Роль планирования и проектирования в эффективной деятельности предприятия

Содержание

Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования развития организации 5
1.1. Необходимость планирования развития организации 5
1.2. Понятие и виды планирования. Понятие и назначение стратегического планирования 9
1.3. Взаимосвязь стратегического планирования, бизнес-планирования и бюджетирования 12
2. Бизнес проект производства нового вида продукции мини-пекарни 18
2.1. Общая характеристика проекта 18
2.2. Анализ конкурентных преимуществ 23
2.3. Эффект от реализации проекта 25
2.3.2. Социальный эффект 26
3. Прогнозирование экономических результатов реализации проекта 27
3.1. Определение цены реализации нового вида продукции мини-пекарни 27
3.2. Схема финансирования (долгосрочный кредит, смешанное финансирование, привлечение иностранных инвестиций и др.) 28
3.3. Обоснование потребности инвестиций в основной и оборотный капитал 29
3.4. Обоснование текущих затрат 31
3.5. Финансовые текущие издержки, связанные с реализацией проекта (кредиты, инвестиции фондов и пр.). 34
3.6. Расчет потока наличности, связанного с реализацией проекта 34
3.7. Экономические результаты проекта: 35
3.8. Учет влияния фактора риска и неопределенностей при оценке проекта 37
Заключение 40
Список использованной литературы 42

Введение

В современных кризисных условиях планирование и проектирование играют для предприятия все более важную роль. Без постоянного и систематического анализа рыночной ситуации, изучения потребностей возможностей заказчиков, разработки новых направлений деятельности организация не сможет занять или сохранить прочного положения на рынке.
Прогнозирование состояний конъюнктуры, отслеживание возможных последствий изменений рыночной ситуации и бюджетирование позволяют обоснованно выбирать наиболее эффективную маркетинговую и производственную стратегию, адаптированную к прогнозным состояниям рынка, оптимизировать затраты предприятия.
Несмотря на то, что общие концепции и понятия планирования и бюджетирования уже неоднократно озвучивались в специализированной экономической литературе, необходимо отметить, что система планирования и бюджетирования уникальна для каждого предприятия.
Всем известно, что цели и задачи бюджетного управления состоят в обеспечении руководства информацией для принятия обоснованных управленческих решений; координации участников управленческих процессов для достижения стратегических целей; вовлечении менеджеров в процессы планирования и контроля, повышении их заинтересованности в результатах работы. Для формирования объектов управления необходимо выделить центры ответственности, разработать регламенты взаимодействия подразделений в системе бюджетирования и т.д. Тем не менее в настоящей статье автор представляет информацию таким образом, чтобы специалисты предприятий могли в дальнейшем использовать ее при составлении некоторых необходимых внутренних нормативных документов.
Итак, бюджетирование — это планирование финансовой деятельности организации на основе принимаемых бюджетов.
Бюджет — это финансовый план на конкретный период, охватывающий все стороны деятельности предприятия и его подразделений, в котором определены вероятные доходы и расходы, размеры поступлений денежных средств, порядок расходования поступивших денежных средств, динамика активов и обязательств.
Основными целями планирования и проектирования деятельности предприятия являются:
— эффективная организация процесса управления предприятием;
— децентрализация финансового управления;
— обеспечение взаимосвязи между стратегией и оперативной деятельностью предприятия;
— максимально эффективное использование всех ресурсов предприятия.
Цель курсовой работы рассмотреть роль планирования и проектирования в эффективности деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические аспекты планирования и проектирования развития организации;
— разработать проект внедрения нового вида продукции;
— исследовать потребность в финансовых затратах при организации производства нового вида продукции;
— определить экономические результаты реализации проекта.
Объект исследования – производственная деятельность мини-пекарни.
Предмет исследования – проектирование внедрения производства нового вида продукции

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12.12.1993 (с последующими изменениями и дополнениями)
2. Федеральный закон от 30.12.2001 N 197-ФЗ «Трудовой кодекс Российской Федерации» (с последующими изменениями и дополнениями)
3. Абрамова И. Ресурсы на будущее. Постановка бюджетирования в компаниях: основные аспекты и проблемы // Бухгалтер и компьютер — 2013. — N 7.
4. Авдашева С.Б., Розанова Н.М. Теория организации отраслевых рынков: Учебник / Ин-т «Открытое о-во». — М.: Магистр, 2011. — 311 с.
4. Белова Е.Л. Стратегическое планирование как элемент стратегического управленческого учета // Налоговое планирование. 2010. N 4. С. 17 — 26.
5. Бовыкин В.И. Новый менеджмент. — М.: ОАО «Издательство «Экономика», 2011. – 127 с.
7. Гительман Л.Д. Преобразующий менеджмент. — М.: Дело, 2012. – 421 с.
8. Панкин А. И. Основы практического менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2011. – 257 с.
9. Рогожин С.В., Рогожина Т.В. Теория организации. — М.: Изд-во «Экзамен», 2010. – 412 с.
10. Гольдштейн Г.Я. Основы менеджмента: Учебное пособие. Таганрог, 2010. – 399 с.
11. Круглов М. И. Стратегическое управление компанией. М., 2012.
12. Люкшинов А. Н. Стратегический менеджмент. М., 2011.
13. Максимцов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. и др. Менеджмент, М.: ЮНИТИ, 2010. – 442 с.
14. Олдкорн Р. Основы менеджмента: Учебник / Пер. с англ. — М.: Финпресс, 2011. – 293 с.
15. Основы управления / Под ред. В.П. Радукина. М.: Высшая школа, 2010. – 371 с.
16. Томпсон А. А., Стрикленд А, Дж, Стратегический менеджмент. М., 2012.
17. Тренев Н. Н. Стратегическое управление. Уч. пос. М., 2011.
18. Управление финансами. Финансы предприятий: Учебник / А.А. Володин, Н.Ф. Самсонов, Л.А. Бурмистрова; Под ред. А.А. Володин. — 2-e изд. — (Высшее образование)., (Гриф) Год: 2012
19. Экономический анализ: Учебник / Под ред. Л.Т. Гиляровской. – 2-е издание, дополненное. – М.: ЮНИТИ ДАНА, 2013. – 615с.
20. Экономический анализ: стратегический и текущий аспекты: Российская и зарубежная практика: Учебник для вузов / Под ред. Н. С. Пласковой. – 2–е издание, дополненное. – М.: ЭКСМО,2014. – 704 с.

Общий объем: 42 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.