Совершенствование методов отбора персонала

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 4
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА 7
1.1. Понятие и общая характеристика процесса отбора персонала 7
1.2. Характеристика современных методов отбора персонала 12
1.3. Методические подходы к отбору персонала 19
2. ХАРАКТЕРИСТИКА И ОСНОВНЫЕ ПОКАЗАТЕЛИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ ООО «XXX» 34
2.1. Краткая характеристика ООО «XXX» 34
2.2. Анализ состояния производственных и финансово-экономических систем ООО «XXX» 35
2.3. Анализ состояния системы управления персоналом и процесса отбора персонала на ООО «XXX» 38
2.4. Выводы по результатам анализа системы управления и состояния отбора персонала в организации 56
2.5. Задание на разработку проекта совершенствования отбора персонала 57
3. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО УСОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ТЕХНОЛОГИИ ОТБОРА ПЕРСОНАЛА В ОРГАНИЗАЦИИ 63
3.1. Разработка проекта совершенствования процесса отбора персонала на ООО «XXX» 63
3.2. Этапы системы отбора персонала и их практическая направленность 69
3.3. Функции и оргструктура, обеспечивающие проведение отбора персонала 86
3.4. Нормативно-методическое, информационное, техническое, кадровое обеспечение и документооборот при проведении отбора персонала 87
3.5. Расчет социально-экономической эффективности проекта 90
3.6. План-график внедрения проектных предложений 99
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 101
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 104
ПРИЛОЖЕНИЯ 107

Введение

Актуальность темы дипломной работы «Совершенствование методов отбора персонала»обосновывается тем, что в современных условиях рыночных отношений и рынка рабочей силы подбору и найму кадров придается особо важное значение, так как меняется общественный статус работника, характер его отношений к труду и условиям продажи рабочей силы.
Управление персоналом должно носить комплексный характер и строиться на концепции, согласно которой работники организации рассматривается как человеческий ресурс или человеческий капитал. Одними из важных видов деятельности по управлению человеческими ресурсами являются отбор и найм персонала.
Комплектование штатов является одним из ключевых элементов работы любой организации, так как от качества отобранных кадров зависит эффективность работы организации и использование всех остальных ресурсов. Поэтому ошибки в подборе кадров могут дорого обойтись организации, а подбор хороших кадров является удачным вложением денег. Для любой организации отбор и обучение работников, не подходящих для выполнения порученной им работы, будет роскошью. Для мелких и средних организаций, особенно в условиях быстро меняющейся и нестабильной среды, эта роскошь просто непозволительна.
Решение о принятии на работу, согласно оценкам специалистов, акция не только существенная, но и имеющая далеко идущие последствия. Актуальность выбранной темы работы заключается в том, что в эффективности процесса отбора кадров и приема на работу заинтересованы как общество в целом, отдельные предприятия, так и конкретные индивиды.
Предварительный обзор литературы показал, что тема отбора персонала, как научное направление, исследована очень хорошо. В большинстве источников литературы (например, в работах Шекшни С.В., Галенко В.П.) отбор персонала рассматривается недостаточно глубоко в связи с тем, что авторы в своих работах пытаются рассмотреть все функции по управлению персоналом. Поэтому их исследования по этой теме нельзя назвать достаточными для глубокого анализа. В работах авторов, посвящающих исследования именно подбору и отбору персонала (например, Магуры М.И., Курбатовой М.Б., Дураковой И.Б., Деркача А.А.) данная тема, в том числе конкурсный отбор персонала, рассмотрена более глубоко, комплексно. Тем не менее, есть потребность обобщения результатов исследований указанных авторов для системного изложения методики конкурсного отбора.
Целью данной работы является составление проекта по совершенствованию процесса отбора и найма персонала на примере ООО «XXX».
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
• показывается технология найма, оценки и отбора персонала;
• описывается характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «XXX»;
• рассматривается технология отбора персонала в организации ООО «XXX».
Объект исследования: общественные отношения, складывающиеся в процессе отбора и найма персонала на примере ООО «XXX».
Предмет исследования: проект по совершенствованию процесса отбора персонала на примере ООО «XXX».
Новизна исследования состоит в многоплановом и комплексном подходе к исследованию процесса отбора персонала на примере ООО «XXX».
При работе над данной темой использовались системный, функциональный, исторический и инструментальный методы исследования.
Дипломная работа на тему «Совершенствование методов отбора персонала» состоит из введения, трех глав, заключения и списка использованных источников.
В главе 1 – технология отбора персонала – решается первая из поставленных выше промежуточных задач, а именно: показывается технология отбора персонала.
В главе 2 – характеристика и основные показатели деятельности организации ООО «XXX» – решается вторая из поставленных выше промежуточных задач, а именно: описывается механизм отбора персонала.
В главе 3 — технология отбора персонала в организации ООО «XXX» — решается последняя из поставленных выше промежуточных задач, а именно: рассматривается проект совершенствования системы управления персоналом и отбора и найма персонала в организации ООО «XXX».
В заключении делаются основные выводы по работе.

