Разработка мероприятий по управлению трудовыми ресурсами на предприятии

Содержание

Введение……………………………………………………………………………….…..3
1 Аналитический раздел…………………………………………………………………..6
1.1. Характеристика объекта исследования………………………………….…………..6
1.2. Организация службы управления персоналом…………………………………….13
1.3. Исследование форм и методов управления персоналом…………………………17
2 Научно-исследовательский раздел…………………………….……………………..25
2.1. Трудовые ресурсы и их значение…………………………………………………..25
2.2. Особенности и технологии управления трудовыми ресурсами………………….31
2.3. Подходы к оценке эффективности персонала……………………………………..43
3 Проектный раздел………………………………………………………………..…….52
3.1. Проект совершенствования системы оплаты труда……………………………….52
3.2. Оценка экономической эффективности проекта…………………………………..61
Заключение………………………………………………………………………………..66
Список использованных источников……………………………………………..…….70
Приложения……………………………………………………………………………….74

Введение

Повышение эффективности работы любого предприятия в значительной степени определяется уровнем организации системы управления, которая зависит от четкой структуры предприятия и деятельности всех ее составляющих в направлении поставленной цели.
На современном этапе необходимость совершенствования системы управления обусловлена многими факторами. Сюда можно отнести и оптимизацию численности и функций аппарата управления; и внедрение автоматизированных систем управления и принятия решения.
Человеческие ресурсы представляют собой ключевой фактор деятельности организации. Управление персоналом — одна из наиболее значимых сфер жизни предприятия, которое способно многократно повысить эффективность деятельности, а само понятие «управление персоналом» можно рассматривать в достаточно большом диапазоне.
Система управления персоналом позволяет непрерывно совершенствовать методы работы с кадрами и использовать достижения отечественной и зарубежной науки и современного производственного опыта.
Суть управления персоналом, как наемных работников, так и работодателей состоит в установлении организационно-экономических, правовых и социально-психологических отношений между субъектом и объектом управления. В основу этих отношений положены принципы, формы и методы воздействия на поведение, интересы и деятельность работников в целях их наиболее полного использования.
Управление персоналом в системе управления предприятием занимает ведущее место. Эта сфера управления методологически обладает своим понятийным аппаратом, имеет отличительные признаки и критерии деятельности, специфические процедуры и методы, например, эксперимент, аттестация и другие; методы изучения содержания труда по категориям работников.
Стратегия управления персоналом организации нацелена на поиск оптимального соотношения между централизацией и децентрализацией властных полномочий, что обусловлено следующей необходимостью: адекватно и своевременно реагировать на изменения внешней среды; установить между звеньями и структурами управления на всех уровнях рациональные связи, сократить число уровней структуры управления; повысить оперативность принимаемых решений.
Сегодня управленческая деятельность продолжает совершенствоваться, что вызвано ускорением научно-технического прогресса, усложнением процесса сбыта продукции. Наряду с этим появилась необходимость изучения методов и форм управления на уровне базового хозяйственного звена — предприятия. Применение передового зарубежного опыта на отечественных предприятиях представляет собой одну из важнейших задач.
В структуру управления включаются все цели, которые распределены между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с основными понятиями управления – целями, функциями, механизмом и процессом функционирования, людьми и их полномочиями демонстрирует огромном влияние на все стороны работы организации.
Таким образом, актуальность темы дипломной работы. Ключевой критерий эффективности деятельности организации заключается в грамотно построенной системе управления персоналом. Потому в работе большое внимание уделяется методам и принципам формирования, выбору типа структуры управления персоналом, изучению тенденций в их построении и оценке их соответствия решаемым задачам.
Цель исследования дипломной работы — анализ управления трудовыми ресурсами и разработка мероприятий по его совершенствованию в ООО «Торговая Фирма «Хлебный дом».
Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:
—    провести анализ системы управления персоналом ООО «Торговая Фирма «Хлебный дом»;
—    рассмотреть теоретические основы управления трудовыми;
—    разработать мероприятия по совершенствованию системы управления персоналом в ООО «Торговая фирма «Хлебный дом».
Объект исследования диплома — ООО «Торговая фирма «Хлебный дом».
Предмет исследования диплома – система управления трудовыми ресурсами ООО «Торговая фирма «Хлебный дом»
Теоретической и методологической базой выпускной квалификационной работы стали работы отечественных и зарубежных авторов, посвященные проблемам управления персоналом.
Значительный вклад в теоретическую разработку различных аспектов проблемы управления персоналом предприятий и организаций, функционирующих в условиях рыночной экономики, внесли такие ученые и специалисты, как А.Я. Кибанов, Р.П. Колосова, А.Э. Котляр, М.Н. Кулапов, B.C. Липатов, Н.П. Мазаева, И.С. Маслова, В.И Матирко, Н.К. Маусов, Б.З. Мильнер, В.Ю. Морозов, М.В. Москвина, Ю.Г. Одегов, Л.Б. Сульповар, В.В. Травин, Э.А. Уткин, С.В. Шекшня и др.
Методологической основой исследования выступают, как общенаучные методы анализа, синтеза, сравнения, так и методы оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, а также методы финансового и статистического анализа и др.
Информационную базу исследования составили законодательные и нормативные аспекты Российской Федерации, регламентирующие трудовые отношения, материалы периодической печати, данные о деятельности ООО «Торговая фирма «Хлебный дом» в области управления персоналом.
Практическая значимость проведенного исследования состоит в том, что его основные методические положения и конкретные практические рекомендации могут быть использованы руководством ООО «Торговая фирма «Хлебный дом» в деятельности по совершенствованию управления трудовыми ресурсами.

