Формирование и совершенствование системы управления и стимулирования персонала на предприятии ОАО «НГК «Славнефть»

Содержание

Введение 3
Глава 1. Теоретические аспекты управления персоналом 5
1.1. Понятие управления персоналом 5
1.2. Основные составляющие стратегии управления персоналом 14
Глава 2. Анализ стратегии управления персоналом на примере ОАО «НГК «Славнефть» 18
2.1. Краткая организационно-экономическая характеристика предприятия ОАО «НГК «Славнефть» 18
2.2. Анализ стратегии управления персоналом на ОАО «НГК «Славнефть» 24
2.3. АНАЛИЗ СИЛЬНЫХ И СЛАБЫХ СТОРОН СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ ОАО «НГК «СЛАВНЕФТЬ» 32
Глава 3. Разработка рекомендаций по изменению стратегии управления предприятием 36
3.1. Формирование кадровой политики ОАО «НГК «Славнефть» 36
3.2. Использование мотивации и стимулирования труда в управлении персоналом ОАО «НГК «Славнефть» 47
Заключение 53
Библиографический список 56

Введение

Чтобы повысить качество менеджмента, необходимо наличие в организации высококвалифицированного и культурного управленческого персонала. Это связано с тем, что из простого сотрудника, выполняющего рядовые команды высшего руководства, он должен вырасти в творческую личность, деятельность которой направлена на реализацию политики достижения поставленных целей фирмы. В современной организации должен быть высоко развит командный дух, и все сотрудники должны быть вовлечены в решение поставленных задач совместно с высшим руководством для достижения общих целей. Данная политика помогает развивать потенциальные способности, эффективно трудиться, творчески относиться к трудовому процессу.
Управление персоналом — основополагающая составляющая бизнеса. Грамотный менеджмент в данной области формирует благоприятную среду, в которой реализуется трудовой потенциал, развиваются способности каждого работника, люди получают удовлетворение от выполненной работы и общественного признания своих и коллективных достижений. Поэтому в области управления персоналом постепенно происходит переход от технологических подходов к системному подходу, в основе которого лежит долговременное развитие трудового потенциала работников.
Объект исследования курсовой работы – ОАО «НГК «Славнефть».
Предмет исследования — состояние, формы и методы управления персоналом в организации.
Целью данной курсовой работы является определение путей совершенствования управления персоналом на основе обобщения теоретических знаний и анализа состояния управления персоналом ОАО «НГК «Славнефть».
Для достижения цели решались следующие задачи:
1) изучить теоретические основы управления персоналом;
2) выявить особенности управления персоналом ОАО «НГК «Славнефть»;
3) проанализировать состояние управления персоналом ОАО «НГК «Славнефть»;
4) оценить факторы повышения эффективности деятельности персонала;
5) разработать план стратегии управления персоналом ОАО «НГК «Славнефть».
Практическая значимость исследования заключается в том, что основные выводы и предложения могут быть использованы в деятельности хозяйствующих субъектов в целях как улучшения обратной связи руководителя с подчиненными, так и повышения эффективности работы данных субъектов хозяйствования.

Список использованных источников

1. Аверин А.Н. Управление персоналом, кадровая и социальная политика в организаци: Изд-во РАГС, 2008.
2. Айвазян, В. Кириченко. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти. «Проблемы теории и практики управления», 2006, № 4.
3. Антикризисное управление / Под ред. Э.В. Минаева. – М.: ЮНИТИ, 2009- 358 с.
4. Антикризисное управление / Под ред. Э.М. Короткова. – М.: Инфра-М, 2009- 412 c.
5. Антикризисное управление / под. ред. Короткова Э. М. — М.: ИНФРА-М, 2008. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – Москва: Юнити, 2002г- 415 с.
6. Антикризисное управление: от банкротства к финансовому оздоровлению./Под ред. Г.П. Иванова. — М. Закон и право, 2006. -396 с.
7. Арсеньев Ю.Н. Управление персоналом. Модели управления: -ЮНИТИ-ДАНА, 2008.
8. Базаров Т.Ю., Еремин Б.Л. Управление персоналом – М.: Юнити, 2006. — 375 с.
9. Банкротство предприятий/Сборник нормативных документов с комментариями. – М.: Бизнес-Информ, 2009. – 480 с.
10. Бовыкин В. Новый менеджмент: управление предприятием на уровне высших стандартов: теория и практика эффективного управления.- М.: ИНФРА-М, 2008- 378 с.
11. Грушенко В.И., Фомченкова Л.В. Кризисное состояние предприятия: поиск причин и способов его преодоления // Менеджмент в России и за рубежом.-2008. -№1(4).
12. Грязнова А.Г. Антикризисный менеджмент. – М.: Бизнес, 2002. – 439 с.
13. Демин Ю.М. Управление кадрами в кризисных ситуациях. — Питер: Питер принт, 2008.
14. Дж. М. Джордж, Г. Р. Джоунс. Организационное поведение. Основы управления. – М., 2009.
15. Ермаков В.В. Менеджмент организации в условиях кризиса.- М.: Дело, 2010- 358 с.
16. Зыбин. В рай по короткому пути. «Ведомости», 2002, № 54 (136).
17. Иванцевич Д.М., Лобанов А.А. Человеческие ресурсы управления: основы управления персоналом. – М.: Дело, 2009. – 421 с.
18. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. — М.: ИНФРА-М, 2009.
19. Коротков Э.М. Антикризисное управление: учебник – Москва, Инфра-М, 2008г- 365 с.
20. Лебедев А.Д. Система управления персоналом на предприятии; оперативная работа с персоналом. — СПб.: Нева, 2012. – 390 с.
21. Магура М.И., Курбатова М.Б. // Управление персоналом. №9, 2002.
22. Никитина И. А. Эффективность систем управления персоналом: монография. СПб.: СПбГИЭА, 2008
23. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. – М.: Аспект Пресс, 2008. – 220 c
24. Ряховская.А.Н. Антикризисное управление предприятиями.- М.: Мысль,2009- 417 с.
25. Семенов Б.Д. Антикризисный менеджмент – Минск: ФУА Информ, 2002. — 406 с.
26. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой./Под. ред. А. П. Градова. — СПб.: Спец. Литература, 2005. — 369 с.
27. Теория и практика антикризисного управления./Под ред. С.Г. Беляева. — М. Закон и право, 2007. – 419 с.
28. Уильям С. Байхэм, Одри Б. Смит, Мэтью Дж. Пизи. Воспитай своего лидера. Как находить, развивать и удерживать в организации талантливых руководителей. – М., 2007
29. Управление персоналом в условиях социальной рыночной экономики. / Под ред. Марра Р., Шмидта Г.М.-М.: Логос,2006- 475 с.
30. Уткин Э.А. Антикризисное управление. — М.: Экмос, 2008. – 372 с.
31. Хигир Б.Ю. Нетрадиционные методы подбора и оценки персонала. – М, 2009
32. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации // Управление персоналом. – 2002. -№4-9.
33. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом- Ростов-на-Дону, МарТ, 2007г – 514 с.
34. Шепеленко Г.И. Антикризисное управление производством и персоналом — Ростов-на-Дону, МарТ, 2008. – 417 с.
35. Экономика предприятия: Учебник/Под ред. В.Я. Горфинкеля, В.А. Швандара.- 3-е изд., перераб. и доп.-М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2009.- 718 с.
36. http://www.slavneft.ru/

Общий объем: 57

Год: 2014