Методические инструменты обеспечения эффективности системы бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса

Содержание

ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………………..3
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО-МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ…………………………………………..6
1.1. Понятие, цели и задачи бизнес-планирования……………………….6
1.2. Этапы бизнес-планирования………………………………..………..10
1.3. Анализ эффективности бизнес-планирования…………….…………..12
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ НА ПРЕДПРИЯТИИ МАЛОГО БИЗНЕСА, НА ПРИМЕРЕ ООО «СБ ИВАНГОРОД»……….………………………………………………..….22
2.1. Краткая характеристика предприятия………………………..………..22
2.2. Оценка организации системы бизнес-планирования на предприятии……………………………………………………….…………26
2.3. Методические инструменты разработки бизнес-плана ООО «СБ Ивангород» на 2017 год………………………….………………………..32
2.4. Анализ эффективности бизнес-планирования на предприятии……35
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ ОПТИМИЗАЦИИ СИСТЕМЫ БИЗНЕС-ПЛАНИРОВАНИЯ В ООО «СБ ИВАНГОРОД»….……………………………..42
3.1. Мероприятия по совершенствованию системы бизнес-планирования на предприятии……………………………………………………………….42
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мер…….…..48
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………..53
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….……58
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………………….62

Введение

Современные условия ведения бизнеса в РФ, на текущем этапе его развития, обусловленные негативным влияние мирового финансового кризиса и санкционного давления на российскую экономику побуждают предприятия к совершенствованию форм и методов работы. Для решения вопросов, связанных с обоснованием перспектив развития предприятий и организаций, возможности получения банковских кредитов, осуществления структурной перестройки производства, создания условий для организации более эффективной и рентабельной работы необходимо в совершенстве владеть методикой составления бизнес-плана. Именно бизнес-план является основным документом в партнерских отношениях с позиции выгодности и стабильности сотрудничества. Это обосновывает объективную необходимость широкого использования бизнес-планирования в целях улучшения рыночного функционирования российских предприятий. При этом предприятия должны ясно представлять потребность на перспективу в финансовых, материальных, трудовых и интеллектуальных ресурсах, источники их получения, а также уметь четко рассчитывать эффективность использования ресурсов в процессе работы. Несмотря на эффективность такого управленческого инструмента как бизнес-планирование, возможности его в отечественном менеджменте, в большинстве случаев, не реализуются. Принципиальная важность, нарастающая актуальность и комплексный характер проблем бизнес-планирования свидетельствуют о необходимости постоянного внимания со стороны хозяйствующего субъекта к данной сфере. Особенно актуальна исследуемая проблема для предприятий малого бизнеса, поскольку бизнес-планирование в малом бизнесе, как правило ограничено в объемах и источниках финансирования, не характеризуется высоким уровнем компетентности персонала и пр. В этой связи является актуальным рассмотрение методик, технологий и организации бизнес-планирования и выработка рекомендаций по совершенствованию данного процесса в целях финансового оздоровления отечественных предприятий малого бизнеса.
В процессе исследования поставленной проблемы был использован широкий круг работ, как отечественных, так и зарубежных ученых.
Наиболее широко в работе использованы труды следующих авторов, достаточно подробно исследующих теоретико-методологические основы организации и совершенствования методологии бизнес-планирования на предприятии в целях роста его финансовых результатов деятельности: М.М. Алексеевой, Л.П. Владимировой, С.И. Головань, В.Г. Гурова, О.Г. Карамова, Н.Г. Кузнецовой, Л.В. Паночкиной, Г.Б. Поляк и др.
В целом, в рамках исследования поставленной проблемы следует отметить высокий уровень ее теоретической разработанности.
Методологической основой дипломной работы послужили положения, содержащиеся в трудах отечественных и зарубежных ученых экономистов в области бизнес-планирования, экономической теории, теории управления, менеджмента, финансового анализа, бухгалтерского и управленческого учета и т.д. Методологическая обработка исходных данных проводилась с помощью общенаучных приемов анализа и синтеза, специфических методов исследования (монографического, абстрактно-логического), методов причинно-следственных связей, системного подхода и экономико-математического инструментария, методов финансового анализа и др.
Объект исследования — ООО «СБ Ивангород».
Предмет исследования – система бизнес-планирования ООО «СБ Ивангород».
Цель дипломной работы состоит в анализе эффективности и совершенствовании методики бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса, на примере ООО «СБ Ивангород».
В соответствии с этой целью в дипломной работе поставлены следующие задачи:
— рассмотреть понятие, цели, задачи и этапы бизнес-планирования;
— исследовать методологические основы анализа эффективности бизнес-планирования;
— провести оценку организации системы бизнес-планирования в ООО «СБ Ивангород»;
— проанализировать эффективность системы бизнес-планирования ООО «СБ Ивангород»;
— разработать мероприятия по совершенствованию методики бизнес-планирования в ООО «СБ Ивангород»;
— провести оценку экономической эффективности разработанных мер.
Практическая значимость исследования, проведенного в дипломной работе состоит в разработанном комплексе мероприятий, направленных на устранение выявленных в ходе проведенного анализа, недостатков в использовании методических инструментов обеспечения эффективности системы бизнес-планирования в ООО «СБ Ивангород».
Проведенные расчеты подтвердили высокий уровень экономической обоснованности мероприятий, разработанных в рамках предложений по оптимизации системы используемых методических инструментов обеспечения бизнес-планирования в ООО «СБ Ивангород».
Дипломная работа на тему: «Методические инструменты обеспечения эффективности системы бизнес-планирования на предприятиях малого бизнеса» (на примере ООО «СБ Ивангород»)» состоит из введения, трех глав, девяти параграфов, заключения, списка использованных источников и приложений.

