Совершенствование системы внутренней отчетности и внутреннего контроля в коммерческой организации на примере ООО «Новый Дом»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ    3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ВНУТРЕННЕЙ ОТЧЕТНОСТИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ    6
1.1 Внутренняя отчетность и внутренний контроль как функции управления предприятием    6
1.2 Современные тенденции в организации системы внутренней отчетности и внутреннего контроля    13
2 АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ ВНУТРЕННЕЙ ОТЧЕТНОСТИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ООО «НОВЫЙ ДОМ»    24
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия    24
2.2 Оценка экономических показателей предприятия    27
2.3 Анализ действующей системы внутренней отчетности и внутреннего контроля и их роль в управлении предприятием    39
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СИСТЕМЫ ВНУТРЕННЕЙ ОТЧЕТНОСТИ И ВНУТРЕННЕГО КОНТРОЛЯ В ООО «НОВЫЙ ДОМ»    43
3.1 Предложения по совершенствованию системы внутренней отчетности и внутреннего контроля    43
3.2 Использование учетных программ в системе внутреннего контроля    51
3.3 Контроллинг как инструмент совершенствования процедур внутреннего контроля    54
ЗАКЛЮЧЕНИЕ    58
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ    61
ПРИЛОЖЕНИЕ    64

Введение

Предпринимательский успех – это одно из условий соответствия бизнеса современным условиям. Предпринимательский успех, это и инвестиционная привлекательность бизнеса.
Повышение конкурентоспособности продукта, эффективность бизнеса, увеличение стоимости компании – вот основные критерии которые оценивает инвестор.
Инвестиции в рыночных отношениях, остаются главным условием развития бизнеса. Конкурентоспособность продукта и эффективность бизнеса, рост стоимости компании – это также и стратегические цели менеджмента. От того, насколько руководитель (топ-менеджер) способен управлять эффективностью бизнеса, напрямую зависит его карьера.
Экономически обоснованные управленческие решения являются залогом успеха, как отдельного управленца, так и бизнеса, который ему доверили.
Рыночные отношения в современных вызовах, это полная упорядоченность и планирование.
Планирование выступает инструментом и средством контроля за ис-полнением финансовых и производственных программ. Планирование бизнес процессов, экономическое прогнозирование, достижение стратегических целей компании – все это объединяется в бизнес-плане.
Современное бизнес-планирование в отечественной и международной практике выделяет бюджетирование и контроллинг.
В основу бюджетирования и контроллинга положен внутренний контроль.
Внутренний контроль, в первую очередь, является финансовым контролем в системе управления компанией. Как элемент управления, финансовый контроль рассматривает более расширенные источники исследования деятельности хозяйствующей единицы (компании), чем ревизия.
Внутренний контроль, как элемент управления, это оценка свидетельств и явлений, а также выявление причинно-следственных связей и оценка их проявлений.
В своем проявлении внутренний контроль затрагивает финансовый учет и отчетность, но создает самостоятельные информационные потоки.
Информационные потоки системы внутреннего контроля можно назвать средствами коммуникаций в бизнес-планировании на предприятии.
Между структурными подразделениями происходит непрерывный двухсторонний обмен информацией, как по горизонтали, так и по вертикали производственных отношений. По средствам коммуникации осуществляется постоянные обмен о выполнении бизнес-планов.
Носителем информации в коммуникационной среде выступают  внутренние учетные и отчетные данные.
Планирование и оценки основных финансовых показателей, это только одна сторона управления. Немаловажное значение приобретают механизмы реализации бизнес-плана. Успешность реализации отдельного бизнес проекта напрямую зависит от качества информационных потоков системы внутреннего контроля. От того, насколько достоверны данные отчетности внутреннего контроля, напрямую зависит эффективность управленческих решений.
Значимость внутреннего контроля и внутренней отчетности, сформированной на предприятии, в современных рыночных условиях определила актуальность темы дипломного исследования.
Внутренний контроль в современном бизнесе выступает как объективная категория управления по всем направлениям деятельности — производственные, финансовые, экономические и инвестиционные отношения. Именно во внутреннем контроле, а опосредованно во внутренней отчетности, сконцентрированы основные аспекты развития бизнеса, а также качество прогнозирования его перспектив.
Поэтому, внутренняя отчетность должна быть научно-обоснованным документом, при формировании которого должны использоваться современные научные методы контроля, анализа, оценки и прогнозирования.
Объект исследования диплома – система внутреннего контроля ООО «Новый Дом».
Предметом исследования диплома являются процессы в системе внутреннего контроля предприятия и содержание внутренней отчетности.
Цель дипломной работы – оценка состояния внутренней отчетности и внутреннего контроля предприятия.
Для реализации цели необходимо решить ряд задач:
— изучить теоретический аспект организации внутреннего контроля;
— изучить роль систем внутренней отчетности и внутреннего контроля в управлении предприятием;
— дать оценку действующей системы внутренней отчетности и внутреннего контроля;
— разработать предложения по совершенствованию системы внутренней отчетности и внутреннего контроля.
Структурно дипломная работа состоит из трех глав, введения, заключения, списка литературы и приложений.
При подготовке дипломной работы применялись следующие методы исследования:
— изучение мнений ученых и практикующих специалистов в области внутреннего контроля и менеджмента;
— методы финансового анализа;
— методы экономического и эвристического анализа.
Научная новизна дипломного исследования заключается в том, что в работе, при исследовании состояния внутренней отчетности и внутреннего контроля предприятия применены современные научные подходы.

