Процессы управления организационной системой

Содержание

Введение……………………………………………….…………………………..3
Глава 1. Теоретические основы исследования процессов управления организационной системой………………………………………………………..5
1.1. Понятие и структура организационной системы……………………..5
1.2. Классификация и содержание процессов управления организационной системой………………………………………………..11
Глава 2. Анализ процессов управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК»………………………………………………………………..…….21
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………………21
2.2. Оценка процессов управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК»…………………………………….……………….24
Заключение………………………………………………………….……………38
Список литературы…………………….…………………………………………43
Приложения………………………………………………..…………………….47

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать перспективы своей деятельности. Во многих отраслях экономики в связи с изменениями рыночной ситуации требуется переоценка системы управления и стратегии управления предприятием. В данных условиях, повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется организованностью системы управления, зависящей от четкой структуры компании и деятельности всех ее бизнес-процессов в направлении выбранной цели. Поэтому кризис заставил многие организации задуматься над изменением своей организационной системы. Данный факт имеет высокую актуальность, поскольку от того, насколько грамотно разработаны и отстроены процессы управления организационной системой, во многом зависит и эффективность самой организации как единой системы. В современных условиях компании должны анализировать недостатки и проблемы в сфере управления процессами принятия управленческих решений, коммуникационными и информационными процессами, чтобы повысить общую эффективность организационной системы управления. С учетом изложенного актуальность изучения процессов управления организационной системой обусловлена значительным ее влиянием на эффективность системы управления современной компанией.
Степень изученности проблемы. Исследование процессов управления организационной системой представлено в работах, как отечественных, так и зарубежных авторов. Теоретические вопросы организации и роста эффективности процессов управления организационной системой рассматриваются, в частности, в научных трудах: Ансоффа И.А., Боумена К., Вейла Н., Вильямса Дж. Д., Друкера П., Оптнера С.Л., Потемкина В.К., Саймона Г., Смолкина А.М., Шадрикова В.Д. и других.
В целом, уровень теоретической разработанности проблематики организации процессов управления организационной системой находится на высоком уровне.
Объект исследования — ООО «ИЛК».
Предмет исследования — организационная система ООО «ИЛК».
Цель курсовой работы состоит в оценке достоинств и недостатков функционирования процессов управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК».
Задачи, поставленные в курсовой работе:
—   рассмотреть понятие и структуру организационной системы;
—   изучить классификацию и содержание процессов управления организационной системой;
—   охарактеризовать содержание и специфику деятельности ООО «ИЛК»;
—   провести оценку процессов управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК».
Методологическую основу исследования составляют: общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, системный подход, экономическо-статистические, графические методы, методы финансового анализа и др.
Практическая значимость исследования, проведенного в курсовой работе состоит в выводах, сделанных по результатам проведенного анализа достоинств и недостатков функционирования процессов управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК».
Курсовая работа на тему: Процессы управления организационной системой, на примере ООО «ИЛК» состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

Список литературы

1.    Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп.) / Под ред. А.П. Сергеева. — СПб.: Питер, 2017. – 1056 с.
2.    Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин, 2012. — 256 с.
3.    Баринов В.А. Организационное проектирование. – М.: ИНФРА-М, 2011. – 264 с.
4.    Башкатова Ю.И., Бебрис А.О. Принятие эффективных управленческих решений в венчурных фирмах. // Транспортное дело России. — 2013. — № 5. — С. 160-163.
5.    Бондаренко Д.Ф. Механизм принятия управленческих решений // Интернет-журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». — 2012. — № 3.
6.    Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. — Вып. 2. — 312 с.
7.    Георгиевская Е.И. Методологический подход к обеспечению устойчивости российских корпоративных образований в условиях глобализации // Финансы: планирование, управление, контроль. — 2011. — № 2. — С. 32-42.
8.    Гнатюк О.Л. Основы теории коммуникации: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2010. — 256 с.
9.    Дафт Р. Менеджмент. — СПб: Питер, 2015. — 864 с.
10.    Досужева Е.Е., Кириллов Ю.В. Системный подход к разработке управленческих решений при инвестировании // Интернет-журнал «Науковедение» — Выпуск 2 (март-апрель) – 2014.
11.    Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2011. — 288 с.
12.    Дульзон А.А. Разработка управленческих решений. — Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2013.
13.    Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы // Проблемы теории и практики управления — №5 — 2014 г. — С. 75-80.
14.    Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Организационное поведение. — М.: Экономистъ, 2014. – 412 с.
15.    Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. – М.: Эксмо, 2011. – 664 с.
16.    Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента — №3 — 2012 — С. 3-26.
17.    Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. — М.: Вершина, 2013. — 416 с.
18.    Коваль О.С. Методологические аспекты разработки и принятия управленческих решений в условиях неустойчивой внешней среды // Экономика и управление. — 2012. — №6 — С. 56-61.
19.    Корезин А.С. Корпоративные механизмы обеспечения экономической безопасности предприятия: Монография. — СПб.: ПаркКом, 2012. — 145 с.
20.    Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. — М.: Де КА, 2012. — 896 с.
21.    Красовский Ю.Д. Организационное поведение: Учебное пособие для вузов. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014. – 358 с.
22.    Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 219 с.
23.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2013. – 458 с.
24.    Мильнер Б.З. Теория организации. — М.: Инфра-М, 2014. — 864 с.
25.    Морозова Н.А. Организационные коммуникации в международной среде // Менеджмент в России и за рубежом — №2 – 2011 – С. 17-18.
26.    Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. – М.: Лори, 2014. – 289 с.
27.    Организационное поведение. Учебник для вузов. / Под ред. Г.Р. Латфуллина, О.Н. Громова. — СПб.: Питер, 2014. – 332 с.
28.    Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. — М.: Статут, 2013. — 517 с.
29.    Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2013. – 187 с.
30.    Пешкова О.А. Изучение и совершенствование организационных коммуникаций // Молодой ученый. — 2012. — №7. — С. 115-116.
31.    Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия — практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента — №6 — 2013 г. — С. 15-21.
32.    Распопов В.М. Управление изменениями: Учебное пособие.- М.: Экономистъ, 2013. – 292 с.
33.    Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. — 2014. — №6. — С. 52-54.
34.    Румянцева З.П. Общее управление организацией. Теория и практика. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 481 с.
35.    Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет.-  2014. — №2. — С. 27 — 34.
36.    Смирнов Э.А. Основы теории организации: Учеб. пособие для вузов. — М.: Аудит, ЮНИТИ, 2015. – 258 с.
37.    Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента — №2 — 2011 — С. 11-14.
38.    Ткаченко А.А. Коммуникативное взаимодействие в условиях развивающейся организации // Вестник Самарского государственного экономического университета. — 2009. — № 4 (54). — С. 78-83.
39.    Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета — № 359 – 2012 – С. 24-32.
40.    Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. — М.: Ассоциация менеджеров, 2013. — С. 30-31.
41.    Управление организацией / Под ред. А.Г. Поршнева. – М.: Финансы и статистика, 2012. – 627 с.
42.    Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2014.
43.    Черняк Э.В. Разработка управленческого решения: Учеб. пособие. – Казань: Казан. гос. технол. ун-т, 2011.
44.    Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. — СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. – 352 с.

Общий объем: 49 стр.

Год: 2017