Ответы на вопросы. Инновационный менеджмент

Содержание

Особенности инновационных задач. 1
Инновационный менеджмент: понятие, источники возникновения. 1
Основные виды инновационной деятельности, субъекты и объекты инноваций. 4
Инфраструктура инновационной деятельности. 5
Инновационные фирмы и их характеристика. 6
Основные черты инновационной организации. 8
Модели реализации инновационных проектов. 10
Принципы инновационного менеджмента. 13
Подготовка персонала к инновациям. Основные причины неприятия инноваций. 15
Разработка и типы инновационных стратегий. 17
Роль государства в инновационной сфере. 19
Инновационная политика государства. 21
Планирование инновационных процессов. 22
Порядок разработки инновационного проекта. 23
Классификация инновационных предприятий 27

Особенности инновационных задач

Инновационный менеджмент — это система принципов, методов и форм управления инновационной деятельностью в организации.
К задачам инновационного менеджмента относятся:
Планирование инновационной деятельности организации
Планирование инновационной деятельности начинается с формулирования миссии, которая выражается в ориентации деятельности организации на инновации.
Следующий шаг — это определение стратегических направлений инновационной деятельности и постановка целей в каждом из них.
Затем руководство организации выбирает оптимальную для каждого направления инновационную стратегию развития.
На основе инновационной стратегии формируются долгосрочные, среднесрочные и краткосрочные планы, которые реализуются на основе конкретных действий менеджеров и сотрудников.
Организация инновационной деятельности
Эта функция заключается в формировании процессов и структур, поддерживающих инновации. Если формирование и реализация стратегий, нацеленных на развитие за счет инноваций, не является на сегодняшний день большой редкостью, то создание специфичных структур, позволяющих управлять идеями (потенциальными инновациями) характерно лишь для небольшого количества компаний.
Мотивация участников инновационной деятельности
Мотивация является одной из наиболее обсуждаемых проблем в менеджменте. Формирование благоприятной организационной культуры; создание креативной команды, способной достигать поставленных целей; установление эффективной системы вознаграждения труда, — все это задачи мотивации персонала.
Систематическая оценка результатов инновационной деятельности
Инновационную деятельность необходимо постоянно оценивать для того, чтобы проверять правильность выбранной стратегии и вовремя предпринимать корректирующие действия.

Общий объем: 28 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.