Список литературы

1. Абердин, В. З. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования [Текст] : учебное пособие / В. З. Абердин. — М. : ГАУ, 2009. – 548 с.
2. Ансофф, И. Стратегическое управление [Текст] : учебник / И. Ансофф.; пер. с англ. – М. : Экономика, 2009. – 239 с.
3. Апенько, С. Н. Стратегическое управление персоналом и место в нем оценки сотрудников предприятия [Текст] // С. Н. Апенько. — Вестник Омского государственного университета. – 2009. — № 2.
4. Баканов, М. И. Теория экономического анализа [Текст] : учебное пособие / М. И. Баканов. — М. : Финансы и статистика, 2009. – 416 с.
5. Белова, М. Тренинг переговоров внутри компании [Текст] // М. Белова. — Управление персоналом. – 2010. — № 11.
6. Богданова, Е. Л. Маркетинговая концепция организации персонал — менеджмента и конкурентоспособной рабочей силы [Текст] : учебное пособие / Е. Л. Богданова. — М. : Прогресс – Академия, 2010. – 419 с.
7. Виноградова, И. Стратегия управления персоналом в условиях организационных изменений [Текст] // И. Виноградова. — Эффективный менеджмент. – 2010. — № 9.
8. Гущина И. Оценка эффективности отбора персонала // Общество и экономика.- 2000.- № 1. — С. 169-174.
9. Денисова, А. В. Система ключевых стратегических показателей (ССП) эффективности управления службы персоналом [Текст] // А. В. Денисова. — Управление персоналом. – 2008. — № 2.
10. Деслер Г. Управление персоналом. – М.: Бином, 1997. – С.101-117, 123-163.
11. Дряхлов Н. И., Куприянов Е. А. Особенности найма и отбора персонала в различных организациях // СОЦИС: Социологические исследования.- 2002.- № 12. — С. 87-92.
12. Дятлов, В. А. Управление персоналом [Текст] учебное пособие / В. А. Дятлов — М. : Издательский центр «Приор», 2008. – 321 с.
13. Егоршин, А. П. Основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / А. П. Егоршин — М. : Инфра-М, 2010. – 512 с.
14. Зудина, Л. Н. Организация управленческого труда [Текст] учебное пособие / Л. Н. Зудина — М. : Инфра-М, 2001. – 256 с.
15. Ивануевич, Дж. М. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом [Текст] учебное пособие / Дж. М. Ивануевич, А. А. Лобанов — М. : Дело, 2009. – 233 с.
16. Кибанов, А. Я. Управление персоналом организации [Текст] учебник / А. Я. Кибанов. – 2-е изд., перераб. и доп. – М. : Инфра-М, 2007. – 276 с.
17. Коржавых, Г. М. Руководителю нужна объективная информа-ция о персонале [Текст] // Г. М. Коржавых. — Управление персоналом. – 2009. — № 5.
18. Костицын, Н. А. Интеграция оценки, обучения и мотивиро-вания в развитии руководителей среднего звена [Текст] // Н. А. Костицын. — Управление персоналом. – 2009. — № 2.
19. Маслов, В. И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке [Текст] : учебник / В. И. Маслов. — М. : Эксмо, 2008. – 216 с.
20. Одегов, Ю. Эффективность системы управления персоналом (социально-экономический аспект) [Текст] : учебное пособие / Ю. Одегов, Н. Маусов, М. Кулапов. – М. : Новое знание, 2009. – 328 с.
21. Прихач, А. Ю. Инновационная деятельность персонала как конкурентное преимущество [Текст] // А. Ю. Прихач. — Управление персоналом. – 2007. — № 3.
22. Раицкий, К. А. Экономика предприятия [Текст] : учебник / К. А. Раицкий. – М. : Информационно-внедренческий центр «Маркетинг», 2009. – 693 с.
23. Савицкая, Г. В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия [Текст] : учебное пособие / Г. В. Савицкая. — М. : Экоперспектива, 2010. – 498 с.
24. Синявец, Т. Д. Управление персоналом в малом бизнесе [Текст] : учебное пособие / Т. Д. Синявец. – Омск : ОГИС, 2009. – 176 с.
25. Тимофеев, М. Золотые правила [Текст] // М. Тимофеев. — Управление персоналом. – 2009. — № 6.
26. Травин, В. В. Основы кадрового менеджмента [Текст] : учебное пособие / В. В. Травин, В. А. Дятлов. — М. : Дело, 2010. – 264 с.
27. Трофимова, И. Учиться никогда не поздно [Текст] // И. Трофимова. – Отель. – 2010. — № 4.
28. Трудовой кодекс Российской Федерации №197-ФЗ [Принят Государственной Думой 21.12.01 года, в ред. ФЗ от 09.05.2009 № 45-ФЗ] [Текст]. — М. 2010.
29. Формирование и реализация кадровой стратегии предприятия [Текст] // Управление персоналом. – 2009. — № 1.
30. Хохлова, Т. П. Теаm-Building как основа современных персонал-технологий [Текст] // Т. П. Хохлова. — Управление персоналом. – 2007. — № 4.
31. Шекшня, С. В. Управление персоналом современной организации [Текст] : учебное пособие / С. В. Шекшня. — 4-е изд., переработ. и доп. — М. : Интел-Синтез, 2008. – 368 с.

Общий объем: 134 стр.

Год: 2012