Организационные основы принятия стратегических управленческих решений

На примере СБЕРБАНКА РОССИИ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………6
1.1 Организационные аспекты принятия стратегических управленческих решений: понятие, сущность и значение…………………………………………6
1.2 Нормативные правовые основы в рамках принятия стратегических управленческих решений…………………………………………………………14
1.3 Анализ и тенденции развития банковских услуг в РФ и за рубежом……..18
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИ

Х РЕШЕНИЙ, НА ПРИМЕРЕ СБЕРБАНКА РОССИИ……………………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка……………………25
2.2 Оценка стратегических и тактических управленческих решений…………29
2.3 Предложения по модернизации системы стратегических управленческих решений……………………………………………………………………………40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………59
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..64

Введение

Актуальность темы исследования, обоснована тем, что результатом реализации стратегических управленческих решений является, в конечном итоге, совершенствование системы управления в целях повышения конкурентоспособности предприятия. Мировой финансовый кризис заставил многие компании пересмотреть подход к ведению бизнеса, его регулированию и управлению компанией. Руководители российских компаний также начали осознавать, что стратегическое управление является неотъемлемой составляющей успешной деятельности организации. Для многих предприятий переход к стратегическому управлению стал точкой роста, позволяющей компании не только сохранить свои позиции на рынке, но и занять лидирующие позиции. Однако процесс управления требует гибкости стратегических решений, их адаптации к динамичной внешней и внутренней среде, что обеспечивает развитие организации. Здесь многое зависит от технологии управления, в частности, процесса организации выбора стратегических решений. Организация выбора стратегического решения выступает в данном случае в виде правил, норм, алгоритмов, а также апробированных средств, способов, приемов деятельности организации, позволяющих достигнуть заданных результатов. Необходимость применения современных методик при разработке, обосновании и оценке эффективности стратегических управленческих решений состоит в росте прибыли, увеличении стоимости и повышении конкурентоспособности организации. Изложенное определяет актуальность исследования поставленной проблемы исследования организационных основ принятия стратегических управленческих решений.
Степень разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составили труды и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области общеэкономической теории и управления, проблемам стратегического планирования и принятия управленческих решений, стратегического и банковского менеджмента. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах: А.М. Ажлуни, И. Ансоффа, С.И. Ашмариной, Л.Д. Болмана, Т. Дила, П.Ф. Друкера, А.П. Жабина, И.В. Косяковой, Дж. Куинна, Р. Лапье, А.М. Макарова, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, Б.Г. Преображенского, И.Е. Рисина, Р.П. Румельта, Р. Саймонса, Ю.И. Трещевского, А.П. Тяпухина, Й. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, К.Р. Эндрюса, В.Н. Эйтингона и др.
Вместе с тем, актуальность поиска новых подходов к решению проблемы принятия стратегических управленческих решений и повышения эффективности данного процесса в условиях мирового финансового кризиса сохраняет свою актуальность и теоретическую значимость.
Цель исследования – анализ проблем и перспектив совершенствования организационных основ принятия стратегических управленческих решений, на примере Сбербанка России.
Задачи исследования:
— рассмотреть теоретические основы принятия стратегических решений;
— провести оценку тенденций развития банковских услуг в РФ и за рубежом;
— исследовать проблемы и перспективы совершенствования стратегических управленческих решений, на примере Сбербанка России;
— разработать предложения по модернизации системы стратегических управленческих решений в Сбербанке России;
— формализовать выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Объект исследования – Сбербанк России.
Предмет исследования – эффективность системы принятия стратегических управленческих решений в Сбербанке России.
Методологической основой исследования явились принципы системного подхода, общенаучные и специфические методы исторического, логического и системного анализа и синтеза, научной абстракции, приемы индуктивного и дедуктивного изучения, моделирование и др.
Информационной базой проведенного исследования послужили соответствующие нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность и систему стратегического управления в Сбербанке России, материалы конференций, официальные статистические данные Сбербанка России.
Практическая значимость проведенного исследования обоснована выводами, сделанными по результатам оценки проблем и перспектив совершенствования стратегических управленческих решений в Сбербанка России. Сделанные выводы позволили разработать комплекс предложений по модернизации системы стратегических управленческих решений в Сбербанке России.
Работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) – М.: Юристъ, 2013. – 1056 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) — СПб.: Питер, 2013. – 115 с.
3. Федеральный закон № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации» от 10 июля 2002 г. (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 2002. — 11 июля.
4. Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 1999. — 14 июля.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июня 2011 г. № 161-ФЗ г. «О национальной платежной системе» // РГ — Федеральный выпуск №5515.
6. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 1995. — № 30. — Ст. 2871.
7. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации» (с изм. и доп.) // РГ – 13 мая 2009 г.
8. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018. – М.: Изд-во банка Сбербанк, 2013. – 76 с.

