Совершенствование системы управления персоналом предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ 6
1.1. Персонал хозяйствующего субъекта как объект управления 6
1.2. Основы формирования системы управления персоналом 11
1.3 Международный опыт управления персоналом на предприятиях 11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ОАО «НАУЧНО-ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ ИНСТИТУТ ЭНЕРГЕТИЧЕСКИХ СООРУЖЕНИЙ» 28
2.1. Общая характеристика ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений» 28
2.2. Анализ кадрового состава и системы управления на предприятии 38
2.3. Анализ системы стимулирования труда 46
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 64
3.1 Определение численности сотрудников отдела маркетинга на основе функционального подхода 64
3.2 Роль социальной политики в совершенствовании системы стимулирования труда 71
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 77
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 79

Введение

Большинство руководителей компаний сталкиваются с вопросом: как управлять персоналом таким образом, чтобы работа давала соответствующие результаты, но при этом учитывались интересы сотрудников. Процесс организации трудовых ресурсов является одним из самых сложных, поскольку именно от данного этапа менеджмента напрямую зависит успех любого предприятия. Задача по управлению в компании обычно ложится на плечи менеджера по кадрам, к которому предъявляются определенные требования. Такой сотрудник должен иметь врожденный талант в этой области.
Чтобы знать, как правильно управлять персоналом, необходимо действовать в соответствии со следующими этапами: Выбор сотрудников на должности. В данном случае в ходе собеседования менеджер по кадрам должен выявить специалиста, который соответствующего будущей деятельности по своей квалификации, опыту работы, а также личным качествам, которые помогут быстро адаптироваться к новому коллективу и условиям. Обучение трудовых ресурсов. Данный этап включает в себя не только формирование навыков работы, но и организацию эффективной работы и создание благоприятной обстановки внутри коллектива. Развитие специалистов. Для получения высоких результатов и совершенствования профессиональных качеств каждого сотрудника следует периодически отправлять на повышение квалификации. Это положительно скажется не только на работе всего предприятия, но и на карьере служащего, который может получить более высокую должность благодаря новым знаниям и приобретенным навыкам.
Если компания нацелена на достижение высоких результатов, то она должна учитывать правила управления персоналом: считаться с каждым сотрудником наравне со всеми, не ущемляя его личностных прав; периодическое проведение анализа мотивации персонала; создание мотивационных установок отдельно для каждого специалиста, основываясь при этом на целях предприятия.
Что касается самого менеджера по кадрам, то он также должен придерживаться определенных требований в своей работе. Уважение со стороны своих подчиненных такой сотрудник сможет получить только в том случае, если будет выглядеть соответственно своей должности, то есть по-деловому и солидно. Специалист должен досконально знать свое предприятие, поскольку работник должен в любой момент прийти на помощь новичку. Кроме этого, кадровику необходимо поддерживать хорошие отношения со своими подчиненными, но только на деловом уровне.
Для современных российских экономических условий многомерный, развивающий подход к управлению персоналом чрезвычайно актуален в связи с потребностью инновационной экономики РФ в современных квалифицированных кадрах, когда необходимо развитие пятого технологического уклада, развитее наукоемкого, высокотехнологичного сектора российской промышленности.
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений».
Предметом исследования является система управления персоналом предприятия на примере ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений».
Целью работы является анализ существующей практики управления персоналом в ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений» и выработка мероприятий по её совершенствованию.
Для достижения данной цели в дипломной работе решались следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты управления персоналом на предприятии в современных условиях;
— рассмотреть нормативно-правовые акты, регулирующие отношения в коллективе;
— исследовать систему управления персоналом и стимулирования труда в ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений»;
— дать оценку эффективности использования персонала в ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений»;
— предложить мероприятия по совершенствованию процесса управления персоналом в ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений».
В процессе написания диплома использовались труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные исследованию вопросов управления персоналом, законодательные акты и нормативные документы в сфере регулирования трудовых отношений, данные периодической печати, ресурсы сети Интернет.
Информационной базой работы послужили данные внутреннего учета и финансовой отчетности ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений».
В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления персоналом предприятия. Дается определение персонала, рассматриваются основы формирования системы управления на предприятии, а так же исследуется международный опыт управления персоналом на предприятии.
Во второй главе работы рассматривается организационно –экономическая характеристика предприятия ОАО «Научно-исследовательский институт энергетических сооружений», проводится анализ кадрового состава предприятия и системы управления персоналом, а также стимулирования труда на предприятии.
В третьей главе предложены пути совершенствования системы управления персоналом и системы стимулирования труда на исследуемом предприятии.

