Практика применения конкурентных стратегий в деятельности предприятий

Содержание

Введение
1. Понятие конкуренции и конкурентной стратегии
1.1. Сущность конкуренции и конкурентных преимуществ компании, их классификация
1.2. Стратегии управления конкурентоспособностью компании
2. Оценка конкурентной позиции и стратегии ООО «Стор Эдж»
2.1. Динамика основных показателей деятельности ООО «СторЭдж» на рынке
2.2. Стратегический менеджмент и конкурентоспособность ООО «СторЭдж»: состояние и проблемы
3. Совершенствование конкурентной стратегии, применяемой в компании ООО «СторЭдж»
3.1 Предложения по формированию конкурентной стратегии
3.2 Предложения по повышению конкурентоспособности компании «Стор Эдж»
Заключение
Список литературы
Приложения

Введение

Возможность свободной конкурентной борьбы между рыночными субъектами — одно из условий реального существования рынка. Соответственно, наличие свободной конкуренции может рассматриваться как один из главных признаков рыночных отношений в экономике.
Рыночная экономика, характеризующаяся высокой степенью неопределенности в поведении потребителей и конкурентов, а также будущих изменений в окружающей среде организации, определяет необходимость надежных ориентиров развития и адекватных обобщающих сравнительных оценок результатов деятельности организаций. Ключевыми индикаторами, отражающими способность любой компании выживать и развиваться в условиях свободной состязательности, является уровень конкурентных преимуществ субъекта и его конкурентоспособность.
Значительные резервы повышения конкурентоспособности компании заложены в ее конкурентных преимуществах, формирующихся в основном за счет факторов ее внутренней среды.
Развитие преимуществ компании и управление данным процессом требует совершенствования технологии конкурентных стратегий, позволяющих проводить мониторинг способности и потенциальных возможностей организации и вести конкурентную борьбу в условиях рыночной экономики.
Необходимость постоянного совершенствования и управления конкурентными стратегиями компании обуславливает актуальность темы курсовой работы.
Целью курсовой работы является изучение  практики применения конкурентных стратегий на примере ООО «Стор Эдж» для поиска путей усиления позиций предприятия на рынке.
В соответствии с данной целью были постановлены и решены следующие задачи:
— определена сущность таких понятий как «конкуренция», «конкурентоспособность», «конкурентные преимущества», «конкурентные стратегии»;
— проанализированы теоретические положения, используемые для формирования и управления конкурентными преимуществами компании;
— дана характеристика деятельности ООО «Стор Эдж» организационной и экономической сторон;
— определена специфика формирования и реализации конкурентных стратегий компании «Стор Эдж»;
— дана оценка конкурентных стратегий и преимуществ компании «Стор Эдж»;
— на основе анализа деятельности ООО «Стор Эдж»  разработана система предложений по формированию конкурентной стратегии компании и повышению ее конкурентоспособности.
Предметом курсовой работы являются методы формирования конкурентных стратегий компании.
Объектом  исследования выбрана компания ООО «Стор Эдж».
Информационную  базу курсовой работы составили литературные источники, публикации  в периодической печати и сети интернет, финансовая отчетность ООО «Стор Эдж», а также внутренние отчеты компании об объемах  и структуре продаж, поставщиках и покупателях.
При проведении исследования в настоящей курсовой работе использовались методы сравнительного и экономического анализа и системный подход.

Список использованных источников

1. Бухгалтерская отчетность ООО «Стор Эдж» за 2008-2010 годы
2. Внутренние отчеты компании о структуре и объемах продаж и услуг за 2008-2010 годы
3. Азоев А.Г. Конкуренция: анализ, стратегия и практика. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2007. – 208 с.
4. Ансофф И. Стратегический менеджмент. Классическое издание. СПб.: Питер, 2009. — 344 с.
5. Виханский О.С. Стратегическое управление.: Учебник — 2-е изд., перераб. и доп. — М.: Гардарики, 2000. — 296с.
6. Григорьева Т. Финансовый анализ для менеджеров: оценка, прогноз. М.: Юрайт-Издат, 2011. — 460 с.
7. Котлер Ф. Основы маркетинга. Краткий курс. — М.: Вильямс, 2003. — 656 с.
8. Парамона Т.Н., Красюк И.Н. Конкурентоспособность предприятия розничной торговли. — М.: КноРус, 2008. — 120 с.
9. Портер Майкл Э. Конкуренция. — М.: Вильямс, 2002. — 263 с.
10. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд., перераб. и доп. — М.: Экономика, 2007. — 359с.
11. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент: Учеб. Для ВУЗов. — 2-е изд., доп. — М.: ЗАО «Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2008. — 416с.
12. Фатхутдинов Р.А. Управление конкурентоспособностью организации. Учеб. пособие. — М.: Изд-во ЭКСМО, 2004. — 544с.
13. Шевченко Л.С. Конкурентное управление: Учеб. пособие. — Харьков: Эспада, 2004. — 520с.
14. Экономика предприятия: Учебное пособие. — М.: Финансы и статистика, 2007. — 235с.
15. Экономика предприятия: Учебник/ Под ред. проф. О.И. Волкова. — М.: ИНФРА, 2008. — 206с.
16. Официальный сайт ООО «Стор Эдж» [http://www.prostorage.ru/]
17. Конкурентная стратегия компании или маркетинговые методы конкурентной борьбы / Н.С. Носова. М.: Изд-во Дашков и Ко, Анлейс, 2009. – 256 с.
18. Тарануха Ю.В. Конкуренция и конкурентные стратегии  (в структурно-логических схемах). М.: ДиС, 2009. – 272 с.
19. Стратегия продвижения товаров / Захарова Ю.А. М.: Дашков И Ко, 2010. – 160 с.

Общий объем: 36 стр.

Год: 2011