200 руб.
Задачи
Задача 1 (определение численного влияния факторов)
По данным, представленным в таблице, определить численное влияние факторов на изменение выручки от продаж, используя следующую аналитическую модель:
Вп – выручка от продаж;
Оп(j) — объем продаж j-го вида продукции;
Cед(j) — себестоимость 1 тонны j-го вида продукции;
Пед(j)) — прибыль от продажи 1 тонны j-го вида продукции.
Для определения численного влияния факторов использовать методы:
— цепных подстановок;
— абсолютных разниц;
Показатели |
Значение показателей |
|
i – период |
I + 1– период |
|
Объем продаж , т., в т.ч. по видам продукции:
|
10,1 |
14,7 |
Себестоимость 1 тонны, тыс. руб./т. в т.ч. по видам продукции:
|
20,7 |
21,5 |
Прибыль от продажи 1 тонны, тыс. руб./т. в т.ч. по видам продукции:
|
8,1 |
8,8 |
Тема Основы маржинального анализа.
Понятие и методика определения суммы постоянных и переменных затрат.
Задача 2
Максимальный объем производства продукции, который может обеспечить предприятие, составляет 2000 шт. При таком объеме производства общая сумма затрат — 250 тыс. руб. Минимальному объему производства, равному 1500 шт., соответствует общая сумма издержек на сумму 200 тыс. руб.
Определить переменные издержки на единицу продукции, общую сумму постоянных затрат.
Составить уравнение затрат.
По этому уравнению можно спрогнозировать общую сумму затрат для любого объема производства в заданном релевантном (значимом) ряду.
Задача 3
Дано:
Определить безубыточный объем продаж и зону безопасности предприятия:
— безубыточный объем продаж в стоимостном выражении, в натуральном выражении, в процентах к максимальному объему;
— объем реализации продукции для получения запланированной суммы прибыли в стоимостном выражении, в натуральном выражении;
— зону безопасности по стоимостным и натуральным показателям.
Всего 7 показателей.
Сделать вывод.
Общий объем: 6 стр.
Год: 2015
Цена: 200 руб.
Год | 2015 |
---|---|
Количество страниц | 6 |
Тип работы | Контрольная работа |
Не нашли то, что искали?
Сообщите нам тему работы, и мы подберём информацию по вашему запросу!
Свяжитесь с нами!Смотрите также: