Бизнес-план салона красоты

Содержание

ВВЕДЕНИЕ 3
1. Теоретические аспекты бизнес-планирования 5
1.1. Понятие и сущность бизнес-планирования 5
1.2. Содержание и виды бизнес-планов 7
2. БИЗНЕС-ПЛАН СОЗДАНИЯ САЛОНА КРАСОТЫ «АЛЕКСАНДРА» В Г.НИЖНИЙ НОВГОРОД 12
2.1. Резюме (Executive Summary) 12
2.2 Маркетинговый раздел 13
2.3 Организацонно-производственный раздел 27
2.4. Финансовый план 39
3. АНАЛИЗ ЧУВСТВИТЕЛЬНОСТИ ПРОЕКТА И ОПРЕДЕЛЕНИЕ ЕГО РИСКОВ 49
3.1. Анализ чувствительности проекта 49
3.2. Оценка риска и страхования 51
Заключение 55
Список литературы 56

Введение

Актуальность темы. Научно-технический прогресс, признанный во всем мире как важнейший фактор экономического развития, в настоящее время все чаще связывают с понятием инновационного процесса, который является единственным в своем роде процессом, который совмещает науку, технику, экономику, предпринимательство и управление. Он складывается в разработке и реализации нововведения и простирается от зарождения идеи к ее коммерческой реализации, охватывая, таким образом, весь комплекс отношений: производства, обмена, потребления.
Для того, чтобы гарантировать очередность инноваций, нужны довольно огромные средства, которые отвлекаются из общественного оборота, как правило, на длительный период, то есть вложения (средства с долгим циклом освоения). Принято считать, что вкладывательные операции это — операции, связанные с инвестицией средств в реализацию планов, которые будут гарантировать приобретение заработков в движение периода, который превышает один год.
Проблема привлечения инвестиций, способных создать мощный импульс для финансового развития компаний, волнуют сейчас большинство российских бизнесменов. Вложения требуются всем, но получает их не каждый. Для финансирования основных средств краткосрочный банковский кредит — исключение, а не правило, поскольку связанный с ним риск чрезвычайно большой. Компаниям приходится в полной мере учесть условия, на каких они получают инвестиции, потому что если средства получены на невыгодной основе, предприятие рискует нанести урон, а в ряде случаев и стать банкротом. Того ведь, кто предоставляет денежные средства — инвестора, интересует выручка, что он может заполучить, а еще размеры риска.
Содержание бизнес-плана определяется типом предприятия, его хозяйственными функциями и степенью юридической самостоятельности.
Данная тема достаточно изучена в литературе как зарубежных, так и отечественных ученных, таких как: М.Х. Газеев, В.П. Грузина, В.Д. Грибов, А. Идрисов, В. Коссов, И. Липсиц, А. Смирнов, А. Хрычев и др.
Целью данной работы является создание бизнес-плана (объектом исследования выбран салон красоты «Александра»).
Для достижения указанной цели необходимо одновременно решить ряд задач, а именно:
— дать характеристику составу и структуре бизнес-плана;
— исследовать значение бизнес-плана в деятельности.
Объектом исследования является бизнес-план салона красоты «Александра».
Предметом выступает процесс бизнес-планирования.
Информационной базой исследования являются законодательные акты и нормативные документы, действующие на территории РФ; финансовая (бухгалтерская) отчетность, учредительные и нормативные документы; научные источники – учебная литература и материалы семинаров и конференций; периодика и, некоторая часть, электронные ресурсы.

Список использованных источников

1. Алиев В.С. Практикум по бизнес-планированию с использованием программы Project Expert: Учебное пособие. – М.: Инфра-М, 2010. – 288 с.
2. Барышев А.Ф. Маркетинг. – М.: Академия, 2009. – 224 с.
3. Веснин В.Р. Управление персоналом: теория и практика. – СПб, Проспект, 2010. – 688с.
4. Драчева Е.Л. Менеджмент. – М.: Академия, 2009. – 288 с.
5. Инвестиции. К.П. Янковский – СПб; Питер, 2007. – 221с.
6. Инвестиции: Учебник. А.Ю.Андрианов, Г.В. Кальварский, С.В. Валдайцев – Москва; Велби ТК, 2008. – 584с.
7. Котов В. И. Разработка бизнес-плана. – СПб.: ЛинК, 2008. – 136 с.
8. Кристенсен К.М. Решение проблемы инноваций в бизнесе: Как создать растущий бизнес и успешно поддерживать его рост. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2007. – 290 с.
9. Мазур И.И. Управление проектами. – М.: Омега-Л, 2009.–960 с .
10. Малый бизнес: Учебное пособие. Под ред. В.Я. Горфинкеля – Москва; КноРус, 2009. – 336 с.
11. Мурахтанова Н.М. Маркетинг. – М.: Академия, 2009. – 208 с.
12. Основы предпринимательской деятельности. – М.: Академия ИЦ, 2008. – 315с.
13. Петров К.Н. Как разработать бизнес-план. Практическое пособие с примерами и шаблонами. – М.: ООО «И.Д. Вильямс», 2007. – 321 с.
14. Пивоваров К.В. Бизнес-планирование. – М.: Дашков и К, 2007. – 244 с.
15. Попов В.М. Финансовый бизнес-план. – М.: Финансы и статистика, 2007. – 464 с.
16. Просветов Г.И. Управление проектами: задачи и решения. – М.: Альфа-Пресс, 2008. – 200 с.
17. Самаруха В.И., КрасноваТ.Г., Кисурскин А.А. Развитие социальной сферы как основа повышения качеств жизни населения // Известия ИГЭА. – 2010. – №2(70). – С. 24–39.
18. Тиффани П. Бизнес-планы для «чайников». – М.: ИНФРА-М, 2007. – 345 с.
19. Фраймович В.Б., Власенко А.В., Пойгина И.М. Маркетинговое управление в социальной сфере. – СПб: Спектрум принт, 2010. – 299 с.
20. Фраймович В.Б., Пойгина И.М., Власенко А.В. Управление инновационными проектами в здравоохранении. – СПб: Астерион, 2009. – 278 с.
21. Ципес Г.Л. Проекты и управление проектами в современной компании. – М.: Олимп-Бизнес, 2009. – 480 с.
22. Экономический анализ реальных инвестиций: Учебник. И.В. Липсиц, В.В. Коссов – Москва; Магистр, 2007 – 382с.
23. Энциклопедия финансового менеджера: Управление инвестициями предприятия. И.А. Бланк – М.: Омега – Л, 2008 – 470с.

Общий объем: 56

Год: 2014

Цена: 500 руб.