Имитационное моделирование как инструмент принятия управленческих решений

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Понятие и этапы имитационного моделирования…………………………………….4
2. Цель и виды имитационного моделирования……………………………………………8
Заключение……………………………………………………………………….12
Список литературы……………………………………………………………….13

Введение

Актуальность темы исследования обоснована тем, что имитационное моделирование динамики функционирования организации позволяет определять близкие к оптимальным результаты управленческих решений, задавать их в качестве плановых целей, прогнозировать динамику фактических результатов. Вычислительные эксперименты на основе системы имитационных моделей, управленческих и исследовательских, делают возможным оценить отклонения от поставленных целей и тем самым реализовать «идею» управления по отклонениям на этапе прогнозирования последствий альтернативных управленческих решений. Это позволяет повысить эффективность принимаемых управленческих решений и процесса управления в целом.
Целью работы является изучение теоретических основ имитационного моделирования как инструмента принятия управленческих решений.
В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:
? рассмотреть понятие и этапы имитационного моделирования;
? изучить цель и виды имитационного моделирования;
? сделать тезисные выводы.

Список литературы

1. Аристов С.А. Имитационное моделирование экономических систем: Учеб. пособие. — Екатеринбург: Изд-во Урал. гос. экон. ун-та. 2011. – 164 с.
2. Балдин К.В., Воробьев С.Н. Управленческие решения: теория и технология принятия. – М.: Эксмо, 2010. – 342 с.
3. Буянов Б.Б., Лубков Н.В., Поляк Г.Л. Система поддержки принятия управленческих решений с применением имитационного моделирования // Проблемы управления — Выпуск 6 – 2006 – С. 9-12.
4. Голубева О.Л. Управление развитием потенциала регионального животноводческого комплекса // Российское предпринимательство. — 2013. — № 24 (246). — С. 182-189.
5. Демкин И.В. Управление инновационным риском на основе имитационного моделирования. Основные подходы к оценке инновационного риска. Часть 1. Оценка риска // Проблемы анализа риска – Т. 2. — №3 – 2005. — С. 249.
6. Злобина Н.В. Управленческие решения: Учебное пособие. — Тамбов: Издательство ТГТУ, 2011. — 80 с.
7. Карданская Н.Л. Принятие управленческого решения. – М.: Эксмо, 2010. – 329 с.
8. Кошевой О.С. Разработка управленческих решений. – Пенза: ПРЦДО, 2011. – 64 с.
9. Ларичев О.И. Теория и методы принятия решений. — М.: Финансы и статистика, 2011. – 253 с.
10. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. — М.: Юристъ, 2012. – 389 с.
11. Машунин Ю.К. Разработка управленческого решения: Учебное пособие. — Владивосток: ТИДОТ ДВГУ, 2008. — 111 с.
12. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — Екатеринбург: Деловая книга, 2010, — 352 с.
13. Трофимова Л.А., Трофимов В.В. Управленческие решения (методы принятия и реализации): учебное пособие. — СПб.: Изд-во СПбГУЭФ, 2011. — 190 с.
14. Хивинцев М.А. Целевое управление компанией с использованием систем имитационного моделирования // Проблемы современной экономики — №3 – 2008. – С. 29-34.
15. Шкляев Л.О. Имитационное моделирование кредитного риска эмитента корпоративных облигаций // Инструментальные методы экономики – УэкС — №5 – 2012. – С. 14-18.

Общий объем: 13 стр.

Год: 2014