Анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
Глава 1. Теоретические аспекты технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации 5
1.1. Понятие и основные характеристики процесса рекрутинга 5
1.2. Технологии рекрутинга, специфика их использования 11
1.3. Эффективность рекрутинга, оценка и направления повышения 17
Выводы по главе 23
Глава 2. Анализ применения рекрутинговых технологий ООО «Кабриоль» 25
2.1. Организационно-экономическая характеристика ООО «Кабриоль» 25
2.2. Организация системы рекрутинга персонала ООО «Кабриоль» 35
2.3. Проблемы использования технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации в ООО «Кабриоль» 48
Выводы по главе 52
Глава 3. Основные направления совершенствования технологий рекрутинга в практике управления персоналом ООО «Кабриоль» 54
3.1. Направления совершенствования технологий рекрутинга в практике управления персоналом ООО «Кабриоль» 54
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий 62
Выводы по главе 66
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЕ 1 76
ПРИЛОЖЕНИЕ 2 81

Введение

В современной хозяйственной практике человеческие ресурсы стали самым важным активом, которым располагают субъекты хозяйствования. Персонал стал играть самую значительную роль в формировании прибыльности компаний. Поэтому создание эффективной процедуры рекрутинга – задача первой необходимости для любой организации.
В условиях современного рыночного хозяйствования процедура оценки кандидатов при найме, осуществляемой в процессе отбора приобретает все больший характер стратегического мероприятия. Изменились подходы к рекрутингу персонала: работодатели ориентируются не на наем по необходимости, а на привлечение лучших. Такая переориентация предопределяет и запросы на формирование кадрового состава в фирмах.
Функционирование хозяйствующего субъекта неизбежно связано с необходимостью приема сотрудников на работу, где одной из центральных задач является рекрутинг персонала, как часть одного целого. Поиск сотрудников для замещения вакантных должностей может осуществляться как за счет внутренних ресурсов организации (внутренний подбор), так и за счет внешних источников (внешний подбор).
Целью работы является анализ современных технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации.
Для достижения указанной цели были поставлены следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации;
— провести анализ применения рекрутинговых технологий ООО»Кабриоль»;
— разработать направления совершенствования технологий рекрутинга в практике управления персоналом ООО «Кабриоль».
Объектом работы являются методики рекрутинга персонала предприятия.
Предметом работы являются особенности рекрутинга персонала ООО «Кабриоль» и совершенствование указанного процесса.
Изучению проблем, связанных с управлением рекрутингом персонала, посвящены работы многих отечественных и зарубежных ученых, на трудах которых базируется выполненное исследование. Ими исследованы и решены многие теоретические и прикладные задачи, обусловленные содержанием работ по управлению рекрутингом персонала.
В результате выполнения работы были использованы труды таких авторов как Веснин, В. P., Зайцева Т.В., Кибанов, А.Я. и др.
Структура работы состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников.
Во введении обосновывается актуальность темы исследования, определяются степень ее разработанности, объект, предмет, цели и задачи исследования, его теоретико-методологические основы.
В первой главе – изучаются теоретические аспекты технологий рекрутинга в практике управления персоналом организации, в частности, рассматривается понятие и основные характеристики процесса рекрутинга, технологии рекрутинга, специфика их использования и эффективность рекрутинга, оценка и направления повышения.
Во второй главе – проводится анализ применения рекрутинговых технологий ООО «Кабриоль».
В третьей главе – производится разработка основных направлений совершенствования технологий рекрутинга в практике управления персоналом ООО «Кабриоль».
В заключение работы сделаны выводы по теме работы, а также даны практические рекомендации по улучшению деятельности компании.
Методы исследования. Теоретико-методологической основой исследования явились фундаментальные теоретические положения современной экономики. Ключевыми методами исследования послужили системный анализ и проблемно-ориентированный подход как разновидность структурно-функционального анализа. Использовались такие методологические приемы как сравнение, анализ и синтез, индукция и дедукция.

