Финансовый план

Содержание

Введение
1. Теоретические аспекты финансового планирования на предприятии
1.1. Сущность, роль и задачи финансового планирования
1.2. Структура элементов системы финансового планирования
2. Анализ СИСТЕМЫ финансового планирования предприятия
2.1. Краткосрочное финансовое планирование на предприятии
2.2. Расчет долгосрочного финансового плана предприятия
3. Составление финансового плана
Заключение
Список литературы

Введение

Актуальность темы курсовой работы. В современных условиях рыночных отношений возникает объективная необходимость финансового планирования. Без финансового планирования невозможно добиться настоящих результатов на рынке. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Все финансовые показатели базируются на показателях объёма производства, ассортимента продукции, себестоимости продукции. Планирование финансовых показателей позволяет находить внутренние резервы предприятия, соблюдать режим экономии. Получение планового размера прибыли и других финансовых показателей возможно лишь при условии соблюдения плановых норм затрат труда и материальных ресурсов. Объём финансовых ресурсов, рассчитанных на основе финансовых планов, устраняет чрезмерные запасы материальных ресурсов, непроизводительные расходы, внеплановые финансовые инвестиции. Благодаря финансовому планированию создаются необходимые условия для эффективного использования производственных мощностей, повышения качества продукции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки системы мероприятий по обеспечению развития предприятия необходимыми финансовыми ресурсами и повышению эффективности финансовой деятельности в предстоящем периоде.
Преимущества финансового планирования состоят в том, что оно:  воплощает стратегические цели в форму конкретных финансовых показателей; обеспечивает финансовыми ресурсами, заложенными в производственном плане экономические пропорции развития;                                   предоставляет возможность определения жизнеспособности проекта предприятия в условиях реальной рыночной конкуренции; служит очень важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Планирование помогает предотвращать ошибочные действия в области финансов, а также уменьшает число неиспользованных возможностей.
Значение финансового плана на предприятиях заключается в том, что он:
1. Содержит ориентиры, в соответствии с которыми предприятие будет действовать;
2. Дает возможность определить жизнеспособность проекта в условиях конкуренции;
3. Служит важным инструментом получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Целью курсовой работы является анализ финансового планирования на предприятии.
Задачи:
1) рассмотреть теоретические аспекты финансового планирования на предприятии;
2) провести анализ системы финансового планирования предприятия;
3) составить финансовый план ООО «X».

Заключение

Финансовый план обеспечивает предпринимательский план хозяйствующего субъекта финансовыми ресурсами и оказывает большое влияние на экономику предприятия. Происходит это благодаря целому ряду существенных обстоятельств. Во-первых, в финансовых планах происходит соизмерение намечаемых затрат для осуществления деятельности с реальными возможностями. В результате корректировки достигается материально-финансовая сбалансированность. Во-вторых, статьи финансового плана связаны со всеми экономическими показателями работы предприятия, производством продукции и услуг, научно-техническим развитием, совершенствованием производства и управления, повышением эффективности производства, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, труда и кадров, прибыли и рентабельности, экономическим стимулированием. Таким образом, финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны деятельности хозяйствующего субъёкта посредством выбора объектов финансирования, направление финансовых средств и способствует рациональному использованию трудовых, материальных и денежных ресурсов.
Данная курсовая работа имела целью доказать необходимость финансового планирования деятельности любой фирмы, рассчитывающей на успех в современных условиях рынка. Нельзя забывать о том, что мы находимся в особо жестких условиях российской экономики, в которых некоторые рыночные законы действуют с точностью до наоборот.
Даже сейчас, когда Россия подключена к мировому информационному потоку обмена опытом и знаниями, а количество квалифицированных специалистов возросло, системы планирования деятельности на российских предприятиях не лишены недостатков.
Планировать необходимо для того:
— чтобы понимать, где, когда и для кого предприятие собирается производить и продавать продукцию;
— чтобы знать, какие ресурсы и когда понадобятся предприятию для достижения поставленных целей;
— чтобы добиться эффективного использования привлеченных ресурсов;
— наконец, чтобы предвидеть неблагоприятные ситуации, анализировать возможные риски и предусматривать конкретные мероприятия по их снижению.

Список литературы

1. А.А. Кудинов. Финансовое планирование деятельности предприятия // Технологии корпоративного управления. 2010. №2
2. Анискин Ю.П., Павлова А.М. Планирование и контроллинг: учеб. по специальности «Менеджмент орг.» – 2-е изд. – М.: Омега-Л, 2005. – 280с.
3. Бондаревская Е.Н. Финансовый менеджмент для неспециалистов: перевод с английского. – СПб.: Питер, 2006. – 608 с.
4. Веснин В.Р. Менеджмент в в вопросах и ответах: учебное пособие. – М.: ТК Вэлби, Изд-во Проспект, 2006. – 176с.
5. Ильин А.И. Планирование на предприятии: учебное пособие – 6-е изд., перераб. и доп. – Мн.: Новое знание, 2005. – 656с.
6. Платонова Н.А., Харитонова Т.В. Планирование деятельности предприятия: Учебное пособие – Москва.: Издательство «Дело и Сервис», 2005. – 432с.
7. Рогова Е.М., Ткаченко Е.А. Основы управления финансами и финансовое планирование: Учебное пособие – СПб.: Издательство Вернера Регена, 2006. – 256с.
8. Хруцкий В.Е., Сизова Т.В., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование: Настольная книга по постановке финансового планирования. – М.: Финансы и статистика, 2002 – 400 с.
9. Хруцкий В.Е., Сизова Т.Е., Гамаюнов В.В. Внутрифирменное бюджетирование. Настольная книга по постановке финансового планирования. М.: Финансы и статистика, 2004
10. Царьков И.Н. Применение проектного подхода при постановке бюджетирования в компании. // Практика международного бизнеса, № 4 (31), 2006 стр. 15-20.

Общий объем: 35 стр.

Год 2010

Цена: 300 руб.