Совершенствование системы стимулирования труда работников предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ    3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ ПРОЦЕССА МОТИВАЦИИ ПЕРСОНАЛА В КОМПАНИИ    6
1.1. Понятие, сущность и значение процесса мотивации персонала в организации    6
1.2. Характеристика стимулирования труда персонала    11
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ ПЕРСОНАЛА В ООО «КАССИОПЕЯ»    14
2.1.    Краткая характеристика ООО «Кассиопея»    14
2.2 Анализ кадрового потенциала ООО «Кассиопея»    17
2.3 Оценка существующей  системы стимулирования персонала в ООО «Кассиопея»    22
ГЛАВА 3.  СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ СТИМУЛИРОВАНИЯ РАБОТЫ ПЕРСОНАЛА В ООО «КАССИОПЕЯ»    30
3.1 Разработка мероприятий по совершенствованию системы стимулирования ООО «Кассиопея»    30
3.2 Оценка эффективность предложенных мероприятий    35

Введение

Актуальность темы курсовой работы. Современные специалисты называют XXI столетие «золотым веком» управления персоналом. Именно от качества персонала, в первую очередь руководителей, в решающей мере зависит успех любой организации: корпорации, фирмы, государственного учреждения.
Качество персонала характеризует его мотивированность и компетентность. И если компетентность, прежде всего профессиональная и социальная, означает наличие у сотрудников необходимых способностей, знаний и умений, то мотивация характеризует желание работать, стремление достигать поставленные цели, прилагать необходимые для этого усилия.
Именно поэтому как теоретические, так и практические проблемы формирования и функционирования мотивационной системы для предприятий РФ имеют большое значение и требуют научного осмысления.
Проблемами мотивации трудовой деятельности занимались многие отечественные и зарубежные ученые, в частности: К. Альдерфер, Д. МакГрегор, А. Маслоу, Д. МакКлелланд, У. Оучи, Ф. Герцберг, Л. Божович, К. Платонов, Д. Леонтьев, Е. Ильин, В. Магун, А. Чугунов, А. Дагаева, А. Калабин, В. Гончарук и др. Такое внимание обусловлено тем, что вопрос является действительно актуальным, интересным и при этом, требующим доработки.
Анализ теоретических, аналитических материалов, а также статистических данных продемонстрировал, что для многих предприятий и особенно предприятий малых характерно отсутствие четкой и эффективной системы мотивации в процессе управления персоналом. Это объясняется такими негативными явлениями, как высокая текучесть кадров, несоответствие квалификации сотрудников занимаемым должностям и видам выполняемых работ, невыплата заработной платы, трудовые конфликты, отсутствие научно обоснованных систем материального и морального поощрения, непонимание руководителями важности вопроса создания условий для повышения квалификации работников и, в частности, получения или завершения соответствующего образования работниками, наличие работников, которые не оформлены официально и тому подобное. Это приводят к тому, что многие фирмы не в состоянии вести эффективную деятельность и быть конкурентоспособными в современных рыночных условиях с точки зрения персонала. Если сохраняются такие острые практические противоречия, то здесь уже не до научных подходов управления мотивацией работников.
Таким образом, исследование системы управления стимулированием персонала и поиск путей его совершенствования являются актуальными проблемами системы управления.
Целью исследования является анализ существующих подходов к стимулированию персонала и предложение рекомендаций, которые могли бы позволить руководителю повысить удовлетворенность сотрудников трудом и увеличить их уровень мотивации.
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
—    рассмотреть понятие, сущность и значение процесса мотивации персонала в организации;
—    охарактеризовать стимулирование труда персонала;
—    провести общую характеристику ООО «Кассиопея»;
—    провести анализ кадрового потенциала ООО «Кассиопея»;
—    оценить существующую систему стимулирования персонала в ООО «Кассиопея»;
—    разработать мероприятия по совершенствованию системы стимулирования ООО «Кассиопея»;
—    оценить эффективность предложенных мероприятий.
Предметом представленного исследования является стимулирование персонала организации.
Методы исследования. В ходе исследования применен системный, программно-целевой подход к анализу развития как социального явления; методы статистического, логического анализа и синтеза при выявлении стойких свойств мотивации персонала; стратегического планирования при разработке методов построения индивидуальной карьерной стратегии.
Научная новизна исследования заключается в решении актуальной научной проблемы – раскрытии системы мотивации персонала.
Информационную базу при написании работы составили научные и учебные издания по менеджменту и управлению персоналом, материалы периодических изданий, посвященные вопросам мотивации персонала, формирования систем оплаты труда.; законодательные акты центральных органов государственной власти РФ, текущая документация и данные статистической отчетности методические и справочные материалы; информационные данные, размещенные на официальных интернет – сайтах.
Структура курсовой работы. Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.