Список литературы

1. «Трудовой кодекс Российской Федерации» от 30.12.2001 N 197-ФЗ
2. Архипова Н.И. Управление персоналом организации. Краткий курс для бакалавров: учеб. пособие / Н.И. Архипова, О.Л. Седова. – М.: Проспект, 2015. — 147 с.
3. Бакшт К.А. Охота за головами. Технологии эффективного набора кадров. Конкурс, дефицит, вербовка, кадровый ассессмент / К.А. Бакшт. – СПб.: Питер, 2017. — 288 с.
4. Баскина Т.В. Техники успешного рекрутмента / Т.В. Баскина. – М.: Альпина Паблишер, 2016. — 260 с.
5. Белановский А. Персонал от А до Я. Подбор, мотивация и удержание высокоэффективных сотрудников / А. Белановский, Н. Мрочковский, А. Парабеллум. — СПб.: Питер, 2016. — 208 с.
6. Боярский А. Хедхантеры / А. Боярский. – М.: КНОРУС; ЦИПСиР, 2016. — 336 с.
7. Веснин В. P. Управление персоналом. Теория и практика: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2016. — 688 с.
8. Виниченко М.В. Кадровый резерв руководства. Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование. — 2018. — № 5. — С.16-30
9. Виниченко М.В. Развитие персонала организации: проблемы и пути решения. // Материалы Афанасьевских чтений. — 2018. — Т.1 — № 10. — С. 103-107
10. Гаева Е. Е., Лукиных Ю. В. Современные методы набора персонала в организацию // Молодёжь Сибири − науке России: сб. материалов Междунар. науч.-практ. конф. Красноярск, 2017. – С. 53-55
11. Дайнека А.В. Управление персоналом: учебник / А.В. Дайнека. – М.: Дашков и К, 2017. — 291 с.
12. Долженкова Ю.В. Развитие теории и практики рекрутмента в Российской Федерации: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – Москва, 2016. – 51 с.
13. Дятлов В.А., Управление персоналом / В.А. Дятлов, А.Я. Кибанов, В.Т. Пихало. – М.: ПРИОР, 2017. — 365 с
14. Егоршин А.П. Организация труда персонала: учебник / А.П. Егоршин, А.К. Зайцев. – М.: ИНФРА-М, 2017. — 263 с.
15. Жариков В. В., Лыжникова М. А. Инновационные технологии отбора персонала // Экономинфо. — 2018. — № 21. – С. 71-79
16. Зайкина К.А. Современное управление персоналом: зарубежный опыт. — 2018. — № 5 (20). – С. 33-35
17. Зайцева Т.В., Зуб А.Т. Управление персоналом. Учебник. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 247 с.
18. Иванова С. 50 советов по рекрутингу / С. Иванова. – М.: Альпина Паблишер, 2016. — 256 с.
19. Иванова С. В. Как найти своих людей. Искусство подбора и оценки персонала для руководителя. — М.: Альпина Паблишерз, 2016. – 174 с.
20. Кибанов А. Я. Управление персоналом: конкурентоспособность выпускников вузов на рынке труда: монография / А. Я. Кибанов, Ю. А. Дмитриева. – М.: ИНФРА-М, 2017. — 229 с.
21. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. – М.: ИНФРА-М, 2017. — 447 с.
22. Кириллов А.В. Технологии управления персоналом и конъюнктура // Социальная политика и социология. — 2019. — № 4 (105). — С. 173-184
23. Колосова Р. П. Экономика персонала: Учебник / Р. П. Колосова, Т. Н. Василюк, М. В. Артамонова, М. В. Луданик — М.: ИНФРА-М, 2017. — 896 с.
24. Колпакоков В.М., Дмитриенко Г.А. Стратегический кадровый менеджмент. — Киев: МАУП, 2015. – 752 с.
25. Котова Л. Ключевые показатели эффективности системы управления персоналом // Кадровик. — 2018. — №12. — С.44-50
26. Кривов Е.С. Развитие рекрутинговых услуг на основе формирования организационно-экономических ресурсов кадровых агентств: автореф. дис. канд. экон. наук: 08.00.05. – Тольятти, 2017. – 21 с.
27. Кузнецов И.Н. Эффективный руководитель: учебно-практическое пособие / И.Н. Кузнецов. – М.: Дашков и К, 2017. — 596 с.
28. Ларионов Г.В. Инновационное формирование тенденций управления человеческими ресурсами. Монография / Г.В. Ларионов. – М.: Дашков и К, 2017. — 160 с.
29. Мансуров Р.Е. HR-брендинг. Как повысить эффективность персонала / Р.Е. Мансуров. – СПб. : БХВ-Петербург, 2017. — 224 с.
30. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического баклавриата / В.М. Маслова. – М.: Юрайт, 2017. — 492 с.
31. Мелихов Ю.Е. Управление персоналом: портфель надежных технологий: учебно-практ. пособие / Ю.Е. Мелихов, П.А. Малуев. – М.: Дашков и К, 2017. — 344 с.
32. Моторина С. Ключ к эффективности обучения / С. Моторина // Справочник по управлению персоналом. — 2018. — №12. — С. 50-58
33. Новаковская О.А. Управление персоналом в кризисной организации: монография / О.А. Новаковская. – Улан-Удэ: ВСГТУ, 2016. — 168 с.
34. Папонова Н. Е. Обучение персонала компании: практ. пособие / Н. Е. Папонова. – М.: Финпресс, 2017. — 176 с.
35. Папонова Н. Е. Оценка эффективности деятельности менеджера по персоналу / Н. Е. Папонова // Кадры предприятия. — 2018. — № 1. — С. 53-60
36. Поршнева П.О. Ротация как средство мотивации // Директор по персоналу. — 2018. — №5. — С. 19-21
37. Рогожин М.Ю. Управление персоналом: практ. пособие / М.Ю. Рогожин. – М.: Директ-Медиа, 2016. — 309 с.
38. Сафронова А.В., Бабченкова Д.Р. Опыт российских и зарубежных предприятий по подбору, отбору и найму персонала // Современные тенденции развития науки и технологий. – 2019. – Т. 8. – № 8. – С. 103-105
39. Сорокина Т. Мотивационный менеджмент в управлении гостинично-ресторанным комплексом // Маркетинг. – 2018. — №6. – С. 27-29
40. Шапиро С.А. Инновационные подходы к процессу управления персоналом организации / С.А. Шапиро. – М.: Директ-Медиа, 2017. — 172 с.
41. Шацкая И.А. Кадровая политика предприятия, переживающего кризис // Человек и труд. – 2019. — № 2. — С. 53-56
42. Шевченко О.П. Демьянченко Н.В. Отбор и найм персонала как технология кадрового менеджмента в организациях на современном этапе // Управление экономическими системами: электронный научный журнал. – 2018. – № 11 (71). – С. 43-45
43. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации: учебное пособие / С.В. Шекшня. – М.: ЮНИТИ, 2017. — 560 с.

Общий объем: 82

Год: 2020