Применение метода оценки организационной среды — SWOT

Содержание

Введение 3
1. Теоретические основы среды организации и применение метода оценки организационной среды — SWOT 5
1.1 Понятие и структура организационной среды предприятия 5
1.2 Методы оценки организационной среды — SWOT 10
2. Анализ и оценка организационной среды компании «Ревита24» с помощью метода SWOT 18
2.1 Компания «Ревита24», как объект исследования 18
2.2 Анализ внешней и внутренней среды предприятия 20
2.3 Оценка организационной среды, выявление проблем и пути совершенствования 26
Заключение 29
Список использованной литературы 31

Введение

Актуальность темы курсовой работы обусловлена высокой степенью зависимости конечных финансовых результатов деятельности компании от эффективного изучения организационной среды компании, которая дает руководителю коммерческого предприятия возможность оценить внешние и внутренние ресурсы и возможности компании. Выявляя сильные и слабые стороны компании, руководитель имеет возможность расширять и укреплять конкурентные преимущества и, соответственно, предупредить возникновение возможных проблем.
Объектом исследования является Компания «Ревита24» (индивидуальный предприниматель Тимофеев А.В.)
Предметом исследования является организационная среда отмеченного объекта исследования.
Цель курсовой работы — проанализировать и дать оценку организационной среде организации, для эффективного принятия управленческих решений, необходимых для успешной деятельности организации.
Для достижения поставленной цели необходимо решение следующих задач:
— рассмотреть теоретические аспекты среды организации и применение метода оценки организационной среды — SWOT;
— проанализировать и дать оценку организационной среде исследуемого объекта;
— выявить проблемы и обосновать пути совершенствования по повышению эффективности деятельности предприятия.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых по стратегическому менеджменту, теории организации, менеджменту предприятия, маркетингу, а именно О.С.Виханского, Э.А.Смирнова, М.Портера, Р.А.Фатхутдинова, А.И.Панова и др.
В работе используются нормативно-правовые документы, методическая и учебная литература, материалы периодической печати, сети Internet, практические данные анализа деятельности компании «Ревита24».
База исследования. Курсовая работа осуществлялась на базе Компания «Ревита24».
В работе использованы логический подход к определению базовых понятий теории и практики анализа и оценки внутренней и внешней среды организации, принципы статистического, системного и маркетингового анализа, сравнения, логические и графические методы обобщения информации.
Практическая значимость курсовой работы заключается в том, что руководители компании «Ревита24» должны научиться жить и работать в соответствии с требованиями рыночной экономии, важнейшим условием для этого является анализ и управление внутренними факторами организации. Умение выделить и проанализировать элементы организационной среды организации, что является залогом успеха фирмы.
Структура курсовой работы: курсовая работа состоит из введения, двух глав (теоретической и практико-ориентированной), заключения, библиографического списка.

Список использованных источников

1. Азоев Г.Л. Конкуренция: анализ, стратегия и практика — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007.
2. Ансофф И. Новая корпоративная стратегия — СПб: Питер Ком, 2006.
3. Ансофф И. Стратегическое управление — М.: Прогресс, 2008.
4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии — М.: Центр экономики и маркетинга, 2009.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление — М.: Издательство МГУ, 2007.
6. Герчикова И.Н. Менеджмент — М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. — М.: Прогресс, 2006.
8. Лапыгин Ю.Н. Стратегический менеджмент — М.: ИД «ИНФРА-М», 2008.
9. Маркова В.Д. Стратегический менеджмент — М.: ИНФРА-М, 2006.
10. Максимов М.М., Игнатьева А.В., Комаров М.А. Менеджмент: Учебник. — М.: ЮНИТИ, 2009.
11. Мескон М. Основы менеджмента — М.: Дело, 2007.
12. Портер М. Конкурентная стратегия. М.: 2006.
13. Смирнов Э.А. Теория организации: Учеб. пособие. — М.: ИНФРА-М, 2008.
14. Томпсон А., Стрикленд Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа.— Москва: Издательский дом «Вильямс», 2006.
15. Уткин Э.А. Управление фирмой — М.: АКАЛИС, 2008.
16. Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения — М.: Бизнес-школа Интел-Синтез, 2006.
17. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. М.: 2007.
18. Коробейников О.П. Стратегическое поведение: от разработки до реализации // Менеджмент в России и за рубежом. — 2011. — №3. — С.88-129.
19. Михайлов Е.А. Стратегический менеджмент и стратегический маркетинг: проблемы взаимосвязи и взаимопроникновения // Менеджмент в России и за рубежом, №2, 2011, с.36-38
20. Моисеева Н.К. и Конышева М.В. Управление маркетингом: теория, практика, информационные технологии: Учеб. Пособие /Под ред. Н.К. Моисеевой. — М.: Финансы и статистика, 2008. — 356 с.
21. Нуравлев Ю. Н. Экономическая эффективность маркетинга // Маркетинг в России и за рубежом. . — 2010, № 4, с.44-54.
22. Родионова Л.Н., Кантор О.Г., Хакимова Ю.Р. Оценка конкурентоспособности продукции // Маркетинг в России и за рубежом. – 2011. № 1, с.63-77.

Общий объем: 31 стр.

Год: 2013

Цена: 500 руб.