Стратегическое планирование на предприятие: сущность, разработка и особенности отраслевого внедрения

Содержание

Введение    3
Глава 1. Теоретические основы стратегического планирования    6
1.1. Сущность стратегического планирования на предприятии    6
1.2. Методика разработки стратегического плана    10
1.3. Отраслевая специфика стратегического планирования в торговле    13
Глава 2. Анализ стратегического менеджмента в условиях развития предприятия на отраслевом рынке    18
2.1. Анализ внутренней среды ООО «Шанс»    18
2.2. Анализ внешней среды ООО «Шанс» и его функционирования на отраслевом рынке    23
2.3. Менеджмент организации и анализ управления ООО «Шанс»    27
Глава 3. Разработка и обоснование эффективности внедрения стратегического плана развития предприятия ООО «Шанс»    32
3.1. Разработка стратегического плана развития предприятия ООО «Шанс»    32
3.2. Обоснование эффективности внедрения стратегического плана развития предприятия ООО «Шанс»    38
Заключение    41
Список литературы    44
Приложение    47

Введение

Проблемам разработки стратегии предприятий посвящено большое число исследований, что связано с ценностью стратегического планирования как инструмента управления развитием хозяйствующего субъекта в условиях изменчивости и неопределенности внешней среды.
Серьезные проблемы, с которыми постоянно сталкиваются предприятия, а также специфические особенности каждого из них усиливают отставание предприятий в области применения современных инструментов менеджмента. Стратегическое планирование пока еще не вошло в практику большинства субъектов российского бизнеса. Однако без разработки научно обоснованной стратегии развития отрасли на всех уровнях управления невозможно преодолеть кризисные явления и заложить основу для опережающего развития предприятия.
Российские торговые предприятия играют решающую роль в системе взаимодействия с населением, значительно превосходя по экономическому потенциалу остальных участников рынков. Не случайно большинство субъектов экономики заинтересовано в успешном развитии торговых предприятий; развитие торговых предприятий является гарантией соблюдения их экономических интересов и собственного благополучия.
Стабильное развитие торговых предприятий определяет не только перспективы самого предприятия, но и функционирование других экономических субъектов. Практика показывает, что устойчивость торговых предприятий оказывает существенное влияние на устойчивость развития экономики в целом.
Определение путей и способов поддержания непрерывного развития торговых предприятий приобретает особую актуальность, позволяя им во все возрастающей степени ориентироваться на долгосрочные результаты деятельности, более рациональное ведение бизнеса, развитие эффективных систем управления.
Поиск инструментов, индикаторов, позволяющих выявить скрытые дестабилизирующие процессы, наметить пути преодоления кризисных явлений, достижения успешного развития торговых предприятий, становится важнейшей народнохозяйственной задачей.
Выбор стратегии зависит от множества условий: форм конкурентной борьбы и степени ее жесткости, темпов и характера инфляции, экономической политики правительства, сравнительных преимуществ национальной экономики на мировом рынке и иных так называемых внешних факторов, а также внутренних факторов, связанных с возможностями самого предприятия, т.е. его производственными и финансовыми ресурсами.
Несмотря на актуальность данной проблемы для современного предпринимательства, в экономической литературе оценке эффективности конкурентоспособности уделяется недостаточное внимание. В отдельных работах предлагаются некоторые прикладные методы оценки эффективности, применимые лишь к определенным методам, но фундаментальных исследований, позволяющих комплексно проводить оценку эффективности маркетинга, крайне мало.
Целью работы является разработка стратегического плана на предприятии ООО «Шанс». Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы стратегического планирования.
2. Провести анализ внутренней среды ООО «Шанс».
3. Проанализировать внешнюю среду ООО «Шанс» и его функционирование на отраслевом рынке.
4. Оценить менеджмент организации и провести анализ управления ООО «Шанс».
5. Разработать стратегический план развития предприятия ООО «Шанс».
6. Представить обоснование эффективности внедрения стратегического плана развития предприятия ООО «Шанс».
Объект исследования: стратегическое планирование предприятия ООО «Шанс». Предмет исследования: разработка мероприятий направленные на развитие стратегического планирования предприятия.
Теоретико-методологической основой данного исследования стали концепции и гипотезы, обоснованные и представленные в современной экономической литературе. В рамках системного подхода в работе использовались методы сравнительного, субъектно-объектного, а также теоретического моделирования.
В данной работе использованы различные способы и методы анализа: метод экспертных оценок, метод прогнозирования, маркетинговые методы.
Структура работы состоит из: введения, трех основных глав, выводов и предложений, списка источников литературы и приложения.

