Функции менеджмента: планирование, организация, мотивация и контроль

Содержание

Введение…………………………………………………………….………………..3
Глава 1. Теоретические основы планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии………………………………………………..………………6
1.1. Понятие и структура функций менеджмента………………….……….6
1.2. Функции планирования и организации в системе управления предприятием……………………………………………………………..….13
1.3. Мотивация и контроль, как функции менеджмента на предприятии…………………………………………………………..….…..20
Глава 2. Анализ эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс»……30
2.1. Характеристика деятельности ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс» и оценка его финансового состояния. Анализ реализации функций менеджмента на предприятии……………………………………………….30
2.2. Предложения по направлению роста эффективности менеджмента на предприятии………………………………………………………….………48
2.3. Оценка эффективности предложенных мероприятий………………..54
Заключение…………………………………………………………………………..61
Список литературы………………………………………………………………….64

Введение

Актуальность темы курсовой работы обоснована тем, что экономическая нестабильность, динамичные изменения конкурентных условий создают обстановку, в которой компании должны постоянно оценивать эффективность функционирования системы управления. Эффективную управленческую деятельность на предприятии на всех уровнях управления обеспечивают функции менеджмента. Традиционно, в отечественной и зарубежной литературе к данным функциям относят функции планирования, организации, мотивации и контроля. Поэтому повышение эффективности работы компании в значительной мере определяется сбалансированностью данных функций в системе управления. В настоящее время, актуальность проблемы повышения эффективности исполнения всех функций в системе управления предприятием обостряется в связи с мировым финансовым кризисом, который заставил многие организации задуматься над ростом эффективности выполнения функций управления на предприятии. Для российских компаний значимость построения сбалансированной системы функций управления в еще большей степени актуализируется за счет влияния дополнительных негативных факторов, связанных с санкционным давлением на российскую экономику. С учетом изложенного актуальность изучения поставленной проблемы обусловлена значительным ее влиянием на эффективность системы управления современной компанией.
Изучением поставленной в работе проблемы занимались, в частности, следующие отечественные и зарубежные ученые: В.П. Баранчеев, А.В. Блинникова, А.Г. Дементьева, C.B. Ермасов, В.А. Епифанов, С.Д. Ильенкова, В.Ю. Котельников, K.M. Кристенсен, М.И. Ломакин, В.Г. Медынский, Б.3. Мильнер, X. Такеучи, Д.Дж. Тис, A.B. М. Рейнор, P.A. Фатхутдинов, И.Г. Федоров, Г. Чесбро и др.
Актуальность темы исследования и уровень ее теоретической разработанности определяют цель, задачи, объект и предмет исследования, поставленные в работе.
Объектом исследования курсовой работы является ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Предмет исследования — эффективность планирования, организации, мотивации и контроля в ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Цель исследования состоит в оценке эффективности и разработке мер по оптимизации планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Задачи, поставленные в работе:
—    рассмотреть понятие и структуру функций менеджмента;
—    изучить функции планирования и организации в системе управления предприятием;
—    охарактеризовать мотивацию и контроль, как функции менеджмента на предприятии;
—   провести оценку эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс»;
—   разработать предложения по направлению роста эффективности менеджмента и оценка эффективности предложенных мероприятий в ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Научной базой данного исследования являются, законодательные акты РФ, по теме исследования, учебная литература, периодические издания, локальные нормативные акты и бухгалтерская отчетность ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».
Методологической и методической базой исследования являются, как общенаучные методы анализа, синтеза и сравнения, так и методы финансового анализа, монографический метод, расчетно-конструктивный, балансовый, экономико-математический метод и др. При подготовке данного проекта использовались работы ведущих отечественных и зарубежных ученых по исследуемой проблеме. В монографиях, учебных пособиях и публикациях целого ряда авторов дана многоаспектная характеристика проблематики обеспечения эффективного баланса планирования, организации, мотивации и контроля в системе управления организацией. В проекте использованы также данные статистических органов, нормативно-справочные материалы, периодические издания.
Предполагаемые результаты исследования. В данном исследовании предлагается оптимизация планирования, организации, мотивации и контроля на примере малого предприятия.
Исходя из цели предполагаемого исследования, определена следующая структура работы:
—   введение. В нем дается основное направление исследования, определяются цели, задачи, предполагаемые результаты исследования, также рассматриваются методы работы и анализируемые источники;
—    первая глава «Теоретические основы планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии». Здесь рассматриваются понятие, структура, роль и подходы в литературе к планированию, организации, мотивации и контролю на предприятии;
—   вторая глава «Анализ эффективности планирования, организации, мотивации и контроля на предприятии, на примере ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс» посвящена описанию предприятия, анализу эффективности функций менеджмента на предприятии и разработке мер по оптимизации планирования, организации, мотивации и контроля.
—   Заключение служит для обобщения полученных данных и изложения их в удобной для ознакомления форме;
—   также работа содержит Список используемых источников, где представлена разнообразная литература, используемая в предлагаемом исследовании и Приложения в котором собраны источники по представленной тематике.
В данной курсовой работе были разработаны и апробированы направления совершенствования реализации функций менеджмента на предприятии. Предлагаемое исследование прошло апробацию на предприятии ООО «Карелия-Упофлор СиАйЭс».

