Организация процессов высвобождения персонала на примере ООО «Черепаха Иваново»

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-ПРАВОВЫЕ ОСНОВЫ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ ПЕРСОНАЛА 7
1.1 Понятие и сущность высвобождение кадров 7
1.2 Методы высвобождения персонала 12
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ВЫСВОБОЖДЕНИЯ РАБОТНИКОВ 26
В ООО «ЧЕРЕПАХА ИВАНОВО» 26
2.1 Общая характеристика организации 26
2.2 Анализ процесс высвобождения персонала 31
2.3 Разработка проекта по усовершенствованию процессов высвобождения персонала ООО «Черепаха Иваново» 45
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 57
ПРИЛОЖЕНИЯ 61

Введение

Потребности организации в сотрудниках меняются с течением времени под воздействием ряда внешних и внутренних для организации факторов. Внедрение новых технологий, прекращение выпуска определенных видов продукции, падение спроса на оказываемые организацией услуги могут привести к сокращению спроса, как на отдельные категории работников, так и на рабочую силу в целом. Возникает проблема высвобождения персонала, которая рассматривается в работах многих отечественных ученых, занимающихся проблемами управления персоналом.
В последние десятилетия в теории и практике управления организацией большое внимание уделяется вопросам эффективности, прибыльности и производительности. В условиях жесткой конкуренции снижение издержек при сохранении или повышении качества продукции и услуг становится для организаций основой не только выживания в кризисные времена, но и получения конкурентных преимуществ в периоды стабильного развития или роста. С 1980-х гг. для достижения этой цели компании широко используют такое средство, как высвобождение персонала, которое позволяет сократить излишнюю численность работников и снизить себестоимость производимой продукции или услуг.
Однако менеджеры, проводившие высвобождение работников, и исследователи, изучавшие данное явление, столкнулись с неоднозначным влиянием высвобождения на показатели деятельности организации. Было замечено, что в результате высвобождения поставленные цели достигаются далеко не всегда, а затраты на его реализацию высоки и сочетаются с различными негативными эффектами и последствиями для широкого круга участников. Поэтому был сделан вывод о том, что для достижения желаемого результата с минимальными общими затратами высвобождением работников необходимо управлять. Таким образом, использование высвобождения персонала для достижения организационных целей в условиях стабильного экономического развития, в том числе в связи с реорганизацией и изменением технологии производства, получает распространение и на российских предприятиях.
Однако проблема высвобождения персонала — одна из самых сложных, болезненных и деликатных проблем в кадровом менеджменте, что и определяет актуальность данной темы.
В отечественной науке различные проблемы и аспекты социально-трудовых отношений и экономики труда рассматривались в работах таких авторов, как В.Е. Гимпельсон, И.А. Денисова, Р.И. Капелюшников, Р.П. Колосова, Г.Г. Меликьян, Т.О. Разумова, С.Ю. Рощин, Ф.Т. Прокопов и др. Проблематике управления персоналом посвящены работы Т.Ю. Базарова, В.Р. Веснина, Б.Л. Еремина, П.В. Журавлева, Л.В. Карташовой, А.Я. Кибанова, В.И. Маслова, Ю.Г. Одегова, С.В. Шекшни и др. Сравнительный анализ нормативно-правового регулирования увольнений в разных странах находит отражение в работах Н.Т. Вишневской, И.Я. Киселева, Т.П. Космарской и др. Отдельные работы и монографии посвятили изучению процесса адаптации предприятий стран переходного периода к меняющимся экономическим условиям путем регулирования численности персонала и условий труда такие авторы, как В.Е. Гимпельсон, И.А. Денисова, Р.И. Капелюшников, Дж. Кёнингс, Х. Леманн, Т.М. Малева, Ф.Т. Прокопов, Р.М. Шахнович, Г.В. Юдашкина и др. Внутрифирменную политику и управление процессом высвобождения персонала на российских предприятиях изучали В.И. Кабалина, И.М. Козина, А.А. Никишов, А.В. Скавитин и др.
