Карьера как объект управления

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические основы управления карьерой………………………….5
1.1. Сущность, цели, виды и этапы управления карьерой………..……..5
1.2. Понятие, факторы, этапы и оценка эффективности управления карьерой………………………………………………………………….…9
Глава 2. Проблемы и перспективы роста эффективности управлении карьерой, на примере кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново………………..…..15
2.1. Краткая характеристика организации………………………………15
2.2. Оценка проблем и перспектив в системе управления карьерой в организации………………………………………………………………..18
Заключение……………………………………………………………………….33
Список литературы………………………………………………………………37
Приложения………………………………………………………………………40

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем фактом, что карьера сотрудника — это динамичная система отношений работника к своим знаниям и умениям, к должностным обязанностям и деловым качествам. Продвижение вперед по служебной лестнице имеет существенное значение не только для работника, но и для организации, где он работает. То есть, в развитии карьеры сотрудника заинтересованы как сам сотрудник, так и его организация, так как приобретенные новые качества положительно сказываются на деловых качествах сотрудника, а это в свою очередь оказывает положительное влияние на деятельность организации. Грамотно спланированное и реализованное управление карьерой персонала позволяет работодателю успешно решать важные стратегические задачи: повышать профессиональное мастерство и квалификационный уровень работников, следовательно, и качественный уровень результатов их труда; формировать и пополнять кадровый потенциал компании; мотивировать сотрудников перспективами карьерного роста, тем самым повышая эффективность их работы; формировать у персонала современное экономическое мышление и умение работать в команде. Поэтому актуальность исследования сущности, проблем и путей их решения в управлении деловой карьерой в организации обоснована ее значимостью в системе управления персоналом современного предприятия, как для работника, так и для организации.
Объект исследования – сеть кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Предмет исследования – управление деловой карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Цель курсовой работы — исследование текущего состояния, проблем и перспектив роста эффективности управления карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Задачи курсовой работы:
—    рассмотреть сущность, цели, виды и этапы управления карьерой;
—    изучить понятие, факторы, этапы и подходы к оценке эффективности управления карьерой;
—    охарактеризовать содержание и специфику деятельности кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново;
—    проанализировать проблемы и перспективы роста эффективности управлении карьерой в сети кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново.
Теоретическая значимость проведенного исследования состоит в поиске и анализе учебных пособий, статей и монографий, как отечественных, так и зарубежных специалистов по поставленной проблеме. Исследования сущности, проблем и путей их решения в управлении деловой карьерой составляет актуальную проблему современного менеджмента, социальной психологии и целого ряда других наук. Теоретическому анализу поставленной в работе проблемы в разное время уделяли внимание многие отечественные и зарубежные авторы. В контексте проведенного исследования наиболее часто использованы учебные пособия, монографии и статьи следующих авторов: Г.А. Ямалетдиновой, Н.В. Масягиной, Е.В. Каштановой, Л.В. Иваненко, А.А. Когдина и др.
В процессе исследования были использованы, как общенаучные методы, так и методы финансового и социологического анализа.
Практическая значимость проведенного в работе исследования управления карьерой на примере кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново состоит в выводах, сделанных по результатам анализа эффективности системы управления карьерой в организации. По результатам анализа сделан ряд предложений, направленных на повышение эффективности управления карьерой в исследуемой организации.
Курсовая работа на тему: «Карьера как объект управления, на примере кофеен «Coffee Bean» в г. Иваново» состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, заключения, списка литературы и приложений.

Список литературы

1.    Трудовой кодекс РФ: Федеральный Закон от 30.12.2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. – 2002 — № 1.
2.    Адамчук В.В., Ромашов О.В., Сорокина М.Е. Экономика и социология труда: Учебник для вузов. — М.: Юнити, 2013. — 407 с.
3.    Анисимов В.М. Кадровая служба и управление персоналом: практ. пособие кадровика. — М.: Экономика, 2014. — С. 405.
4.    Базаров Т.Ю. Управление персоналом. — М.: Академия, 2012. — 224 с.
5.    Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2012. – 458 с.
6.    Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М.: Юристъ, 2013. — 496 с.
7.    Жулина Е., Иванова Н. Экономика и социология труда. – М.: Инфра-М, 2014. – 214 с.
8.    Журавлев П.В., Кулапов М.Н., Сухарев С.А. Мировой опыт в управлении персоналом. Обзор зарубежных источников: Монография. — Екатеринбург: Деловая книга, 2012. — 232 с.
9.    Иваненко Л.В., Когдин А.А. Роль мотивации и стимулирования в управлении деловой карьерой персонала // Основы экономики, управления и права — Выпуск № 5 (11) – 2013 – С. 7-10.
10.    Каштанова Е.В. Действенные инструменты управления деловой карьерой персонала // Вестник Университета (ГУУ) – 2015 — №11 – С. 235-241.
11.    Каштанова Е.В. Положение о деловой карьере // Кадровик. Кадровое делопроизводство – 2010 — №7 – С. 14-25.
12.    Каштанова Е.В., Кибанов А.Я. Управление деловой карьерой, служебно-профессиональным продвижение и кадровым резервом. — М.: Проспект, 2014. – 264 с.
13.    Маланова Э.Д., Юркова М.Г. Мотивация построения карьеры менеджера крупного холдинга // Вестник ИрГТУ. — 2013. — № 6 (77). – С. 51-53.
14.    Маренков Н.Л. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. – 368 с.
15.    Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2013. — 216 с.
16.    Масягина Н.В., Масягина Н.В. Управление деловой карьерой в организациях физкультурно-спортивного профиля // Современные проблемы науки и образования. — 2015. — № 3. – С. 11-14.
17.    Миляева Л.Г., Федоркевич Д.Ю. Концепция диагностики вида кадровой политики организации // Экономические науки. — 2010. — Т. 68. — № 7. — С. 134-137.
18.    Моисеев В. Кризис высветил наши слабости: дело за тем, чтобы их преодолеть // Человек и труд: Научно-практический журнал. — 2010. — № 3. – С. 13-14.
19.    Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 452 с.
20.    Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2014. – С. 92.
21.    Одегов Ю.Г., Абдурахманов К.Х., Котова Л.Р. Оценка эффективности работы с персоналом: методологический подход. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2012. — С. 60.
22.    Самохвалов А.Э. Повышение квалификации специалистов в условиях рыночного развития промышленного производства. — М.: Эксмо, 2012. – 264 c.
23.    Свергун О. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле. — СПб: Питер, 2014. – С. 37.
24.    Сергиенко С.К. Современные отечественные технологии оценки и развития управленческого персонала. — М.: Книжный мир, 2014. – 247 с.
25.    Стаут Л. Управление персоналом. — СПб: Питер, 2011. – 365 с.
26.    Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
27.    Управление персоналом организации / под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2015. – 465 с.
28.    Федосеев В.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2011. – 387 с.
29.    Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2013. – 512 с.
30.    Шкатулла В.И. Настольная книга менеджера по кадрам. — М.: НОРМА, 2013. – 312 с.

Общий объем: 46

Год: 2016

Цена: 500 руб.