Контроль как функция управления

Содержание

Введение………………………………………………………………………….3
Глава 1. Теоретические основы организации контроля в системе функций менеджмента…………………………………………………………5
1.1. Понятие и структура функций менеджмента……………………………5
1.2. Сущность, задачи и виды контроля……………………………………..12
1.3 Условия и элементы эффективного контроля…………………………..15
Глава 2. Направления, этапы и проектирование систем контроля в организациях………………………………………………………..………..19
2.1. Подходы и направления организации систем контроля…………..……19
2.2. Этапы контроля……………………………………………………..……24
2.3. Проектирование систем контроля………………………………..……..31
Заключение……………………………………………………..…………….34
Библиографический список………….……………………………………..36

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать эффективность функционирования системы управления. Эффективную управленческую деятельность на предприятии на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. Традиционно, в отечественной и зарубежной литературе к данным функциям относят функции планирования, организации, мотивации и контроля. Поэтому повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется сбалансированностью данных функций в системе управления. В данном контексте, контроль — источник информации для принятия управленческих решений. Именно в процессе контроля менеджер определяет, что происходит не так, как хотелось бы, и как это следует изменить. В настоящее время, актуальность проблемы повышения эффективности исполнения функции контроля в системе управления предприятием обостряется в связи с мировым финансовым кризисом, который заставил многие организации задуматься над ростом эффективности действующих систем контроля на предприятии. Для российских компаний значимость построения сбалансированной системы контроля, как функции управления в еще большей степени актуализируется за счет влияния дополнительных негативных факторов, связанных с санкционным давлением на российскую экономику. С учетом изложенного актуальность изучения поставленной проблемы обоснована тем, что контроль представляет собой важнейшую сферу менеджмента, обеспечивающую адаптацию организации к сложившейся ситуации. Даже хорошо организованная деятельность при отсутствии контроля может привести к потере эффективности.
Степень разработанности проблемы. В курсовой работе проведен теоретический анализ ключевых аспектов проблематики организации контроля в организации, как важной функции менеджмента. Изучением поставленной в работе проблемы занимались, в частности, следующие отечественные и зарубежные ученые: В.П. Баранчеев, А.В. Блинникова, А.Г. Дементьева, C.B. Ермасов, В.А. Епифанов, С.Д. Ильенкова, В.Ю. Котельников, K.M. Кристенсен, М.И. Ломакин, В.Г. Медынский, Б.3. Мильнер, X. Такеучи, Д.Дж. Тис, A.B. М. Рейнор, P.A. Фатхутдинов, И.Г. Федоров, Г. Чесбро и др.
В целом, проблематика изучения контроля как функции управления характеризуется высоким уровнем теоретической разработанности.
Методологической базой исследования являются, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы исследования, используемые для изучения функций менеджмента.
Актуальность темы исследования и уровень ее теоретической разработанности определяют цель, задачи, объект и предмет исследования, поставленные в работе.
Объектом исследования является контроль в системе функций управления.
Предмет исследования – содержание и специфика построения эффективной системы контроля на предприятиях.
Цель курсовой работы состоит в исследовании теоретических подходов к контролю, как функции менеджмента.
Задачи курсовой работы:
—    рассмотреть понятие и классификацию функций менеджмента;
—    изучить понятие и условия эффективного контроля;
—    исследовать элементы, подходы и направления организации систем контроля;
—    охарактеризовать этапы контроля;
—    проанализировать процесс проектирования систем контроля.

Список литературы

1.    Абчук, В.А. Менеджмент: Учебное пособие. / В.А. Абчук — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. – 463 с.
2.    Акофф, Р.Л. Планирование будущего корпорации. / Р.Л. Акофф — М.: Сирин, 2012. — 256 с.
3.    Ахметов, А.Р. Исследование контроля как функции управления / А.Р. Ахметов // Проблемы современной экономики. — 2009. — №. 1. – С. 8.
4.    Балашов, А.П. Основы теории управления: учебное пособие. / А.П. Балашов — М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. — 280 с.
5.    Быковский, В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента / В.В. Быковский. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. — Вып. 2. — 312 с.
6.    Гапоненко, А.Л. Теория управления: учебник для бакалавров. / А.Л. Гапоненко, М.В. Савельева — М.: Юрайт, 2014. — 342 с.
7.    Дафт, Р. Менеджмент. / Р. Дафт — СПб: Питер, 2015. — 864 с.
8.    Друкер, П. Задачи менеджмента в XXI веке. / П. Друкер — М.: Вильямс, 2011. — 288 с.
9.    Зуб, А.Т. Стратегический менеджмент. / А.Т. Зуб — М.: ТК Велби, 2013. — 432 с.
10.    Игнатов, В.Г. Теория управления: Курс лекций. / В.Г. Игнатов, Л.Н. Албастова — М.: ИКЦ «МарТ», 2012. — 464 с.
11.    Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента. / Э.М. Коротков — М.: Де КА, 2012. — 896 с.
12.    Котырев, Е.Н. Функции управления акционерным промышленным предприятием с привлечением результатов внешнего аудита / Е.Н. Котырев // Управление большими системами: сборник трудов — Выпуск№ 14 – 2006. — С. 39-43.
13.    Максимова, О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации / О.В. Максимова // Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». — 2014. — № 3.
14.    Масленникова, Н.П. Управление развитием организации. Монография. / Н.П. Масленникова. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2015. – 219 с.
15.    Мескон, М. Основы менеджмента. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури. – М.: Эксмо, 2013. – 458 с.
16.    Пенс, И.Ш. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. / И.Ш. Пенс, С.А. Фурс — М.: Эксмо, 2013. – 187 с.
17.    Поршнев, А.Г. Управление организацией. / А.Г. Поршнев, З.П. Румянцева, Н.А Саломатина. — М.: Инфра-М, 2013. — 669 с.
18.    Рой, О.М. Теория управления: учебное пособие. / О.М. Рой — М.: КНОРУС, 2016. — 234 с.
19.    Стратегический менеджмент / под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2015. — 496 с.
20.    Теория управления: учебное пособие для бакалавров / под ред. Н.И. Астаховой, Г.И. Москвитина. — М.: Юрайт, 2013. — 375 с.
21.    Уколов, В.Ф. Теория управления: учебник для вузов. / В.Ф. Уколов, А.М. Масс, И.К. Быстряков, В.А. Галайда. – М.: Экономика, 2015. – 696 с.
22.    Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. — М.: Ассоциация менеджеров, 2013. — С. 30-31.
23.    Шарапова, Т.В. Основы теории управления: учебное пособие. / Т.В. Шарапова — Тюмень: Изд-во ТюмГУ, 2014. — 208 с.
24.    Шеин, В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. / В.И. Шеин — М.: Типография «Новости», 2013. — 278 с.
25.    Широкова, Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. / Г.В. Широкова. — СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. – 352 с.

Общий объем: 37

Год: 2016