Некоторые аспекты проблематики высвобождения персонала отражены в публикациях в научных журналах, материалы научно-практических конференций и семинаров. Аналитический и научный интерес представляют материалы, выпускаемые консалтинговыми компаниями и ассоциациями работодателей по вопросам управления человеческими ресурсами и опыта высвобождения персонала отдельных организаций.
Предметом исследования диплома является высвобождение персонала.
Объект исследования — ООО «Черепаха Иваново»
Цель дипломной работы: разработка программы высвобождения персонала.
Для достижения цели необходимо решить следующие задачи:
— изучить теоретические аспекты проблемы высвобождения персонала: понятие, виды, и методы управления процессом высвобождения персонала;
— выявить и изучить особенности управления высвобождением работников на предприятии, на примере ООО «Черепаха Иваново»
— предложить программу, направленную на эффективное высвобождение персонала.
Теоретической и методологической основой проведения исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов в области экономики труда, управления персоналом, менеджмента, а также законодательные акты, нормативные документы.
В процессе исследования применялись методы сравнительного анализа, классификации, систематизации, теоретического обобщения, а также социологические.
Источниками информации послужили базовая учебная литература, теоретические труды ученых в рассматриваемой области, результаты практических исследований отечественных и зарубежных авторов, статьи и обзоры в специализированных изданиях, посвященных высвобождению персонала, справочная литература, прочие источники информации.
Теоретическая и практическая значимость исследования заключается в углублении знаний по управлению персоналом, раскрывающих сущность, место и роль высвобождения работников организации. Результаты исследования могут быть использованы для формирования инструментария по управлению высвобождением персонала в различных организациях.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации. Принята всенародным голосованием 12 декабря 2008 года. — М.: Закон, 2008. 79с.
2. Трудовой кодекс Российской Федерации от 30 декабря 2008 года 197- ФЗ. — М.: Законодательство, 2008. -310 с.
3. Алешина, И.В., Маркетинг для менеджеров./ И.В.Алешина — М.: Эсмо, 2003. — 456 с.
4. Базилевич, В.Д., Экономическая теория: политэкономия./ В.Д.Базилевич — М.: Рыбари, 2009. — 870 с.
5. Басовский, Л.Е., Маркетинг. Курс лекций./ Л.Е.Басовский — М.: Инфра-М, 2008. — 224 с.
6. Гаги, В.А. Экономика и социология труда: социально-трудовые отношения / В.А. Гаги — М.:Эсмо, 2008 – 340 с
7. Галенко, В.П. Управление персоналом и эффективность предприятий./ В.П.Галенко, О.А.Страхова, С.И.Файбушевич — М.: Финансы и статистика, 2007 — с.621
8. Генкин, Б.М. Экономика и социология труда/ Б.М. Генкин — М.: Эсмо, 2007 – 448 с
9. Герчикова, И.Н. Менеджмент.,4-е изд., перераб. и доп. / И.Н. Герчикова — М.: Эсмо, 2010. — 512 с.
10. Глухов, В.В. Менеджмент., 3-е изд./ В.В. Глухов — СПб: Питер, 2008. — 608 с.
11. Грачев, М. В. Суперкадры. Управление персоналом в международной корпорации./ М. В. Грачев — М.: Дело, 2008 — с.198.