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации от 12 декабря 1993 года: офиц. текст // Российская газета. — 1993 г. — № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья, четвертая) в 3 т. – М.: Юристъ, 2017. – 1236 с.
3. Агеева Н.А. Экономический анализ маркетинговой деятельности предприятия. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2016. — 63 с.
4. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Финансы и статистика, 2015. – 408 с.
5. Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике — М.: Финансы и статистика, 2016. – 252 с.
6. Асаул А.Н. Организация предпринимательской деятельности. Учебник. — СПб.: АНО ИПЭВ, 2015. – 336 с.
7. Бусыгин А.В. Предпринимательство. — М.: Дело, 2015. — С. 170.
8. Веденкина И.В. Сценарное планирование производства птицеводческой продукции // АПК: Экономика, Управление. — 2014. — №6. – С. 18.
9. Владимирова Л.П. Прогнозирование и планирование в условиях рынка: Учебное пособие. — М.: Издательский дом «Дашков и К», 2016. — 308 с.
10. Гайнутдинов Э.М., Поддерегина Л.И. Бизнес-планирование на предприятии. – Киев: Вышэйшая школа, 2015. – 432 с.
11. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование. Учебник. Ростов-на-Дону, 2014. — 302 с.
12. Головань, С.И. Бизнес-планирование. — М.: Феникс, 2015. — 320 с.
13. Голянд И.Л. Организация предпринимательской деятельности: учебное пособие. – Красноярск: КГУ, 2014. — 154 с.
14. Горохов М.Ю., Малеев В.В. Бизнес-планирование и инвестиционный анализ. Как привлечь деньги. — М.: Эксмо, 2015. – 183 с.
15. Гуров В.Г. Бизнес-план как условие стратегического развития организации // Вестник РГГУ. Серия «Управление». — М.: РГГУ, 2011. — № 4 (66) — С. 34-37.
16. Гуров В.Г. Мониторинг бизнес-плана реализации проекта // Актуальные научные вопросы: реальность и перспективы: Труды международной заочной научно-практической конференции. — Тамбов: ООО «ЮНИС», 2011. — С. 53-54.
17. Демин С.В. Бюджет для всех. — СПб.: Питер, 2016. — 225 с.
18. Жулина Е.Г. Долгосрочная и краткосрочная финансовая политика. — Энгельс: Региональный информационно-издательский центр ПКИ, 2015. – 116 с.
19. Зарубинский В.М., Зарубинская Н.С., Семеренко И.В., Демьянов Н.И. Бизнес-планирование. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 176 с.
20. Карамов О.Г. Бизнес-планирование: Учебно-практическое пособие. — М.: Изд. центр ЕАОИ, 2015. — 124 с.
21. Колчина Н.В. Финансы предприятий. — М.: Экзамен, 2014. – 324 с.
22. Крейнина М.Н. Финансовый менеджмент. – М.: Дело и сервис, 2015. – 400 с.
23. Крылов Э.И. Анализ финансовых результатов предприятия. — СПб.: ГУАП, 2016. — 256 с.
24. Кузнецова Н.Г. Повышение экономической эффективности предприятий по глубокой переработке продукции животноводства на основе бизнес-проектной деятельности // Аграрный научный журнал. — 2015. — №7. — С. 92-97.
25. Кузнецова Н.Г., Евдокимов Р.Д. Бизнес-планирование инновационной деятельности на предприятиях АПК // Сборник статей VII Всероссийской научно-практической конференции «Аграрная наука в XXI веке: проблемы и перспективы» / Под ред. И.Л. Воротникова. — Саратов, 2013. — С. 363-366.
26. Левицких О.О. Анализ и планирование финансовых результатов в системе управления эффективностью деятельности промышленного предприятия // Фундаментальные исследования. — 2011. — № 12 (часть 3). — С. 634-639.
27. Липсиц И.А. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Дело, 2015. — 112 с.
28. Лопарева А.М. Бизнес-планирование. – М.: Форум, 2016. – 208 с.
29. Макарова В.И. Анализ и планирование финансовой деятельности предприятия: учебное пособие в 2 ч. — Тольятти: Волжский университет им. В.Н. Татищева, 2014. – Ч. 1 — 218 с.
30. Мак-Дональд М. Стратегическое планирование маркетинга. — СПб.: Питер, 2015. – 258 с.
31. Паночкина Л.В. Управление экономическими рисками на этапе бизнес-планирования инвестиционно-строительных проектов методом последовательной балльной сортировки // Региональная архитектура и строительство — № 2 — 2014 — С. 11-14.
32. Покидова С.С. Методы формирования и планирования прибыли // Корпоративные финансы — №1 – 2014 – С. 24-31.
33. Поляк Г.Б. Финансово-бюджетное планирование: Учебник. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 415 с.
34. Романовский М.В. Краткосрочное финансовое планирование в коммерческих организациях. – М.: Финансы и статистика, 2015. – 367 с.
35. Савчук В.П. Финансовое планирование и разработка бюджета предприятия. — М.: ИНФРА-М, 2014. — 256 с.
36. Сергеев И.В., Шипицын А.В. Оперативное финансовое планирование на предприятии. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 214 с.
37. Сосненко Л.С. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности. Краткий курс: учебное пособие. — М.: КНОРУС, 2016. – 344 с.
38. Стоянова Е.С. Финансовый менеджмент: теория и практика. — М.: Финансы и статистика, 2015. – 376 с.
39. Теплова Т.В. Финансовые решения — стратегия и тактика. – М.: ИЧП «Издательство Магистр», 2015. – 264 с.
40. Терехин В.И. Финансовое управление фирмой. – М.: Финансы и статистика, 2016. – 411 с.

Общий объем: 72

Год: 2018

Цена: 3000 руб.