Совершенствование анализа сильных и слабых сторон организации как инструмента стратегического планирования

Содержание

Введение………………………………………………………………………………5
Глава 1. Теоретические основы стратегического анализа сильных и слабых сторон организации………………………………………………………………….8
1.1. Факторы внешней и внутренней среды организации и их влияние на ее силу и слабость…………………………………………………………………………….8
1.2. Методы анализа внутренней и внешней среды организации с целью выявления ее сильных и слабых сторон…………………………………………..13
1.3. Критерии оценки эффективности методов анализа сильных и слабых сторон организации…………………………………………………………………24
Глава 2. Анализ методов выявления сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания»…………………………………………………30
2.1. Общая характеристика процесса формирования стратегии развития АО «Северо-Западная Компания»……………………………………………………..30
2.2. Методы анализа сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания»……………………………………………………………….37
2.3. Оценка эффективности методов анализа сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания»………………………………..66
Глава 3. Рекомендации по совершенствованию сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания»………………………………..70
3.1. Рекомендации по совершенствованию сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания»…………………………….….70
3.2. Оценка эффективности рекомендаций………………………………………..82
Заключение………………………………………………………………………….87
Библиографический список………………………………………………………..91
Приложения…………………………………………………………………………95

Введение

Актуальность выбранной темы исследования обусловлена тем, что в современных условиях на деятельность организаций негативное влияние оказывает все большее число различных внешних и внутренних факторов. Свое отрицательное влияние оказывает, в частности, мировой финансовый кризис и санкционное давление на отечественную экономику. В этих условиях от предприятий требуется уделять все большее внимание оценке собственной конкурентной позиции, сильным и слабым сторонам своей деятельности. Это способствует анализу и разработке мероприятий по коррекции конкурентных недостатков, определению наиболее эффективных мероприятий, позволяющих привлечь дополнительных покупателей и расширить рынки сбыта. Именно анализ сильных и слабых конкурентных позиций организации и их прогноз позволяют компании быстро адаптироваться к изменениям и принимать стратегические решения по дальнейшему развитию. Таким образом, актуальность темы исследования обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать и корректировать влияние различных факторов, усиливающих или ослабляющих конкурентные позиции организации.
Степень разработанности проблемы. Изучению сильных и слабых конкурентных позиций организации посвящено много работ, как отечественных, так и зарубежных авторов.
Среди отечественных авторов следует отметить труды: Г.Л. Азоева, О.Ю. Минченкова, Н.И. Усик, А.Ф. Степусь, Е.С. Грачевой, Ю.Б. Рубина, Е.А. Сурнина, В.А. Иванова, Р.А. Фатхутдинова и др. Зарубежные авторы также уделяли большое внимание изучению сильных и слабых конкурентных позиций организаций. В частности, исследованию поставленной проблемы отведено определенное внимание в работах: Ф. Котлер, Дж. Траут, Г. Хулея, М. Мак-Дональд и др.
В целом, поставленная в работе проблема обладает высоким уровнем теоретической разработанности.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы и уровень ее теоретической разработанности определяют цель, задачи, объект и предмет исследования.
Цель выпускной квалификационной работы состоит в разработке рекомендаций по совершенствованию сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания».
Задачи выпускной квалификационной работы:
— актуализировать теоретические аспекты анализа внешней и внутренней среды организации;
— оценить процесс анализа внутренней и внешней среды в АО «Северо-Западная Компания»;
— сформулировать предложения по совершенствованию анализа внутренней и внешней среды в АО «Северо-Западная Компания» и оценить их эффективность.