Список литературы

1.    Азоев, Г.Л. Управление организацией: Учебник / Г.Л. Азоев, В.П. Баранчеев, В.Н. Гунин – М.: Инфа-М, 2014. – 315 с.
2.    Ансофф, И. Стратегический менеджмент. Классическое издание / И. Ансофф – СПб.: Питер, 2013. – 548 с.
3.    Басовский, Л. Е. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2015. – 294 с.
4.    Бланк И.А. Управление торговым предприятием / И.А. Бланк – М.: Ассоциация авторов и издателей «Тандем», 2014. – 416 с.
5.    Боргардт Е.А. Стратегическое управление устойчивым развитием предприятия / Е.А. Боргардт // Актуальные проблемы экономики и права. – № 1 (25). – 2013. – С. 55-61.
6.    Виханский, О.С. Стратегическое управление / О.С. Виханский– М.: Экономистъ, 2014. – 485 с.
7.    Гапоненко, А. Л. Стратегическое управление / А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухин – М.: Омега-Л, 2013. – 358 с.
8.    Глумаков, В.Н. Стратегический менеджмент: Практикум / В.Н. Глумаков, М.М. Максимцов, Н.И. Малышев – М.: Вузовский учебник, 2015. – 295 с.
9.    Гончарук, В.А. Развитие предприятия / В.А. Гончарук – М.: Дело, 2014. – 349 с.
10.    Горшкова, Л.А. Основы управления организацией. Практикум / Л.А. Горшкова – М.: КноРус, 2013. – 348 с.
11.    Грушенко В. И. Менеджмент. Восприятие сущности менеджмента в условиях стратегических изменений / В. И. Грушенко – М.: Инфра-М, 2014. – 202 с.
12.    Иванов Г.Г. Экономика торгового предприятия / Г.Г. Иванов. – М.: Академия, 2015. – 320 с.
13.    Коротков Э. М. Менеджмент / Э. М. Коротков – М.: Юрайт, 2013. – 198 с.
14.    Косякова И.В. Исследование современных принципов и тенденций развития менеджмента / И.В. Косякова, Г.И. Яковлев // Вестник Самарского государственного университета. – Выпуск № 6 (117). – 2014. – С. 50-53.
15.    Круглова, Н.Ю. Стратегический менеджмент: Учебник / Н.Ю. Круглова, М.И. Круглов – М.: Высшее образование, 2015. – 234 с.
16.    Куликов А.Н. Регулирование деятельности торговых организаций на региональном потребительском рынке / А.Н. Куликов – Н. Новгород, 2015. – 117 с.
17.    Ламбен Ж. Менеджмент, ориентированный на рынок / Ж. Ламбен, Р. Чумпитас, И. Шулинг – СПб.: Питер, 2014. – 348 с.
18.    Макаров В. М. Менеджмент. Стандарт третьего поколения / В. М. Макаров, Г. В. Попова – СПб.: Питер, 2013. – 633 с.
19.    Макурин, И. В. Новый взгляд на развитие розничной торговли / И. В. Макурин // Современные тенденции в экономике и управлении: новый взгляд. – 2013. – № 20. – С. 179-183.
20.    Мелентьева В. В. Экономика торгового предприятия. Практикум / В. В. Мелентьева – М.: Дело и Сервис, 2014. – 350 с.
21.    Никулина И.Е. Инновации в современном менеджменте / И.Е. Никулина // Вестник Томского государственного университета. – Выпуск № 342 – 2014. – С. 33-39.
22.    Организация и управление торговым предприятием: Учебник / под ред. Л.А. Брагина, Т.П. Данько. – М.: Инфра-М, 2015. – 303 с.
23.    Отскочная З. В. Организация и технология торговли / З. В. Отскочная и др. – М.: Академия, 2015. – 384 с.
24.    Переверзев М. П. Менеджмент / М. П. Переверзев, Н. А. Шайденко, Л. Е. Басовский – М.: Инфра-М, 2015. – 478 с.
25.    Петров, А.Н. Стратегический менеджмент / А.Н. Петров – СПб.: Питер, 2015. – 591 с.
26.    Плотников М.В. Современные социальные технологии менеджмента / М.В. Плотников // Современные исследования социальных проблем. – Выпуск № 2. – 2015. – С. 49-52.
27.    Раицкий, К. А. Экономика и управление в организациях торговли: учебное пособие / К.А. Раицкий. – М.: Аспект Пресс, 2015. – 191 с.
28.    Фатхутдинов, Р. А. Стратегический менеджмент / Р. А. Фатхутдинов– М.: Дело, 2014. – 505 с.
29.    Фидельман, Г. Альтернативный менеджмент. Путь к глобальной конкурентоспособности / Г. Фидельман, С. Дедиков, Ю. Адлер – М.: Альпина Паблишер, 2014. – 278 с.
30.    Фридман, А. М. Экономика предприятий торговли и питания потребительского общества: учебник / А. М. Фридман. – М.: Дашков и К, 2013. – 655 с.
31.    Хангер, Дж.Д. Основы стратегического менеджмента для вузов / Дж. Д. Хангер, Т.Л. Уилен – М.: Юнити-Дана, 2014. – 450 с.
32.    Чернышев, М.А. Стратегический менеджмент. Основы стратегического управления / М.А. Чернышев – Ростов/нД.: Феникс, 2013. – 531 с.
33.    Чувакова С. Г. Стратегический маркетинг. – М.: Дашков и Ко, 2014. – 272 с.
34.    Экономика и организация деятельности торговых предприятий: Учебник / под ред. А.Н. Соломатина. — М.: Инфра-М, 2014. – 295 с.
35.    Экономический анализ в торговых организациях: учебное пособие / под ред. О.В. Медведева, О.В. Гуденица, С.Н. Гончарова, И.А. Харченко. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2015. – 377 c.

Общий объем: 49

Год: 2017

Цена: 500 руб.