Список литературы

1. «Конституция Российской Федерации» (принята всенародным голосованием 12.12.1993) (с учетом поправок, внесенных Законами РФ о поправках к Конституции РФ от 30.12.2008 № 6-ФКЗ, от 30.12.2008 № 7-ФКЗ) // «Собрание законодательства РФ», 26.01.2009, № 4, ст. 445.
2. «Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая)» от 30.11.1994 № 51-ФЗ (ред. от 11.02.2013) // «Собрание законодательства РФ», 05.12.1994, № 32, ст. 3301.
3. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 № 197-ФЗ (ред. от 28.07.2012) // «Собрание законодательства РФ», 07.01.2002, № 1 (ч. 1), ст. 3.
4. Алавердов, А.Р. Управление персоналом: Учебное пособие / А.Р. Алавердов, Е.О. Куроедова, О.В. Нестерова. — М.: МФПУ Синергия, 2013. — 192 c.
5. Базаров, Т.Ю. Управление персоналом. Практикум: Учебное пособие для студентов вузов / Т.Ю. Базаров. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2012. — 239 c.
6. Бедяева, Т.В. Управление персоналом на предприятии туризма: Учебник / Т.В. Бедяева, А.С. Захаров; Под ред. проф. Е.И. Богданов. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 180 c.
7. Бугаков, В.М. Управление персоналом: Учебное пособие / В.П. Бычков, В.М. Бугаков, В.Н. Гончаров; Под ред. В.П. Бычкова. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 237 c.
8. Бухалков, М.И. Управление персоналом: развитие трудового потенциала: Учебное пособие / М.И. Бухалков. — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 192 c.
9. Бухалков, М.И. Управление персоналом: Учебник / М.И. Бухалков. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 400 c.
10. Валиева, О.В. Управление персоналом. Конспект лекций: Посо-бие для подготовки к экзаменам / О.В. Валиева. — М.: А-Приор, 2012. — 176 c.
11. Веснин, В.Р. Управление персоналом в схемах: Учебное пособие / В.Р. Веснин. — М.: Проспект, 2013. — 96 c.
12. Веснин, В.Р. Управление персоналом: теория и практика: учеб-ник / В.Р.Веснин. — М. : Проспект, 2010. — 688 с.
13. Герчиков, В.И. Управление персоналом: работник — самый эф-фективный ресурс компании: учебное пособие / В.И. Герчиков. — М.: ИН-ФРА-М, 2012. — 282 c.
14. Гончаров, В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск : Современная школа, 2010. – 635 с.
15. Дафт, Ричард Л. Менеджмент: [перевод с английского] / Л. Дафт. – Спб.: Питер, 2012. – 863 с. Данько, Т.П., Голубев, М.П. Менеджмент и маркетинг, ориентированный на стоимость: Учебник / Т.П. Данько, М.П. Голубев. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 416 c.
16. Дементьева, А.Г. Управление персоналом: Учебник / А.Г. Дементьева, М.И. Соколова. — М.: Магистр, 2011. — 287 c.
17. Зайцева, Н.А. Управление персоналом в гостиницах: Учебное пособие / Н.А. Зайцева. — М.: Форум, НИЦ ИНФРА-М, 2013. — 416 c.
18. Казначевская, Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2012. – 452 с.
19. Калаков, Н.И. Методология прогностического исследования в глобалистике. (На материале анализа прогнозирования социально-образовательных процессов): учеб. пособие для вузов / Н.И.Калаков. — М.: Академ. проект: Культура, 2010. — 746 c.
20. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 238 c.