Список литературы

1.    Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. – М.: Юристъ, 2015. – 1236 с.
2.    Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
3.    Абдуллаев К.Х. Производительность труда как фактор повышения эффективности производства на предприятии // Российское предпринимательство. — 2013. — №12. — С. 176-180.
4.    Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Юнити, 2013. — 407 с.
5.    Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
6.    Арлашкина О.В. Управление кадрами как особый тип социального взаимодействия // Перспективы науки. — 2010. — №11(13). — С. 35.
7.    Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. — СПб.: Питер, 2012. — 832 с.
8.    Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
9.    Белевцева И.А., Гецеу С.Н., Катанский А.А., Кулькова И.А. Управление трудовым поведением — развитие науки экономики труда / Мировая и отечественная экономика: монография / Под ред. О.И. Кирикова. — Книга 1. — Воронеж: ВГПУ. — 2011.- 358 с.
10.    Бердычевский В.С. Трудовое право. — Ростов-на-Дону: Феникс, 2013. – С. 134.
11.    Борисова Е.А. Оценка и аттестация персонала. – СПб.: Питер, 2013. – 315 с.
12.    Буданова М.В., Афонина С.А. Методика анализа системы мотивации труда персонала промышленного персонала // Российское предпринимательство. — 2014. — №8. — С. 83-88.
13.    Буланов В., Катайцева Е. Человеческий капитал как форма проявления человеческого потенциала // Общество и экономика. — 2011. — № 1. — С. 13-22.
14.    Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2012. – 458 с.
15.    Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2011. — 496 с.
16.    Витвицкий Е. Управление персоналом и развитие человеческого капитала // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 32-33.
17.    Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 18-21.
18.    Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2010. — 448 с.
19.    Гречникова С.В., Ермаков Г.П. Совершенствование системы оценки экономической эффективности труда в условиях трансформирующейся экономики // Российское предпринимательство. — 2013. — №1. — С. 38-42.
20.    Гутгарц Р.Д. Эволюция подходов к проблеме управления кадрами предприятия // Менеджмент в России и за рубежом. — 2010. — №5. — С. 25-27.
21.    Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. – С. 24-26.
22.    Егорова М.С. Трудовые ресурсы предприятия: оценка потребности и эффективности использования // Молодой ученый. — 2015. — №9. — С. 586-589.
23.    Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2013. – 284 с.
24.    Жданова М.Г. Формирование кадровой политики организации // Аудит. — 2011 — № 11. — С. 19-20.
25.    Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 214 с.
26.    Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2012. — 232 с.
27.    Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2014. – 368 с.
28.    Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2013. — 216 с.
29.    Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 452 с.
30.    Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2014. – С. 92.
31.    Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2012. — С. 60.
32.    Остапенко Ю.М. Экономика труда. — М.: Инфра-М, 2014. — 272 с.
33.    Пархомчук М.А. Факторы и проблемы управления персоналом // Научное обеспечение аграрного производства (материалы Международной научно-практической конференции, 20-22 января 2010 г., г. Курск, ч. 5). — Курск: Изд-во Курск. гос. с.-х. ак., 2010. — С. 286-288.
34.    Петров В.И. Анализ использования трудовых ресурсов предприятия // Современное управление — 2013. — №12. — С. 21-25.
35.    Притулин С.В. Основы управления производительностью труда в организациях // Молодой ученый. — 2013. — №3. — Т.1. — С. 187-190.
36.    Рофе А.И. Экономика труда. — М.: Кнорус, 2013. — 400 с.
37.    Самохвалов А.Э. Повышение квалификации специалистов в условиях рыночного развития промышленного производства. — М.: Эксмо, 2012. – 264 c.
38.    Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. – С. 37.
39.    Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2014. – 247 с.
40.    Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. — СПб: Питер, 2012. – 247 с.
41.    Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
42.    Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
43.    Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 465 с.
44.    Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2011. – 387 с.
45.    Цикорин А.И., Шубенкова Е.В. Трудовой потенциал коммерческого банка// Вестник Омского Университета серия «Экономика». — 2011. — № 3 — С. 99-106.
46.    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2013. – 512 с.
47.    Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2013. – 312 с.

Общий объем: 72

Год: 2016