебное пособие. – М.: Контуры, 2011

Общий объем: 45 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.