Список литературы

 1.    Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия /С. Н. Апенько. //  Вестник Омского государственного университета. – 2013. — № 2.
2.    Баканов, М. И. Теория экономического анализа : учебное пособие / М. И. Баканов. — М. : Финансы и статистика, 2013. – С.54.
3.    Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений /И. Виноградова. //  Эффективный менеджмент. – 2014. — № 9.
4.    Гуртова, Е.С. Совершенствование организации труда и подготовки кадров/ Е.С.  Гуртова // Социально-экономическая эффективность подготовки кадров. — Екатеринбург — Свет, 2013. — С.87.
5.    Егоршин А.П. Управление персоналом. Учебник для вузов. – 3-е изд./ А.П.  Егоршин– Н. Новгород: НИМБ, 2014. – С.78.
6.    Иванов, В.А. Дополнительное профессиональное образование: новые подходы/ В.А.  Иванов // Высшее образование в России. — 2014. — №2. — С.103-106.
7.    Ивануевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом / Дж. М. Ивануевич, А. А. Лобанов — М. : Дело, 2013. – 299с.
8.    Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2014. – С.65.
9.    Кибанов, А.Я. Управление персоналом: регламентация труда. / А.Я. Кибанов — М.: Экзамен, 2015. — 640 с.
10.    Кнорринг, А.И. Теория, практика и искусство управления./ А.И.  Кнорринг — М.: Дело, 2015. — 199 с.
11.    Маслов, Е.В. Управление персоналом предприятия. / В. И. Маслов.  — М.: ИНФРА-М, 2015 — 403 с.
12.    Одегов, Ю. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект)   : учебное пособие / Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов.  –  М. : Новое знание, 2013. – 290с.
13.    Пошерстник, Н.В. Кадры предприятия. / Н.В. Пошерстник — СПб.: Издательский дом Герда, 2015. — 656 с.
14.    Рузайкин, Г.И. Современные технологии управления кадрами кадрами/ Г.И.  Рузайкин // Управление персоналом. — 2014. — №12. — С.64-69.
15.    Сербинский, Б.Ю. Управление персоналом./ Б.Ю.  Сербинский — М: Издательство Приор, 2015. — 432 с.
16.    Сергеев, И.В. Экономика предприятия / И.В. Сергеев. — М.: ИНФРА — М, 2015. — 405 с.
17.    Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст]  // Управление персоналом. – 2013. — № 1.
18.    Черников, Б.В. Мотивация труда и перспективы роста организации / Б.В. Черников // Служба кадров. — 2014. — №8. — С.107-109.
19.    Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации / С. В. Шекшня. — 4-е изд., переработ. и доп. — М. : Интел-Синтез, 2009. – С.112.
20.    Шипунов, В.Г. Основы управленческой деятельности. / В.Г. Шипунов — М.: Высшая Школа., 2013. — 526 с.
21.    Щёкин Г.В. Основы кадрового менеджмента/ Г.В.  Щёкин — К:МАУП, 2013 — 128с.
22.    Яковлева Т. Мотивация персонала. Построение эффективной системы оплаты труда / Т.Яковлева. — Спб: Питер, 2010. — 240 с.

Общий объем: 41

Год: 2017