21. Кибанов, А.Я. Система управление персоналом: учебное пособие / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 64 c.
22. Кибанов, А.Я. Оценка и отбор персонала при найме и аттестации, высвобождение персонала / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 80 c.
23. Колесникова, М.Н. Управление персоналом библиотеки: Учебно-практическое пособие / М.Н. Колесникова. — СПб.: Профессия, 2011. — 192 c.
24. Коротков, Э. М. Менеджмент : учебник для бакалавров / Э. М. Коротков. – Москва : Юрайт, 2012. – 640 с. Коротков, Э.М., Солдатова, И.Ю. Основы менеджмента: Учебное пособие / Э.М. Коротков, И.Ю. Солдатова, — М.: Дашков и К, 2013. — 272 c.
25. Коргова, М.А. Менеджмент: краткий курс: учеб. пособие / М.А. Коргова. — Ростов н/Д: Феникс, 2008. — 378 c. Минцберг, Генри. Менеджмент: природа и структура организаций глазами гуру / Генри Минцберг; пер. с англ. О.И.Медведь. — М. : ЭКСМО, 2009. — 463 с.
26. Куприянчук, Е.В. Щербакова Ю.В. Управление персоналом: ассессмент, комплектование, адаптация, развитие: Учебное пособие / Е.В. Куприянчук, Ю.В. Щербакова. — М.: РИОР, 2013. — 255 c.
27. Лукичева, Л.И. Управленческие решения: учебник / Л.И.Лукичева. — М.: ОМЕГА-Л, 2014. — 383 с. Маслова, В.М. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, обуч. по экон. спец. / В.М.Маслова. — М.: Юрайт, 2011. — 488 с.
28. Митрофанова, Е.А. Управление персоналом: Теория и практика. Компетентностный подход в управлении персоналом: Учебно-практическое пособие / Е.А. Митрофанова. — М.: Проспект, 2013. — 72 c.
29. Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение: Учебник для бакалавров / Е.Б. Моргунов. — М.: Юрайт, 2011. — 561 c.
30. Мелихов, Ю.Е.Управление персоналом: портфель надежных технологий: учеб.-практ. пособие / Ю.Е.Мелихов, П.А.Малуев; Изд.-торг. корпорация «Дашков и К». — 2-е изд. — М.: Дашков и К, 2010. — 342 с.
31. Оксинойд, К.Э. Розина Е.В. Управление персоналом: теория и практика. Управление социальным развитием и социальная работа с персоналом организации: Учебно-практическое пособие / К.Э. Оксинойд., Е.В. Розина. — М.: Проспект, 2014. — 64 c.
32. Потемкин, В.К. Управление персоналом: учеб. для студ. вузов, специализирующихся на менеджменте организации, экономики труда и упр. персоналом / В.К.Потемкин. — М.: Питер, 2010. — 426 с.
33. Репина, Е.А. Основы менеджмента: Учебное пособие / Е.А. Репина. — М.: Академцентр, 2013. — 240 c.
34. Теория управления: учебник / [Ю. П. Алексеев и др.]; под общей редакцией: А. Л. Гапоненко, А. П. Панкрухина. – М.: Издательство РАГС, 2010. – 557 с.
35. Управление персоналом: учеб. для бакалавров: для студ. вузов / [А.А.Литвинюк и др.]; под ред. А.А.Литвинюка. — М.: Юрайт, 2012. — 434 с.
36. Экономика предприятия (организации): Учебник / Под ред. проф. В.Я. Позднякова и доц. О.В. Девяткина. –4-е изд., перераб. и доп. – М.: ИНФРА- М, 2011. – 640 с. + CD–R.- (Высшее образование)
37. Экономический анализ: Учебник/ Под ред. проф. В.Я. Позднякова. – М.: ИНФРА-М, 2011.
38. Экономический анализ: Учебное пособие/ Под ред. Н.Б. Акуленко и В.Ю. Гарновой. –М.: ИНФРА-М, 2013. – (Высшее образование)

Общий объем: 83 стр.

Год: 2015