Список литературы

1.    Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — 25 декабря. — № 237.
2.    Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. — М.: Юристъ, 2014. – 457 с.
3.    Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 2002. — № 1.
4.    Абчук В.А. Менеджмент: Учебное пособие. — СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2011. – 463 с.
5.    Акофф Р.Л. Планирование будущего корпорации. — М.: Сирин, 2012. — 256 с.
6.    Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы — М.: Эксмо, 2012. – 516 с.
7.    Андрейчиков А.В., Андрейчикова О.Н. Анализ, синтез, планирование решений в экономике — М.: Финансы и статистика, 2013. – 384 с.
8.    Ахметов А.Р. Исследование контроля как функции управления // Проблемы современной экономики. — 2009. — №. 1. – С. 8.
9.    Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2013. — Вып. 2. — 312 с.
10.    Воеводина Н. Смотреть на рынок и поддерживать инициативы сотрудников // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. — С. 18-21.
11.    Грязнова И.Ю. Организация системы бюджетирования на промышленном предприятии // Вопросы региональной экономики. — №3 – 2011 — С. 59-68.
12.    Дафт Р. Менеджмент. — СПб: Питер, 2015. — 864 с.
13.    Друкер П. Задачи менеджмента в XXI веке. — М.: Вильямс, 2011. — 288 с.
14.    Евстафьева М. Поддержка персонала в условиях ограниченных бюджетов // Справочник по управлению персоналом: Журнал руководителя службы персонала. — 2010. — № 3. — С. 24-26.
15.    Игнатов В.Г., Албастова Л.Н. Теория управления: Курс лекций. — М.: ИКЦ «МарТ», 2012. — 464 с.
16.    Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура // Проблемы экономики и менеджмента — №3 — 2012 — С. 3-26.
17.    Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. — М.: Де КА, 2012. — 896 с.
18.    Котырев Е.Н. Функции управления акционерным промышленным предприятием с привлечением результатов внешнего аудита // Управление большими системами: сборник трудов — Выпуск№ 14 – 2006. — С. 39-43.
19.    Максимова О.В. Анализ реализации основных функций менеджмента в коммерческой организации // Электронный журнал «Экономика и менеджмент инновационных технологий». — 2014. — № 3.
20.    Масленникова Н.П. Управление развитием организации. Монография. — М.: Центр экономики и маркетинга, 2012. – 219 с.
21.    Маслов В.И. Стратегическое управление персоналом в XXI веке. — М.: Эксмо, 2013. — 216 с.
22.    Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2013. – 458 с.
23.    Оболенски Н. Практический реинжиниринг бизнеса. – М.: Лори, 2014. – 289 с.
24.    Одегов Ю.Г. Аудит и контроллинг персонала. — М.: Изд-во «Альфа-Пресс», 2011. — 158 с.
25.    Осипенко О.В. Корпоративный контроль: экспертные проблемы эффективного управления дочерними компаниями. Кн. 1: Установление корпоративного контроля. — М.: Статут, 2013. — 517 с.
26.    Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2013. – 187 с.
27.    Петрова Н.И. Система мотивации: сущность, виды, методы: Учебно-методическое пособие. — Нижний Новгород: Нижегородский госуниверситет, 2011. — 64 с.
28.    Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Саломатина Н.А. Управление организацией. — М.: Инфра-М, 2013. — 669 с.
29.    Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия — практическая пошаговая методика // Проблемы экономики и менеджмента — №6 — 2013. — С. 15-21.
30.    Решетько Н.И. Актуальные проблемы развития менеджмента и практики менеджеров // Молодой ученый. — 2014. — №6. — С. 52-54.
31.    Саранцева Е.Г., Давыдова В.В. Информационная база поддержки стратегических управленческих решений // Международный бухгалтерский учет. — 2014. — №2. — С. 27 — 34.
32.    Стратегия и организационная структура предприятия // Проблемы экономики и менеджмента — №2 — 2011 — С. 11-14.
33.    Тухватулина Л.Р., Черепанова Н.В. Понятийно-терминологические проблемы современного менеджмента // Вестник Томского государственного университета — № 359 – 2012 – С. 24-32.
34.    Управление исследованиями и разработками в российских компаниях. Национальный доклад. — М.: Ассоциация менеджеров, 2013. — С. 30-31.
35.    Управление персоналом в России: современные исследования, проблемы и решения: Сборник научных трудов: Материалы Всероссийской научно-практической конференции в г. Ульяновск, 15 марта 2011 г. — Ульяновск: УлГТУ, 2011. — 170 с.
36.    Уткин Э.А., Марынюк И.В. Контроллинг: российская практика. – М.: Эксмо, 2010. – 322 с.
37.    Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. — М.: Типография «Новости», 2013. — 278 с.
38.    Широкова Г.В. Управление организационными изменениями: Учебное пособие. — СПб.: Из-во СПбГУ, 2013. – 352 с.

Общий объем: 65 стр.

Год: 2016

Цена: 3000 руб