Разработка новых направлений развития предприятия

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ОЦЕНКА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ НА ПРИМЕРЕ ИП Г…. 6
1.1. Общая организационно-экономическая характеристика предприятия 6
1.2. Анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия 11
1.3. Анализ стратегии развития предприятия 16
ГЛАВА 2. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ РАЗРАБОТКИ НОВЫХ НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 23
2.1. Сущность и значение стратегического планирования для разработки новых направлений развития предприятия 23
2.2. Методика стратегического планирования развития деятельности предприятия 28
ГЛАВА 3. РАЗРАБОТКА НАПРАВЛЕНИЙ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 35
3.1. Выбор и обоснование вариантов развития предприятия 35
3.2. Оценка эффективности направления развития предприятия 37
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 40
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 41

Введение

Стратегическое планирование является элементом системы управления развитием предприятия. В целом в управление включает в себя следующие функции: планирование; организацию; стимулирование; контроль; регулирование.
Однако именно стратегическое планирование является основополагающим элементом в системе управления развитием предприятия.
Стратегическое планирование предназначено для разработки и поддержания равновесия между возможностями и планами предприятия и представляет собой процесс разработки и поддержания стратегического равновесия между целями и возможностями предприятия в изменяющихся рыночных условиях. Цель стратегического планирования — определить перспективные направления деятельности предприятия, обеспечивающие его рост и конкурентоспособность.
Усиление рыночной конкуренции определяет возрастающую роль стратегического планирования в системе управления предприятием.
Общетеоретические и методологические аспекты стратегического планирования исследовались такими авторами как Г.Л. Багиева, О.С. Виханский, В.Н. Волков, Градов, И.Б. Гурков, В. Горемыкин, А.Л. Кузнецов, С. Лавров, Р. Фатхутдинов. Мировой опыт освещен в работах И.А. Ансоффа, Доиля, П. Дрюкера, Ф. Котлера, М. Портера, А. Дж.Стрикленда, А.А. Томпсона и многих других авторов.
Большое количество исследований в области сущности и методов стратегического планирования не исключает необходимости дальнейшего развития научной работы по этой тематике, обобщения практического опыта.
В то же время методы и принципы стратегического планирования каждого отдельно взятого предприятия различаются, требуют индивидуального подхода с учетом стадии его развития и возможностей, масштаба предприятия и его целей, ситуации в отрасли на данный момент.
Все выше перечисленное говорит о необходимость современных подходов к разработке системы методов стратегического планирования для разработки новых направлений развития предприятий, осуществляющих свою деятельность в условиях агрессивной конкурентной среды, что и обуславливает актуальность выбранной темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение методов и принципов стратегического планирования, способных обеспечить разработку и реализацию новых перспективных направлений развития предприятия на примере ИП Г…
Для достижения этой цели в курсовой работе были поставлены следующие задачи:
— определить понятие и сущность стратегического планирования;
— показать роль и место стратегического планирования в системе управления развитием предприятия;
— изучить существующие классические модели и методы стратегического планирования;
— провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ИП Г….;
— провести анализ факторов внутренней и внешней среды предприятия;
— проанализировать стратегию развития предприятия;
— предложить и оценить на основе проведенного анализа деятельности предприятия направления его развития;
— обосновать и выбрать наиболее перспективное направление развития предприятия и оценить его возможную эффективность.
Объектом исследования является управление развитием предприятия посредством стратегического планирования.
Предметом исследования являются организационно-экономические вопросы управления развитием коммерческого предприятия.
В ходе написания курсовой работы использованы методы сравнительного анализа и методы стратегического планирования.
Информационной базой курсовой работы послужили нормативные документы, отчетность ИП Г…, литературные источники и публикации в периодической печати.
В процессе исследования, проведенного в курсовой работе, получены следующие теоретические и практические результаты:
— систематизированы мнения ученых о сущности и роли стратегического планирования в управлении развитием предприятия и предложено определение, наиболее полно раскрывающее все его аспекты;
— систематизированы методики стратегического планирования;
— обоснована необходимость развития предприятия посредством введения новых направлений деятельности.
Практическая значимость работы состоит в том, что выбранное направление развития является:
— актуальным как в текущей экономической ситуации, так и на перспективу;
— экономически целесообразно;
— может быть применено в реальной хозяйственной деятельности ИП Г…
Поставленные цель и задачи определяют структуру курсовой работы.
Курсовая работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений: содержит 35 страниц основного текста, 7 таблиц, 6 рисунков, список литературы, содержащий 26 источников.

Список использованных источников

…

3. Анализ хозяйственной деятельности предприятия / Савицкая Г.В. — М.: ИНФРА-М, 2009. — 345 с.
4. Бизнес-планирование деятельности предприятий торговли / Борисова О.В. — М.: Академия, 2009. — 208 с.
5. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы / Карлоф Б. — М.: Экономика, 1991
6. Маркетинг. Менеджмент / Котлер Ф., Келлер К. — СПб.: Питер, 2010. — 816 с.
7. Менеджмент / Дафт Р. — СПб.: Питер, 2009. — 800 с.
8. Менеджмент: Учебник. — 5-е изд., перераб. и доп. / Герчикова И.Н. — М.: ЮНИТИ, 2011. — 670 с.
9. Планирование будущего корпорации / Акофф Р. — М.: Прогресс, 1985
10. Планирование на предприятии: Учебник. 4 изд. / Ильин А. И. — Мн.: Новое знание, 2007. — 635 с.
11. Прогнозирование и планирование в условиях рынка / Басовский Л. Е. — М.: Инфра-М, 2010. — 272 с.
12. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. 4-е изд., перераб. и доп. / Владимирова Л. П. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2005. — 308 с.
13. Сервис в торговле: маркетинг и управление качеством торговых услуг. М.: Дело и Сервис, 2006. — 216 с.
14. Стратегический менеджмент. Классическое издание / Ансофф И. — СПб.: Питер, 2009. — 344 с.
15. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа / Артур А.Томпсон-мл., А. ДЖ. Стрикленд III. М.: Вильямс, 2007. – 928 с.
16. Стратегический менеджмент / Фатхутдинов Р.А. — М.: Дело, 2008. — 448 с.
17. Стратегическое планирование / Под ред. Э. А. Уткина. — М.: ТАНДЭМ, Изд. «ЭТМОС», 1998. — 440 с.
18. Стратегическое планирование на предприятии / Любанова Т. П., Мясоедова Л. В., Олейникова Ю. А. — М.: Март, 2005. — 400 с.
19. Стратегическое рыночное управление. Бизнес-стратегия для успешного менеджмента / Аакер Д.А. — СПб.: Питер, 2007. — 495с.
20. Стратегическое управление / Веснин В.Р. — М.: ТК Велби / Проспект, 2006. — 328с.
21. Стратегическое управление / Виханский О.С. — М.: Экономистъ, 2006. — 296 с.
22. Стратегическое управление логистикой / Сток Д.Р. — М.: Инфра-М, 2005. — 797с.
23. Управление каналами дистрибуции / Кеннет Р. — М.: Добрая книга, 2006. — 368 с.
24. Управление организацией: Учебник / Под. ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: ИНФРА-М, 2002
25. Управление развитием рыночных возможностей предприятия (качество управления, системная организация, стратегическое планирование) / Винокуров В.А. — Изд-во: Благовест-В, 2007. — 200 с.
26. Экономика, анализ и планирование на предприятии торговли: учебник для вузов / Под ред. А.Н. Соломатина. — СПб.: Питер, 2009. — 560 с.

Общий объем: 42 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.