Монографии, книги

9. Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. — М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2012. – 573 с.
10. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 388 с.
11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2011. – 192 с.
12. Боумен К. Стратегия на практике. — СПб.: Питер, 2013. – 214 с.
13. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 342 с.
14. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. — М.: Эксмо, 2010. — 271 с.
15. Веснин В.Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 328 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: ТД «Олди», 2012. — 379 с.
17. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2010. — 464 с.
18. Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2012. — 544 с.
19. Крохина Ю.А. Финансовое право России: Учебник. — М.: Норма, 2012. – 452 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 416 с.
21. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011. — 55 с.
22. Попов С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ДеКа, 2010. — 451 с.
23. Российская экономика в 2013 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 35) — М.: Институт Гайдара, 2014. — С. 179-187.
24. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2013. — 496 с.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. — 928 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Крылья, 2011. — 528 с.
27. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2010. — 240 с.

Научные статьи

28. Андрианов В. Что такое Базельские соглашения // Финансовая газета – 08.02.2012 г.
29. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — С. 68-73.
30. Гарифулин А.Ф. Анализ мер по финансовому оздоровлению зарубежных банков: европейский опыт // Планово-экономический отдел — № 7 — июль 2012 г. – С. 14-15.
31. Грибцова Т.Ю. Формирование стратегии корпоративной социальной ответственности: анализ альтернатив // Российское предпринимательство — № 8 (230) — 2013 – С. 90-97.
32. Гусятников П.В. Проблемы информационной безопасности кредитного процесса в российской банковской системе // Информационная безопасность регионов. — 2012. — №1. — С. 27-29.
33. Казаковцева Н.Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий // Креативная экономика. — 2013. — № 4 (76). С. 18-22.
34. Коваль О.С. Классификация и анализ факторов, определяющих эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах // Экономическое возрождение России. — 2012. — №3(33). — С. 124-130.
35. Кузнецов А.В. Особенности стратегического управления в целях поддержания организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур // Экономика. Управление. Право. — 2011. — № 8. — С. 27.
36. Маевская Е.Б. Стратегическое бюджетирование и анализ денежных потоков коммерческих организаций // Вестник РГТЭУ – 2012 — №9 – С. 62-66.
37. Назарычев М.Ю. Теоретические аспекты построения стратегического планирования многопрофильного предприятия // Управление экономическими системами. Электронный журнал — №58 – 2013.
38. Сеньков М.И. Модель межбанковской трансмиссии шоков ликвидности в условиях мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. // Вестник Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина. Серия Экономика (Том 6). — 2012. — №2. — С. 19-23.
39. Смирнова О.О. Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование — № 2 – Том 5 – 2012. – С. 35-42.
40. Шабанель Пьер-Этьен Внедрение нормативов Базеля-III: сложности, варианты и возможности // Аналитический банковский журнал — №10 (194) — октябрь 2011. — С. 40-65.
41. Шамрина С.Ю. Современное состояние банковского сектора России // Экономика и предпринимательство. — 2013. — Т. 7. — №1. — С. 92-95.
42. Шевченко Е.С. Базельский комитет об агрегации рисков и управлении экономическим капиталом банка // Банковское дело. — 2013. — № 4 (232). — С. 39-45.
43. Шилов М. А. Общая характеристика методов стратегического управления предприятием машиностроения // Экономический ликбезъ. — Выпуск 1. — 2010. – С. 28-30.
44. Шилов М.А. Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность превентивного управления // Бизнес в законе — № 3. – 2011. – С. 17.
45. Шилов М.А. Определение роли стратегического управления в обеспечении эффективного развития предприятия // Вопросы социально- экономического развития современной России: Межвузовский сборник научных трудов. — Выпуск №6 — 2010. – С. 14-17.
46. Шуравина Е.Н. Технология стратегических решений: теоретические аспекты определения критериев оценки эффективности управления клиентоориентированным бизнесом // Вклад молодой науки в нац. экономику России: материалы Междунар. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. — Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2012. — С. 208-213.
47. Шустрова П.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегического управленческого решения // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 154-157.

Общий объем: 67 стр.

Год: 2014

Цена: 3500 руб.