Отчет по преддипломной практике, пройденной на Калининской атомной электростанции(КАЭС)

Отчет по преддипломной практике, пройденной на Калининской атомной электростанции(КАЭС)

Отчет по практике

500 руб.


Отчет по практике — пример

Артикул: 4052. Категории: , .

Содержание

1. Общая характеристика предприятия……………………………………………3
2. Организационная структура управления………………………………..……7
3. Управление персоналом……………………………………………..….…….10
4. Экономические службы и финансовый менеджмент……………..…………19
5. Маркетинг……………………………………………………………………….23
6. Информационная система управления………………………….….………..27
7. Рекомендации………………………………………….…………………………30
Список использованных источников………………………………………………33

1. Общая характеристика предприятия (отрывок)

Практика пройдена в филиале ОАО «Концерн Росэнергоатом — КАЭС.
Калининская атомная станция является филиалом ОАО «Концерн Росэнергоатом». Ее цели, задачи и стратегия развития во многом определяются Росэнергоатомом.
Основной задачей генерирующей компании ОАО «Концерн Росэнергоатом» является экономически эффективное и безопасное производство электрической и тепловой энергии на атомных станциях России и ее реализация.
Являясь эксплуатирующей организацией, ОАО «Концерн Росэнергоатом» несет всю полноту ответственности за обеспечение ядерной и радиационной безопасности на всех этапах жизненного цикла всех российских АЭС.
Исходя из этого основными направлениями деятельности концерна являются:
— сооружение, эксплуатация и вывод из эксплуатации АЭС;
— экономическое, финансовое и коммерческое обеспечение выполнения функций эксплуатирующей организации;
— централизованный сбыт производимой электроэнергии;
— инвестиционная деятельность;
— международное сотрудничество в области повышения безопасности АЭС;
— подготовка и поддержание квалификации персонала.
В общей сложности на 10 атомных станциях России эксплуатируется 33 блока.
Калининская атомная электростанция (КАЭС) является одной из 10 российских АЭС. Географически атомная электростанция, расположена на севере Тверской области в 120 км от города Тверь. Площадка АЭС находится на южном берегу озера Удомля и около одноименного города. Общая площадь, занимаемая КАЭС, составляет 287,37 га.
Целью деятельности КАЭС является производство электрической и тепловой энергии при безусловном обеспечении безопасной, надежной, безаварийной и экономически эффективной работы энергоблоков, в том числе обеспечение экологической безопасности, выполнение требований природоохранного законодательства, достижение и поддержание минимально возможного уровня негативного воздействия на окружающую среду.
По производственному потенциал КАЭС включает в себя две очереди:
— первую (энергоблоки № 1 и 2);
— вторую (энергоблоки № 3 и 4).
В состав оборудования каждого из энергоблоков входят:
-водо-водяной энергетический реактор типа ВВЭР-1000;
— парогенератор горизонтального типа ПГВ-1000;
— паровые турбины типа К-1000-60/1500 ПОАТ «ХТЗ» (на блоках 1 и 2) и турбины К-1000-60/3000 ПО «ЛМЗ» (на блоках 3 и 4);
— генератор типа ТВВ-1000-2УЗ;
? главные циркуляционные насосы типа ГЦН-195. …

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — 25 декабря. — № 237.
2. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 2002. — № 1.
3. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. — М.: Экономика и финансы, 2013. – 421 с.
4. Боровикова Н. Выстраивание системы командного менеджмента в организации. — М.: Класс, 2012. – 174 с.
5. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2011. – 192 с.
6. Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. — Вып. 2. — 312 с.
7. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ИЦ «Акварель», 2008. – 318 с.
8. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2011. – 312 с.
9. Грошев И.В. Лидерство. Организационная культура: Учеб. пособие. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 288 с.
10. Дафт Ричард Л. Менеджмент. — СПб: Питер, 2007. — 864 с.
11. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение. — Пенза: Изд-во ун-та, 2009. — 142 с.
12. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2010. – 722 с.
13. Жуков Ю.М. Методы и технологии командообразования // Методы практической социальной психологии. — М.: Аспект Пресс, 2013. – С. 63.
14. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд. – М.: Эксмо, 2012. – 263 с.
15. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. – М.: Эксмо, 2008. – 664 с.
16. Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. — М.: Вершина, 2010. — 416 с.
17. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2011. – 448 с.
18. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2011. – 464 с.
19. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2011. – 187 с.
20. Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды. — М.: Эксмо, 2012. – 387 с.
21. Саввин Н.В. Организационная культура как фактор эффективного командообразования // Двигатель – 2011 — №4 — С. 4-7.
22. Саввин Н.В. Потенциал командного взаимодействия в современной организации / Проблемы управления: современное состояние и пути решения. — М.: Станкин, 2010. – 262 с.
23. Саввин Н.В. Технология командного менеджмента на предприятии в период изменений // Двигатель – 2011 — №4 — С. 4-7.
24. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле — СПб.: Питер, 2011. – 320 с.
25. Семенова И.И. История менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 222 с.
26. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, текстах, схемах: учебно-методич. материалы. – М.: Инфа-М, 2007. — 395 с.
27. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2012. – 536 с.
28. Стонина В. Неудачи в командообразовании. — М.: Март, 2013. – 189 с.
29. Томпсон Л. Создание команды. — М.: Вершина, 2010. – 289 с.
30. Фаткин Л. Рецепт эффективности управленческой команды // Персонал-микс. — 2005. — №2. – С. 21.
31. Шакалова М. Как повысить эффективность управленческой команды? // Управление персоналом – 2001 — №2. — С. 71-72.

Общий объем: 33 стр.

Год: 2015

Цена: 500 руб.

Год

2015

Количество страниц

33

Тип работы

Отчет по практике

Закажите оригинальную работу

Не нашли то, что искали?

Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу!

Свяжитесь с нами!