Международная стратегия фирмы

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………….….3
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ И РЕАЛИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ…………..……6
1.1 Понятие международной стратегии фирмы………………..………………..6
1.2 Классификация международных стратегий фирмы…………………..…..…9
1.3. Современные подходы к развитию международной стратегии компании…………………………………………………………………………12
Выводы по Главе I………………………………………………………….…….15
ГЛАВА II ИССЛЕДОВАНИЕ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПРОБЛЕМ РЕАЛИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «СБЕРБАНК»……………………………………………………………….18
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка…………………..18
2.2. Оценка достоинств и недостатков международной стратегии развития банка в 2009-2013 гг………………………………………………………………30
2.3 Анализ проблем и перспектив реализации международной стратегии банка на 2014-2018 гг……………………………………………………………………34
Выводы по Главе II………………………………………………………………42
ГЛАВА III. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «СБЕРБАНК»…………………………………………………………………….45
3.1. Создание локального нормативного документа……………………….….45
3.2. Использование стратегии диверсификации……………………………….50
3.3. Модернизация коммуникационной инфраструктуры и межбанковского взаимодействия……………………………………………………………….….54
Выводы по Главе III………………………………………………….…………..60
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………….62
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………….68

Введение

Актуальность темы дипломной работы. В условиях глобализации мировой экономики значительно возрастает роль российского бизнеса как важнейшего участника мирового рынка. Активный рост и накопленный в последние десятилетия экономический потенциал позволяют ряду российских компаний ставить перед собой задачи по переходу в «высшую лигу» глобальных мировых «игроков». Однако российские компании вынуждены работать в условиях нарастания неопределенности: быстро меняющейся ситуации на международных рынках, обострения конкуренции, усиления жесткости регуляторной среды и мощных отраслевых сдвигов в рамках мировой экономики. Поэтому формирование стратегии по расширению своего бизнеса за рубежом является для российских компаний не только одним из способов увеличения их акционерной стоимости, но и закрепления в качестве полноправных участников международного рынка. Для этого им требуется более глубокая проработка стратегических альтернатив при неослабевающей конкуренции со стороны зарубежных партнеров. В условиях ограниченности времени и ресурсов многовариантность стратегического выбора делает необходимым разработку эффективной международной стратегии компании. Все это свидетельствует об актуальности поставленной проблемы исследования международной стратегии фирмы.
Актуальность поставленной в дипломной работе проблемы определяет объект, предмет, цель и задачи дипломной работы.
Целью дипломной работы является исследование текущего состояния, проблем и разработка обоснованных рекомендаций по повышению эффективности международной стратегии фирмы, на примере ОАО «Сбербанк».
В соответствии с целью были поставлены и решены следующие задачи:
— изучить теоретические основы формирования и реализации международной стратегии фирмы;
— провести исследование текущего состояния и проблем реализации международной стратегии фирмы, на примере ОАО «Сбербанк»;
— разработать направления совершенствования международной стратегии фирмы, на примере ОАО «Сбербанк».
Объектом исследования диплома является ОАО «Сбербанк».
Предметом исследования диплома выступает международная стратегия ОАО «Сбербанк».
Степень разработанности проблемы. Разработка теоретических и практических вопросов формирования эффективной международной стратегии фирмы нашла отражение в работах ряда отечественных и зарубежных ученых. Различные аспекты повышения международной конкурентоспособности, путем реализации рыночных стратегий внешнеэкономической деятельности хозяйственных образований, при интеграции России в систему мирохозяйственных связей, рассматривались такими российскими учеными как: Н.Н Бек, Н.Б. Филинов, Н.М. Владимирова, Н.С. Косырева, И.Е. Штопаков, А.В. Вербило, С.А. Ширинян, Е.М. Волынкина, Д.В. Завьялов и др.
В целом, исследуемая проблематика является в достаточной мере разработанной, как российскими, так и зарубежными авторами. Тем не менее, различные законодательные новеллы, негативное влияние мирового экономического кризиса, а также появление новых исследований по теоретическим и прикладным аспектам проблемы формирования эффективной международной стратегии фирмы обосновывают необходимость ее дальнейшего исследования в современных и постоянно меняющихся институциональных условиях мировой экономики.
Методологическую основу исследования составляют общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, а также частнонаучные методы познания: формально-догматический, сравнительно-исторический, статистический. Исследование осуществлялось также с использованием комплексного системного подхода с применением финансового анализа, стратегического анализа, табличных, графических и других методов сбора, обработки и обобщения информации.
Информационную базу работы составили нормативно-правовые акты РФ, Банка России, Московской области, статистические материалы, годовые и ежеквартальные отчеты, стратегия развития и другие внутренние документы ОАО «Сбербанк».
Практическая значимость. По результатам проведенного на материалах ОАО «Сбербанк» анализа поставленной проблемы разработаны направления совершенствования международной стратегии фирмы. Предлагаемые мероприятия по оптимизации международной стратегии ОАО «Сбербанк» способны значительно повысить социально-экономическую эффективность деятельности ОАО «Сбербанк».
Дипломная работа на тему: «Международная стратегия фирмы (на материалах ОАО «Сбербанк»)» состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения и списка литературы.