12. Грейсон, Дж. Младший Американский менеджмент на пороге XXI века. / Дж. О. Младший Грейсон , К. Делл– М.: Экономика, 2007 — с.142.
13. Григорьева, М.В. Психология труда. Конспект лекций./ М.В.Григорьева — М.: Высшее образование, 2006. — 192 с.
14. Дейнека, А.В. Управление человеческими ресурсами/ А.В.Дейнека, В.А. Беспалько — М., Дашков и К: 2012 – 392 с.
15. Душенькина, Е.А. — Экономика предприятия. Конспект лекций/ Е.А. Душенькина — М.:Эсмо, 2009 – 160 с.
16. Егорова, Е.А. Экономика труда/ Е.А.Егорова, О.В.Кучмаева – М.:Эсмо, 2004 – 80 с.
17. Егорова, М.М. Маркетинг. Конспект лекций./ М.М.Егорова, Е.Ю.Логинова, И.Г.Швайко, — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.
18. Егоршин, А. П. Управление персоналом : учебник для вузов / Егоршин А. П. – 4-е изд., испр. – Н. Новгород : НИМБ, 2003. – 720 с
19. Жиделева, В.В. Экономика предприятия., 2-е изд., перераб. и доп. / В.В.Жиделева, Ю.Н. Каптейн — М.: Инфра-М, 2010. — 133 с.
20. Жулина, Е.Г. Экономика предприятия/ Е.Г.Жулина – М.: Эсмо, 2010 – 208 с.
21. Жулина, Е.Г. Экономика труда/ Е.Г.Жулина — М.: Эсмо, 2010. — 208 с.
22. Захаров, С.В. Маркетинг., 2-е изд., доп. и перераб./ С.В.Захаров, Б.Ю.Сербиновский, В.И.Павленко — Ростов н/Д: Феникс, 2009. — 361 с.
23. Захарова, Т.И. Организационное поведение./ Т.И.Захарова — М.: ЕАОИ, 2008. — 330 с.
24. Кибанов, А.Я., Мотивация и стимулирование трудовой деятельности./ А.Я.Кибанов — М.: Эсмо, 2010. — 524 с.
25. Кибанов, А.Я., Управление персоналом организации. Практикум., 2-е изд., перераб. и доп. — М.: 2008. — 365 с.
26. Колосова, Р.П. Экономика персонала/ Р.П.Колосова, Т.Н. Василюк и др. – М.: Серия, 2010 – 896 с.
27. Коняева, А. Аутплейсмент как инструмент управления процессом высвобождения персонала / Коняева А. // Менеджмент по персоналу. 2009. № 1/2. С. 50
28. Котлер, Ф., Маркетинг от А до Я: 80 концепций, которые должен знать каждый менеджер., М.: 2010. — 211 с.
29. Кравченко, А.И. Социология управления: Фундаментальный курс., 2-е изд., испр. и доп. / А.И.Кравченко, И.О.Тюрина, — М.: Академический проект, 2008. — 1136 с.
30. Лукичёва, Л.И.; под ред. Анискина Ю.П., Управление организацией. 3-е изд., стер. — М.: Омега-Л, 2008. — 232с.
31. Макарова, И.К., Управление человеческими ресурсами: пять уроков эффективного HR-менеджмента./ И.К.Макарова — М.: Дело, 2007. — 232 с.
32. Маслова, В.М. Управление персоналом/ В.М. Маслова — М., 2-е издание, 2012 – 293 с.
33. Михалева, Е.П. Менеджмент. Конспект лекций./ Е.П. Михалева — М.: Юрайт-Издат, 2009. — 192 с.
34. Одегов, Ю.Г. Управление персоналом./ Ю.Г.Одегов, П.В. Журавлев — М.:Эсмо, 2007, — 433с.
35. Остапенко, А.М. Экономика труда/ А.М. Остапенко– М.:Эскономика, 2007 – 272 с
36. Панкрухин, А.П. Маркетинг., 3-е изд./ А.П.Панкрухин — М.: Омега-Л, 2007. — 656 с.
37. Рофе, А.И. Экономика труда/ А.И. Рофе — М.:Эсмо, 2010 – 400 с
38. Салов, А.И. Экономика. Конспект лекций./ А.И. Салов — М.: Высшее образование, 2009. — 175 с.
39. Стаут, Л.Т. Управление персоналом. Настольная книга менеджера/ Л.Т.Стаут — М.: Добрая книга, 2007. — 536 с.
40. Тихонова, Е.В. Управление социальным развитием персонала/ Е.В.Тихонова, В.И.Башмаков — М., Академия: 2012 – 240 с.
41. Цветков, А.Н. Менеджмент./ А.Н. Цветков — СПб.: Питер, 2009. — 176 с.
42. Чуйкова, С. Г. Кадровые сокращения: классификация методов / Чуйкова С. Г. // Менеджмент России и за рубежом. – 2005. ? № 1.? С. 46?49.
43. Юрлов, Ю.Н. Управление персоналом. Курс лекций./ Ю.Н.Юрлов, Г.Л.Орлянская — Череповец: ИМИТ СПбГПУ, 2009. — 168 с.

Общий объем: 61

Год: 2013