Отчет по практике в магазине одежды

Содержание

Введение 4
1 раздел 6
1.1.Основные социально-экономические показатели деятельности предприятия, с данными о наличии конкурентов и особенностями их работы 6
1.2.Организация экономической службы (состав работников, должностные обязанности, сфера деятельности и т.п.) 11
1.3.Организация работы кадровой службы, функциональными обязанностями работников, профессиональным и квалификационным их составом 12
1.4.Порядок оплаты труда отдельных категорий работников предприятия. Анализ системы мотивации персонала 14
1.5.Механизм формирования средств на оплату труда работников предприятия 18
1.6.Анализ объемных показателей деятельности предприятия за 2-3 года в натуральном выражении, по общему объему и в ассортименте в фактических и сопоставимых ценах 19
1.7.Анализ динамики показателей по труду за отчетный год в сравнении с предшествующим годом (численность работников, средняя заработная плата, расходы на оплату труда, производительность труда) 21
Раздел 2 23
2.1.Порядок нормирования труда и планирования потребности в персонале 23
2.2.Организация поиска, отбора и набора персонала (внешний и внутренний набор персонала: способы формирования резерва в ходе набора: требования к кандидату на вакантную должность; процедура проведения собеседования), организацию обучения и повышения квалификации персонала, работа с кадровым резервом (формирование, критерии отбора) 25
2.3.Порядок ценообразования на продукцию, товары и услуги, принять участие в обосновании цены на реализуемую продукцию, размера торговой надбавки на реализуемые в магазинах и оптовых базах товары 27
Раздел 3 28
3.1.Формы расчетов предприятия с поставщиками и покупателями, состоянием расчетно-платежной дисциплины предприятия 28
3.2.Порядок получения предприятием кредитов и займов 28
3.3.Операции, совершаемые предприятием с ценными бумагами 28
3.4.Анализ бухгалтерского баланса предприятия на начало и конец отчетного года 29
3.5.Анализ оборачиваемости оборотных средств по отдельным видам и в целом по предприятию 34
3.6.Анализ эффективности использования основных средств по отдельным видам и в целом по предприятию 37
3.7. Анализ отдельных показателей рентабельности за отчетный год 38
3.8.Финансовое состояние предприятия на 1 января отчетного года и его изменения за отчетный год, предложить основные направления улучшения финансового состояния предприятия в текущем году 39
3.9.Разработка финансового плана (баланс доходов и расходов) предприятия на текущий год или на 1 квартал текущего года, обосновав показатели по всем статьям соответствующих разделов плана 40
Заключение 43
Список использованной литературы 44
Приложения 46

Введение

Управление представляет собой информационный процесс, задача которого состоит в том, чтобы на основе тщательного изучения информации о состоянии управляемого объекта определить основные цели его развития, условия и пути их достижения, факторы реализации и контролировать ход выполнения принятых решений.
В системе управления предприятием экономический анализ занимает промежуточное место между сбором информации и принятием решения. Экономический анализ служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления.
Он необходим на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.
Деятельность любого предприятия ориентирована на получение определенных результатов. Однако одни предприятия уверенно достигают поставленных целей своей деятельности, а другие — работают менее успешно. Многие успех деятельности предприятия связывают с правильным выбором вида деятельности, наличием достаточных ресурсов и умением ориентироваться в бурном море рыночной экономики.
Анализ деятельности хозяйствующего субъекта является одним из наиболее действенных методов управления, основным элементом обоснования руководящих решений. В условиях становления рыночных отношений он имеет целью обеспечить устойчивое развитие доходного, конкурентоспособного производства и включает различные направления — правовое, экономическое, производственное, финансовое и др. Анализ и диагностика финансово- хозяйственной деятельности предприятия предполагают всестороннее изучение технического уровня производства, качества и конкурентоспособности выпускаемой продукции, обеспеченности производства материальными, трудовыми и финансовыми ресурсами и эффективности их использования. Они основаны на системном подходе, комплексном учете разнообразных факторов, качественном подборе достоверной информации и являются важной функцией управления.
Цель преддипломной практики — получение практических знаний и навыков работы по специальности «Финансы и кредит».
Задачи преддипломной практики:
— углубление и закрепление теоретических знаний, полученных
по финансовым дисциплинам;
— приобретение навыков работы по специальности;
— сбор фактического материала по теме дипломной работы.
Задачи практики, ее содержание определены в соответствии с особенностей организации ООО «ОДЕЖДА-2», в которой проходила практика.
Объект исследования ООО «ОДЕЖДА-2».

Список литературы

1. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2001 г. N 197-ФЗ (с изм. и доп. от 24, 25 июля 2002 г., 30 июня 2003 г.). – СПС Гарант.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части I и II. – СПС Гарант.
3. Федеральный закон «О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации» от 14.06.1995 № 88-ФЗ– СПС Гарант.
4. Аносова М.М., Кучер Л.С. Организация производства на предприятиях малого бизнеса. – М., 2009.
5. Ансофф И. Стратегическое управление/Пер, с англ.-М. :Экономика, 2010.
6. Армстронг М. Стратегическое управление человеческими ресурсами. – М.: ИНФРА – М, 2010.
10. Бузырев В. В., Гусарова М. С., Чикишева Н. М. Кадровые стратегии в управлении персоналом. СПб: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. 128 с.
11. Бизюкова И.В. Кадры управления: подбор и оценка. – М.: изд-во “Экономика”, 2010.
12. Базарова Т.Ю., Еремина Б.Л. Управление персоналом. М.: Юнити, 2011.-148с.
13. Веснин Р.В. Практический менеджмент персонала. М.: Юристъ, 2010.-128с.
14. Виханский О.С. Менеджмент. – М.: Гардарика, 2011.- 168с.
15. Виханский О.С. Стратегическое управление :Учебник для студентов и аспирантов ВУЗов по специальности «Менеджент».Москва,МГУ, 2010г.
16. Волгин А. Цели и задачи кадровой политики // Проблемы теории и практики управления № 4, 2010.-198с.
17. Вольгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики.М.: Дело, 2010г.
18. Воронина Э.М. Менеджмент предприятия и организации. М.: 2010.-204с.
19. Генкин Б.М. Экономика и социология труда: Учебник для ВУЗов. М.: Норма, 2011.
20.Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. /Учебн. пособие. — М., 2011.- 248с.
21.Грачев М.В. Суперкадры: Управление персоналом в международной корпорации. – М.: Дело Лтд, 2010
22.Деслер Г. Управление персоналом.-М.:Бином, 2010г.- 248с.
23. Дмитренко Г.А. Стратегический менеджмент. К.: МАУП, 2010.- 146с.
24. Дорошенко Л.С. Управление трудовыми ресурсами. К.: МАУП, 2011.-84с.

Год: 2014

Общий объем: 47 стр.