Список литературы

1.    Анышин В.М., Царьков И.Н. Бюджетирование в компании. — М.: Дело, 2008. – 240 с.
2.    Афоничкин А.И. Принятие управленческих решений в экономических системах: Учеб.Пособие. – Саранск: Изд-во Мордовского ун-та, 2013.-76с.
3.    Вахрушина М.А. Бюджетирование в системе управленческого учета. М.: ИНФРА-М, 2015. – 114 с.
4.    Веснин В.Р. Менеджмент в вопросах и ответах. М.: Проспект, 2014. – 176 с.
5.    Дедов О. А. Методология контроллинга и практика управления крупным промышленным предприятием — М: Альпина Бизнес Букс, 2012. — 248 с.
6.    Канке А.А, Кошевая И.П. Анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия — М.: Форум: ИНФРА-М, 2014. — 288 с.
7.    Карпов А.Н. Бюджетирование, как инструмент управления М.: Москва, 2011. – 392 с.
8.    Лапыгин Д.Ю., Лапыгин Ю.Н. Бизнес-план: стратегии и тактика развития компании. – М.: Омега-Л, 2011. – 350 с.
9.    Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения: Учебник–М.: Дело, 2010. – 245 с.
10.    Одинцова Л. А. Планирование на предприятии. – М.: Academia, 2009 г. – 272 с.
11.    Орлова П.И. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К°, 2012. – 284с.
12.    Оценка бизнеса. Учебник. Изд. второе, переработанное и дополненное /Под ред. А.Г. Грязновой, М.А. Федотовой. — М.:Финансы и статистика, 2011.–568 с.
13.    Петров К.Н. Как разработать бизнес-план: практическое пособие с примерами и шаблонами. — М.: Вильямс, 2011. – 384 с.
14.    Попадюк Т.Г. Бизнес-планирование. М.: Вузовский учебник, 2013 г. – 296 с.
15.    Просветов Г.И. Бюджетирование. Задачи и решения. М.: Альфа-Пресс, 2014. – 376 с.
16.    Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: Учебник для вузов / Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой – М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2009. – 576 с.
17.    Фатхутдинов Р.А. Управленческие решения. М.: ИНФРА-М, 2015. – 344 с.
18.    Фатхутдинов Р.А. Инновационный менеджмент. СПб.: Питер, 2013. – 488 с.
19.    Хруцкий В.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования — М.: Финансы и статистика, 2010. — 464 с.
20.    Чеглакова С.Г. Анализ финансовой отчетности М.: Дело и сервис, 2012. – 288 с.
21.    Кочнев А. Принципы бюджетного управления // Финансовая газета. Региональный выпуск. —  2013. — № 10
22.    Молвинский А.  Новый подход к внедрению бюджетирования// Финансовый директор. — 2010. — № 7
23.    Анищенко А.В. Инструменты контроллинга для малых предприятий — http://www.elitarium.ru/2007/05/31/instrumenty_kontrollinga_dlja_malykh_predprijatijj.html
24.    Гopeлик О.М.  Модель контроллинга и этапы внедрения контроллинга — http://www.elitarium.ru/2009/03/06/vnedrenije_kontrollinga.html
25.    Ивлев В., Попова Т. Концепция контроллинга и функционально-стоимостной анализ http://www.user.cityline.ru/~anatech
26.    Карминский А.М.  Внедрение контроллинга в организации: этапы и типичные ошибки — http://www.elitarium.ru/2008/03/31/vnedrenie_kontrollinga_jetapy_oshibki.html
27.    Гopeлик О.М.  Модель контроллинга и этапы внедрения контроллинга — http://www.elitarium.ru/2009/03/06/vnedrenije_kontrollinga.html
28.    Система корпоративных отчетов в контроллинге — http://www.eg-online.ru/article/52497/
29.    Управленческий учет для генерального директора — http://www.stt-c.ru/index.php?id=57&option=com_content&task=view

Общий объем: 64

Год: 2016

Цена: 3000 руб.