Рационализация управления и труда в организации

Содержание

Введение
Глава I. История развития научной организации труда
1.1 Основоположники научной организации труда
1.2 Современная научная организация труда
Глава II Рационализация управления и труда
2.1 Рационализация
2.2 Сущности и основные направления научной организации управленческого труда
2.3 Задачи и сущность научной организации труда
2.4 Укрепление дисциплины труда и ее перерастание в самодисциплину
Глава III Рационализация управленческого труда
3.1 Принципы рациональной организации труда
3.2 Оплата и стимулирование труда
Глава IV Концепция и структура службы управления персоналом
4.1 Концепция управления персоналом
4.2 Службы и системы управления персоналом
4.3 Управление системой рационализации труда персонала
Заключение
Список использованной литературы

Введение

Повышение роли персонала и изменение отношения к нему связано прежде всего с глубокими преобразованиями в производстве. Традиционная технология, включая конвейер, стремилась свести к минимуму возможности вмешательства человека в устойчивые технологические процессы, сделать их независимыми от квалификации и иных характеристик рабочей силы. Стабилизация производственных процессов давала возможность широко применять труд низкой квалификации, что позволяло экономить на издержках, связанных с наймом, обучением и оплатой рабочей силы. Научные концепции организации труда и управления исходили из этих требований. Имело место безусловное разделение труда на управленческий и исполнительский, преобладали подетальная специализация и жесткий пооперационный контроль. Традиционная технология отличалась слабой зависимостью от субъективного фактора производства.
Научно–технический прогресс в последние десятилетия стал причиной крупных изменений в трудовой деятельности. Традиционная технология постепенно уступает место гибким производственным комплексам, робототехнике, наукоемкому производству, основанному на компьютерной технике и современных средствах связи, био – и лазерной технологии. Вследствие их внедрения сокращается численность персонала, повышается удельный вес специалистов, руководителей, рабочих высокой квалификации. Возрастает стоимостный объем капитала, приводимого в движение одним работником. Расширение полномочий на рабочем месте, контроль за производственным процессом самого работника (с вытекающими последствиями для мотивации и управления персоналом) – главная отличительная черта современности.
Изменяется и содержание трудовой деятельности. В целом снижается роль навыков физического манипулирования предметами и средствами труда и возрастает значение концептуальных навыков. Имеется в виду умение в целостной системе представлять сложные процессы, вести диалог с компьютером, понимание статистических величин. Приобретают особое значение внимательность и ответственность, навыки общения, устной и письменной коммуникации.
Современное производство все более требует от рабочих качеств, которые не только не формировались в условиях поточно-массового производства, но и преднамеренно сводились к минимуму, что позволяло упростить труд и удешевить стоимость рабочей силы. К числу таких качеств относятся высокое профессиональное мастерство, способность принимать самостоятельные решения, навыки коллективного взаимодействия, ответственность за качество готовой продукции, знание техники и организации производства, творческие навыки. Одной из отличительных черт современного производства выступает его сильная зависимость от качества рабочей силы, форм ее использования, степени вовлеченности в дела организации. Управление персоналом приобретает все более важное значение как фактор повышения конкурентоспособности, долгосрочного развития. Большинство специалистов формулируют современную концепцию управления человеческими ресурсами достаточно широко, подчеркивая ее отличия по критериям оценки эффективности (более полное использование потенциала сотрудников, а не минимизация затрат); по признаку контроля (самоконтроль, а не внешний контроль); по предпочтительной форме организации (органичная, гибкая форма организации, а не централизованная бюрократическая) и т.п. При этом ими отмечается наличие тенденции к повышению роли аналитических функций кадровых служб, особенно в последние два десятилетия. Характерная черта в организации работы с персоналом в нынешних условиях – стремление кадровых служб к интеграции всех аспектов работы с человеческими ресурсами, всех стадий их жизненного цикла с момента найма до выплаты пенсионного вознаграждения.
Цель настоящей курсовой работы: изучить и проанализировать рационализацию управления и труда в организации.
Для достижения цели сопутствуют следующие задачи:
Изучить основные понятия, сущность и функции рационализации управления.
Рассмотреть понятие, сущность и задачи рационализаторского управления труда.
Объектом работы является – рационализация управления и труда в организации.
Предметом работы является – рационализаторское управление труда.
Данная курсовая работа состоит из четырех глав, в который рассмотрено от истории развития до концепции и структуры службы управления персоналом

Список использованных источников

1. Бычин В.Н., Малинин С.В. Нормирование труда: Учебник./Под ред. Ю.Т. Одегова. – М.: Издательство «Экзамен», 2008, с. – 69
2. Бартунаев Л. Изучение трудовых процессов: от наблюдения к использованию // Человек и труд. 2005. №2, с. – 25
3. Богданов А.И. Стратегическое управление научно–техническим прогрессом на предприятии (объединении). – М.: ВАФ, 2006, с. – 155
4. Габдрахманов Ф. Новое в организации охраны труда // Человек и труд. 2005. №1, с. – 22
5. Горемыкин В.А., Нестерова Н.В. Стратегия развития предприятия: Учеб. пособие. – М.: ИД «Дашков и Ко», 2004, с. – 204
6. Дикарева А.Н., Мирская М.И. Социология труда. – М., Высшая Школа, 2005, с. – 114
7. Дряхлов Н.И. Социология труда. – М.: Издательство Московского университета, 2008, – с. 59
8. Дворецкая Г.В., Махварылов В.П. Экономика труда. –М., Высшая школа, 2006, с. – 112
9. Зудина Л.Н. Организация управленческого труда: Учеб. пособие. – М.: ИНФРА – М; Новосибирск: НГАЭ и У, 1987, с. – 65
10. Кравченко А.И. Социология труда в XX веке. Историко – критический очерк. – М.: Наука, 1987, с. – 155
11. Смирнов Е.Л. Справочное пособие по НОТ. 3–е изд. доп. И перераб. – М.: Экономика, 1986, с. – 256
12. Гастев А.К. Как надо работать. М., «Экономика», 1972, с. – 205
13. Рофе А.И. Организация и нормирование труда. «МИК», 2003, с. – 165
14. Тейлор Ф.У. Научная организация труда, 2–е изд., М., 1925, с. – 59

Общий объем: 38 стр.

Год: 2011