Список литературы

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. на 01.01.2013 г.) – М.: Юристъ, 2013. – 1056 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп.) — СПб.: Питер, 2013. – 115 с.
3. Федеральный закон № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации» от 10 июля 2002 г. (с изм. и доп.) // Российская газета. — 2002. — 11 июля.
4. Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп.) // Российская газета. — 1999. — 14 июля.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июня 2011 г. № 161-ФЗ г. «О национальной платежной системе» // РГ — Федеральный выпуск №5515.
6. Стратегия развития Сбербанка на период 2009-2013. – М.: Изд-во Сбербанка России, 2008. – 97 с.
7. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018. – М.: Изд-во Сбербанка России, 2013. – 118 с.
8. Отчет менеджмента ‘13. – М.: Изд-во Сбербанка России, 2014. – 126 с.
9. Авдокушин Е.Ф. Международные экономические отношения. — М.: Статут, 2008. – 415 с.
10. Акопова Е.С., Воронкова О.Н., Гаврилкина Н.Н. Мировая экономика и международные экономические отношения. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2008. – 281 с.
11. Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. — М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2008. – 573 с.
12. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2009. — 388 с.
13. Батманова Е.С., Томилов П.С. Мировая экономика и международные экономические отношения. — Екатеринбург: ГОУ ВПО УГТУ-УПИ, 2009. — 111 с.
14. Бек Н.Н, Филинов Н.Б., Владимирова Н.М. Факторы, влияющие на стратегический выбор компаний на зарубежном рынке. // Современный менеджмент: проблемы, гипотезы, исследования: сб. науч. тр. Выпуск 2. – М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики, 2010. — C. 27-36.
15. Бек Н.Н., Филинов Н.Б., Владимирова Н.М. Стратегические процессы компаний в международных бизнес-сетях. // Международная научная конференция по проблемам развития экономики и общества. В трех книгах. Книга 3. — М.: Издательский дом НИУ ВШЭ, 2011. — С. 305-315.
16. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2011. – 192 с.
17. Булатов А.С. Мировая экономика. — М.: Юристъ, 2010. – 624 с.
18. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. — М.: Эксмо, 2010. — 271 с.
19. Вербило А.В. Методы конвергентного управления организации хозяйственных связей при реализации приоритетов модернизационной парадигмы развития промышленных предприятий. — М.: РГГУ, 2011. — 174 с.
20. Веснин В.Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2009. — 328 с.
21. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: ТД «Олди», 2009. — 379 с.
22. Владимирова Н.М. Стратегия международной компании и внешняя среда // Российское предпринимательство. — 2009. — № 12. — C. 42-46.
23. Волынкина Е.М. Сущность стратегии диверсификации и ее значение для развития крупнейших компаний Франции. // Журнал «Инновации». — 2011. — № 12 (158). — С. 52-56.
24. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2010. — 464 с.
25. Делягин М.Г. Мировой кризис. Общая теория глобализации. – М.: Финансы и статистика, 2011. – 374 с.
26. Диденко Н.И. Методы анализа процессов в мировой экономике: методические указания. — СПб.: СПбГПУ, 2007. — 25 с.
27. Дралин А.И., Михнева С.Г. Международные экономические отношения. — Пенза: Информационно-издательский центр ПГУ, 2010. — 162 с.
28. Завьялов Д.В. Стратегии международного предпринимательства в глобальном мире // Российское предпринимательство. — 2012. — № 21 (219). — С. 17-23.
29. Зубченко Л.А. Участие России в международном движении капиталов // Аудит и финансовый анализ — №1 – 2010 – С. 82-103.
30. Ильин М., Тихонов А. Финансово-промышленная интеграция и корпоративные структуры: мировой опыт и реалии России. — М.: Альпина паблишер, 2010. — С. 75.
31. Косырева Н.С., Штопаков И.Е. Эволюция стратегических приоритетов российских нефтегазовых компаний // Нефть, газ и бизнес. Информационно-аналитический журнал РГУНГ имени И. М. Губкина. — №11. — 2012. — С. 19-22.
32. Кудров В.М. Мировая экономика: социально-экономические модели развития. — М: Магистр, 2012. — 399 с.
33. Международные экономические отношения. / Под ред. А.И. Евдокимова. – М.: Эксмо, 2011. – 712 с.
34. Носова Н.С., Роньшина Н.И. Международные экономические отношения. — М.: Эксмо, 2008. — 160 с.
35. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2008. — 55 с.
36. Попов С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ДеКа, 2009. — 451 с.
37. Русанов В.В. Глобализация в мировом хозяйстве до и после кризиса: геоэкономический подход // Вестник Финансовой Академии при Правительстве Российской Федерации — № 2 — 2010 — С. 50-57.
38. Светлов П. Как Сбербанк решает проблемы просроченной задолженности // Российская газета — 09.07.2012 г.
39. Сеньков М.И. Проблемы экономической безопасности в условиях финансовой глобализации // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права). — 2012. — №2. – С. 59.
40. Сеньков М.И. Финансовая глобализация как причина роста вероятности возникновения финансовых кризисов // Известия Иркутской государственной экономической академии (Байкальский государственный университет экономики и права) (электронный журнал). — 2012. — №1. – С. 17-20.
41. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2010. — 496 с.
42. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2008. — 928 с.
43. Ульянов О.В. Разработка и внедрение стратегии экономического роста предприятия на основе инноваций // Инновационная экономика. — 2011. — № 6. – С. 28-30.
44. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Крылья, 2011. — 528 с.
45. Ширинян С.А. Глобализационные процессы банковской системы России в посткризисный период // Политематический электронный научный журнал КубГАУ. Краснодар. — 2011. — № 69. — С. 28-33.
46. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2010. — 240 с.

Общий объем: 73 стр.

Год: 2014

Цена: 2500 руб.