Ключевые риски и факторы неопределенности для предприятия черной металлургии на Российском рынке по инвестиционному проекту расширения производственных мощностей

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Политические риски……………………………………………………………4
2. Экономические риски………………………………………………………….4
3. Рыночные риски……………………………………………………………….6
4. Конкуренция……………………………………………………………………8
5. Колебания процентных ставок………………………………………………..9
6. Социальные риски……………………………………………………………10
7. Лицензирование……………………………………………………………….11
Заключение……………………………………………………………………….12
Список использованных источников………………………………………….13

Введение

Любой проект связан с неопределенностью и рисками. Поэтому один из основных процессов в управлении проектами – это управление рисками проекта, которое присутствует на всех стадиях его жизненного цикла.
Риск проекта – это неопределенное событие или условие, которое в случае возникновения имеет позитивное или негативное воздействие по меньшей мере на одну из целей проекта, например сроки, стоимость, содержание или качество (т. е. в зависимости от конкретного проекта: когда цель проекта определена как сдача результатов согласно определенному расписанию или как сдача результатов, не превышающих по стоимости оговоренный бюджет и т. д.). Риск может быть вызван одной или несколькими причинами и в случае возникновения может оказывать влияние на один или несколько факторов.
К условиям возникновения риска могут также относиться аспекты внешней среды организации или проекта, способствующие увеличению риска.
Управление рисками проекта включает в себя процессы, относящиеся к планированию управления рисками, их идентификации и анализу, реагированию на риски, мониторингу и управления рисками проекта. Большинство из этих процессов подлежат обновлению в ходе проекта.
В рамках анализа рисков осуществляется их идентификация, определение важности, количественная оценка и разработка методов реакции на риск.
Основными методами снижения рисков являются передача риска, диверсификация, создание резервов средств на непредвиденные расходы.
Контроль и смягчение последствий рисков подразумевают пересмотр объемов работ по проекту, смет, бюджета, планов и графиков работ или изменение уровня качества без ощутимого воздействия на цели проекта.

Список литературы

1. Федеральная служба государственной статистики: www.gks.ru/?
2. Бюллетень «Металлургия: тенденции и прогнозы. Итоги 2012 года» Рейтингового агентства «РИА Рейтинг» http://vid1.rian.ru/ig/ratings/met_9.pdf
Годовые отчеты компаний:
3.Ашинский металлургический завод http://www.amet.ru/invest/opening/docsarchive/
4.Новолипецкий металлургический комбинат http://nlmk.com/ru/investor-relations/annual-reports
5.Магнитогорский металлургический комбинат http://www.mmk.ru/for_investor/annual_reports/
6.Челябинский металлургический комбинат http://www.mechel.ru/shareholders/report/
7.Северсталь http://www.severstal.com/rus/ir/results_reports/annual_reports/

Общий объем: 14 стр.