Объектом исследования является АО «Северо-Западная Компания».
Предмет исследования – процесс анализа внутренней и внешней среды в АО «Северо-Западная Компания».
Методологической базой выпускной квалификационной работы являются, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы конкурентного анализа, методы финансового анализа, методы анализа маркетинговой деятельности предприятия и др.
Теоретическая значимость выпускной квалификационной работы обоснована тем, что при ее подготовке проведен поиск и изучение монографий, учебных пособий и публикаций ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В работах целого ряда авторов дана многоаспектная характеристика проблематики оценки сильных и слабых сторон организации.
Информационной базой выпускной квалификационной работы являются, законодательные акты РФ, по теме исследования, учебная литература, периодические издания, локальные нормативные акты, бухгалтерская и другая внутренняя отчетность АО «Северо-Западная Компания».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы состоит в разработанном, по результатам анализа сильных и слабых конкурентных позиций АО «Северо-Западная Компания», комплексе рекомендаций по совершенствованию сильных и слабых сторон организации в АО «Северо-Западная Компания». Разработанный комплекс мер, согласно проведенным расчетам, способен усилить конкурентную позицию АО «Северо-Западная Компания».
Выпускная квалификационная работа на тему «Совершенствование анализа сильных и слабых сторон организации как инструмента стратегического планирования в АО «Северо-Западная Компания» состоит из введения, трех глав, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2018. – 1024 с.
2. Приказ Федеральной антимонопольной службы РФ от 25 апр. 2006 г. № 108 «Порядок проведения анализа и оценки состояния конкурентной среды на товарных рынках» (с изм. и доп.). // СПС «Гарант».
3. Агеева Н.А., Лопаткина Н.Ю. Экономический анализ маркетинговой деятельности предприятия. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. — 63 с.
4. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 415 с.
5. Азоев Г.Л., Челенков А.П. Конкурентные преимущества фирмы. — М.: Финансы и статистика, 2016. — 216 с.
6. Акулич И.Л. Маркетинг: Учебник. – Минск: ООО «Новое знание», 2015. – 432 с.
7. Бердников А.А. Анализ бизнес-среды и определение рыночной позиции организации // Молодой ученый. — 2014. — №1. — С. 327-330.
8. Березин И.С. Маркетинговый анализ. Рынок. Фирма. Товар. Продвижение. – М.: Вершина, 2015. – 480 с.
9. Бобков А.Л., Бобков Л.В. Экономия ресурсов как фактор повышения конкурентоспособности промышленности России. — М.: Дашков и К, 2016. — 147 с.
10. Булатов А.С. Экономика. — М.: Эксмо, 2015. – 627 с.
11. Голикова Н.В., Голикова Г.В. Учебно-методическое пособие по разработке и реализации деловой стратегии коммерческой организации. — Воронеж: Изд-во ВГУ, 2016. — 94 с.
12. Грани конкурентоспособности: государство, регион, предприятие, товар / Под ред. С.С. Чернова. — Новосибирск: СИБПРИНТ, 2016. — 186 с.
13. Грачева Е.С. Оценка конкурентной позиции и перспектив роста конкурентоспособности Российских предприятий на рынке легкосплавных бурильных труб в России // Материалы международной научно-практической конференции «Инновационные и мультидисциплинарные проблемы науки и образования в современном мире». г. Москва, 21 мая 2013 года. – С. 11-14.
14. Егорова М.С., Уварова А.Д. Анализ внутренней среды предприятия ОАО «ХИМПРОМ» г. Новочебоксарск // Молодой ученый. — 2015. — №11.4. — С. 113-117.
15. Емельянова Л.А. Психология конкуренции и конкурентоспособности. — М.: Изд-во МГОУ, 2016. — 441 с.
16. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. — М.: ТК Велби, 2016. — 432 с.
17. Иванов С.В. Оценка и формирование конкурентоспособности системы управления компанией: монография. — Калининград: Аксиос, 2015. — 127 с.
