Инновации в антикризисном управлении

Содержание

Введение
Глава I Антикризисное управление: цели и содержание
1.1 Теоретические и правовые основы антикризисного управления
1.2. Концепции антикризисного управления
1.3. Принципы финансового оздоровления предприятия
Глава II Процессные инновации в антикризисном управлении
3.1 Ранняя диагностика кризисных явлений
3.1 Первоочередные задачи процессного управления
3.2 Возможности и ограничения процессных инноваций в антикризисном управлении
Заключение
Список литературы

Введение

Современные  методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован  предприятиями в современных условиях и этим обусловлена актуальность любого нового исследования в этой области.
Международный стандарт на системы менеджмента качества ISO 9000:2000 определяет процесс как «совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы». Там же дается пояснение, что «любая деятельность или совокупность видов деятельности, которая использует ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс». Других определений процесса, закрепленных на международном или государственном уровне, не существует. Однако существует множество уточнений указанного выше определения. Главное уточнение – это должна быть не просто «любая деятельность», а деятельность, приносящая пользу клиенту. Клиент здесь – тот, кто получает «выходы» (результаты) процесса. При этом клиент может быть как внешним (потребитель товаров или услуг), так и внутренним (следующий процесс в сети процессов предприятия).
Управление организацией как набором бизнес-процессов стало активно распространяться в мире в конце 80-х годов. Появившаяся в 1993 году книга Хаммера и Чампи «Реинжиниринг корпорации», в которой были сформулированы основы процессного управления, предложена методология BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг (реорганизация) бизнес-процессов и приведены примеры её успешного использования в таких компаниях как IBM, Ford, Kodak, моментально стала бестселлером.
С тех пор в нашей стране заговорили о процессном подходе, в том числе и в антикризисном управлении, появилось множество публикаций на тему, или близких по теме.
Цель настоящей работы – сравнительный анализ различных подходов и концепций в теории антикризисного управления. Объектом исследования является антикризисное управление, как метод вывода предприятия из кризисного состояния, а также методология действий при антикризисном управлении. Предметом исследования, соответственно, являются различные концепции и методики антикризисного управления, разработанные, как на основе нормативно-правовых актов, действующих на территории РФ, так и самостоятельных исследований и практики различных авторов и менеджеров компаний.
Задачами настоящей курсовой работы определены:
— теоретическое исследование понятий, относящихся к антикризисному управлению;
— современное толкование терминов и понятий, изложенных в трудах ученых и правовых актах федерального уровня;
— анализ различных концепций и методов антикризисного управления;
— сравнение альтернативных подходов к пониманию антикризисного управления;
— теоретическое обоснование процессного подхода в антикризисном управлении.
В курсовой работе использованы данные и теоретические положения из открытых публикаций российских и зарубежных ученых-экономистов, правоведов, менеджеров.

Список литературы

1. Федеральный закон от 30 декабря 2008 года N 296-ФЗ  «О внесении изменений в  Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» //(«Российская газета», N 267, 31.12.2008)
2. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. – Тамбов :Изд-во ТГТУ, 2009,128 с.
3. Грязнова А.Г. «Антикризисный менеджмент» – СПб.: Питер, 2009, 286 с..
4. Деминг У.Э. Процессное управление/пер с англ. – М.: ОМЕГА-Л, 2009, 544 с.
5. Назарова Е.В. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие. – Москва: Изд. центр ЕАОИ,2009, 237 с.
6. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего.Изд.3-е. – М.: Финансы и статистика, 2010, 573 с..
7. Хаммер М., Чампи Дж. «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» — Горно-Алтайск: Мир, 2003, 462 с.
8. Айвазян З.С., Кириченко В.В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Деловые новости, 2010, № 76.
9. Маховский А.Н. Внедряем процессный подход//IT-технологии в управлении, 2009, №4, с.29.
10. Михайлов И.С. Управление процессами. //Консультант директора, 2009, 3-4, с.42-43.
11. Корчагин А.И. Управляй процессом//Деловой квартал, 2010, № 12, с.21.
12. Черемных О.Н. Реинжиниринг: в чем его польза?//Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №5, с.37.

Общий объем: 40 стр.

Год: 2010

Цена: 100 руб.