Методы кадрового планирования

Содержание

Введение…………………………………………………………..……………….3
Глава 1. Теоретические основы кадрового планирования…………….……….5
1.1. Понятие и роль планирования персонала…………………………….5
1.2. Этапы и виды кадрового планирования………………………………8
Глава 2. Классификация и характеристика методов кадрового планирования…………………………………………………………………….15
2.1. Качественные методы планирования персонала……..……………15
2.2. Количественные методы кадрового планирования…….………….18
Заключение…………………………………………………………..…………..27
Список использованных источников………………..…………….……………30
Приложения………………………………………………………..…………….32

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что кадровое планирование требует постоянной корректировки, поскольку цели организации нестабильны, а среда ее деятельности неопределенна. Кадровое планирование отвечает на целый ряд задач предприятия в сфере управления персоналом. В процессе кадрового планирования определяется сколько работников, какой квалификации, когда и где потребуется, как лучше привлечь нужных сотрудников, как эффективно использовать персонал в соответствии с его способностями, изменениями и внутренней мотивацией, каким образом обеспечить условия для развития персонала, каких затрат потребуют запланированные мероприятия и т.д. Для расчета всех обозначенных данных, необходимых для эффективного планирования персонала, требуется соответствующая методологическая база. В современной практике кадрового менеджмента используются различные методы кадрового планирования, от самых простых до сложных многофакторных моделей. В отечественной и зарубежной литературе и в практике кадрового планирования разработаны различные методы, которые используются для планирования прогнозирования потребности в персонале. Как правило, все методы для прогнозирования потребностей в персонале основаны либо на суждениях, либо на использовании экономико-математических методов. Каждый из методов имеет определенные недостатки и достоинства. Поэтому в целях осуществления эффективного кадрового планирования требуется не только знание всей методологической базы кадрового планирования, но и эффективное применение соответствующих методов с учетом специфики функционирования системы управления персоналом на конкретном предприятии или в организации.
Вопросам исследования методологической базы кадрового планирования посвящен широкий ряд учебных пособий, монографий и статей различных авторов. В контексте проведенного исследования следует выделить труды: Т.В. Выгипаевой, Е.И. Добролюбовой, А.Я. Кибанова, Е.С. Яхонтовой, Е.А. Зениной, Ю.В. Ходич, Е.Б. Данилова, С.М. Самохваловой, Е.В. Шестаковой, И.И. Хасанова, А.К. Куатпековой и др.
В целом, методы кадрового планирования довольно подробно исследованы в литературе, то есть исследуемая проблема обладает высоким уровнем теоретической разработанности.
Актуальность и степень разработанности проблемы обуславливают выбор объекта, предмета, целей и задач работы.
Объект исследования – кадровое планирование.
Предмет исследования – методы кадрового планирования.
Целью работы является исследование понятия, классификации и характеристики методов кадрового планирования.
В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:
— рассмотреть понятие и роль планирования персонала;
— изучить этапы и виды кадрового планирования;
— исследовать классификацию и характеристику количественных и качественных методов кадрового планирования.
Теоретической и методологической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных ученых в области исследования понятия, классификации и характеристики методов кадрового планирования.
В качестве основных методов исследования использованы, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы факторного, структурно-логического анализа и др.
Курсовая работа на тему: «Методы кадрового планирования» состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список литературы

1. Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
2. Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
3. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2014. – 458 с.
4. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2014. — 496 с.
5. Выгипаева, Т.В. Планирование потребности в кадрах в системе управления карьерой на государственной службе / Т.В. Выгипаева // Менеджмент в России и за рубежом. – 2013. — № 1. – С. 116 – 121.
6. Генкин Б.М. Экономика и социология труда. — М.: Норма, 2014. — 448 с.
7. Данилов, Е.Б. Современные методы кадрового планирования на предприятии / Е.Б. Данилов, С.М. Самохвалова // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики — №5 – 2014 – С. 397-399.
8. Десслер Г. Управление персоналом. — М : Бином, 2013 . — 799 с.
9. Добролюбова, Е.И. Стратегическое управление кадровыми ресурсами на государственной службе как инструмент оптимизации их численности / Е.И. Добролюбова // Вопросы государственного и муниципального управления. – 2015. — № 1. С. 124-140.
10. Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 214 с.
11. Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2014. — 232 с.
12. Зенина, Е.А. Кадровое планирование организации: необходимость, тенденции развития, пути совершенствования / Е.А. Зенина // Молодой ученый. — 2016. — №9. — С. 557-558.
13. Кибанов, А.Я. Управление персоналом: учебник / А.Я. Кибанов. — М.: ИНФРА-М, 2013. — 136 с.
14. Куатпекова, А.К. Планирование, обучение и развитие персонала / А.К. Куатпекова // Молодой ученый. — 2016. — №1. — С. 389-392.
15. Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2016. – 368 с.
16. Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2014. — 216 с.
17. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник и практикум для академического бакалавра. — М.: Издательство Юрайт, 2015. – 492 с.
18. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 452 с.
19. Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2015. — С. 60.
20. Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. – С. 37.
21. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 465 с.
22. Хасанов, И.И. Совершенствование кадрового планирования в организации / И.И. Хасанов // Международный научный журнал «Символ науки» — №4 — 2015. — С. 133-135.
23. Ходич, Ю.В. Методы планирования численности персонала на предприятиях в современных условиях / Ю.В. Ходич // Экономический вестник Донбасса — №3 – 2012 – С. 202-206.
24. Шестакова, Е.В. Планирование кадров: учебное пособие / Е.В. Шестакова — Оренбург: Оренбургский государственный университет, 2013. — 168 c.
25. Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2015. – 312 с.
26. Яхонтова, Е.С. Стратегическое управление персоналом: учебное пособие / Е.С. Яхонтова. — М.: Изд-во «Дело» РАНХиГС, 2013. — 384 с.

Общий объем: 33

Год: 2018

Цена: 500 руб.