18. Инновации и конкурентоспособность предприятий / Под ред. Н.А. Кравченко. — Новосибирск: ИЭОПП СО РАН, 2016. — 322 с.
19. Каплан Р.С. Организация, ориентированная на стратегию. — М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2016. — 416 с.
20. Клименко Т.В. Качество и конкурентоспособность в системе управления предприятием. — М.: Изд-во РЗИТЛП, 2016. — 149 с.
21. Константинос К. Маркидес. Все верные решения. Руководство по созданию стратегий прорыва. – СПб.: Питер, 2015. – 324 с.
22. Котлер Ф. Маркетинг в третьем тысячелетии. – М.: ООО «Издательство АСТ, 2015. – 474 с.
23. Крюков А.Ф. Управление маркетингом. – М.: Кнорус, 2016. – 422 с.
24. Ленгинович С.Г. Конкурентная среда: методы исследования // Экономическая наука и практика: материалы III междунар. науч. конф. (г. Чита, апрель 2014 г.). — Чита: Издательство Молодой ученый, 2014. — С. 88-91.
25. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2015. – 258 с.
26. Метелев И.С. Конкурентоспособность субъекта предпринимательской деятельности: сущность, методы, факторы и критерии оценки // Проблемы современной экономики — № 1 (37) — 2011 — С. 32-35.
27. Методические основы оценки конкурентоспособности в малом бизнесе с целью ее повышения / Под ред. В.А. Романова. — Шахты: Изд-во ЮРГУЭС, 2016. — 158 с.
28. Минченкова О.Ю. Повышение конкурентоспособности организации на основе управления знаниями. — М.: Изд-во ГУУ, 2015. — 222 с.
29. Молочников Н.Р., Пономарева Т.Г. Развитие многоуровневой конкурентоспособности. — СПб.: Изд-во Политехнического ун-та, 2015. — 97 с.
30. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2015. – 187 с.
31. Попадюк Т.Г. Конкурентоспособность в новой экономике: вопросы управления. — М.: МГСУ, 2015. — 200 с.
32. Роман М.И. Научные основы управления конкурентоспособностью. Учеб.-метод. пособие. Владимир: Изд-во ВГУ, 2015. – 156 с.
33. Рубин Ю.Б. Конкуренция: упорядоченное взаимодействие в профессиональном бизнесе. — М.: Мар-кет ДС, 2016. – 127 с.
34. Рубин Ю.Б. Теория и практика предпринимательской конкуренции. — М.: Маркет ДС, 2015. 368 с.
35. Савостенок О.С. Анализ внутренней среды коммерческой организации на основе модели «7S» [Электронный ресурс] // Электронный научно-практический журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий» Режим доступа: http://ekonomika.snauka.ru.
36. Сафиуллин Н.З., Сафиуллин Л.Н. Конкурентоспособность: теория и методология. — Казань: Центр инновационных технологий, 2015. — 162 с.
37. Степанов Л.В. Конкурентоспособность предприятия в условиях рынка. — Воронеж: Научная книга, 2016. — 203 с.
38. Степусь А.Ф. Система обеспечения ценностной конкурентоспособности предприятия. — Ижевск: Удмуртский ун-т, 2016. — 227 с.
39. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2016. — 496 с.
40. Сурнина Е.А., Иванова В.А. Исследование методов оценки конкурентоспособности товара и разработка модели для управления конкурентоспособностью. — Ижевск: Изд-во Института экономики УрО РАН, 2016. — 88 с.
41. Траут Дж. Новое позиционирование. — СПб.: Питер, 2015. – 95 с.
42. Ултургашева О.Г. Приоритетные стратегии конкурентоспособности предприятий. — Красноярск: Изд-во Красноярского гос. аграрного ун-та, 2016. — 199 с.
43. Усик Н.И. Формирование конкурентной среды и конкурентная политика // Теоретическая экономика — № 4 — 2012 – С. 34-36.
44. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. — М.: Маркет ДС, 2016. – 421 с.
45. Филобокова Л.Ю. Обоснование концепции рыночной устойчивости и конкурентоспособности малого предпринимательства. — Ростов-на-Дону: РИНХ, 2015. — 191 с.
46. Хамел Г., Прахалад К.К. Конкурируя за будущее. Создание рынков завтрашнего дня. — М.: Олимп-Бизнес, 2016. – 316 с.
47. Хасанов Р.Х. Стратегии конкуренции: Анализ и практика. — Омск: ОмГТУ, 2016. — 118 с.
48. Хулей Г. Маркетинговая стратегия и конкурентное позиционирование. — Днепропетровск: Баланс Бизнес-букс, 2017. – 264 с.
49. Шонесси Дж. Конкурентный маркетинг. — СПб.: Питер, 2016. – 369 с.

Общий объем: 100

Год: 2018