Формирование и перспективы развития российской модели корпоративного управления

СОДЕРЖАНИЕ

1. Взгляды на содержание и особенности формирования российской модели корпоративного управления…………………………………………….………3
2. Подходы к совершенствованию российской модели корпоративного управления…………………………………………………………….…………..7
Список использованных источников…………………..……………………….10

1. ВЗГЛЯДЫ НА СОДЕРЖАНИЕ И ОСОБЕННОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

В настоящее время в мире существует довольно много различных моделей корпоративного управления. В зависимости от особенностей каждая страна формирует свою специфическую модель корпоративного управления. Вместе с тем все национальные системы корпоративного управления, как пишет Л.Н. Дробышевская, основываются на четырех моделях корпоративного управления: англо-американской, континентальной, японской и семейной.

В России, как отмечает большинство авторов, складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления.

В настоящее время доминируют по крайней мере три подхода к понятию «российская модель корпоративного управления». Условно их можно отнести к экономическому, юридическому и организационному взгляду на данное понятие.

Российскую модель корпоративного управления, О.Г. Постникова, например, определяет, как эффективное взаимодействие нескольких сторон: совета директоров и ревизионной комиссии как представителей собственников, высшего исполнительного руководства, внешнего аудитора и внутреннего аудитора.

Идрисова А.М., в свою очередь, рассматривает российское корпоративное управление как совокупность механизмов, существенным образом влияющих на эффективность деятельности компании и обеспечивающих эффективное взаимодействие менеджмента, акционеров, работников корпорации, совета директоров и других заинтересованных лиц (контрагенты, властные структуры, общественные организации).

И.Ш. Пенс и Фурс С.А. полагают, что формирующаяся российская система корпоративного менеджмента представляет собой, с одной стороны, эклектику традиционных систем (американской, европейской, восточной), а с другой стороны, на ее развитие оказывают влияние специфические российские социокультурные факторы.
В данном контексте, приведенные определения иллюстрируют основу организационного подхода к исследуемому понятию.

К экономическому подходу во взгляде на российскую модель можно отнести взгляд С.Д. Мельникова, который характеризует ее, как национальную корпоративную модель с доминирующими чертами слабого развитие корпоративной демократии, доминирования крупных собственников и недостатка «собственных» инвестиционных ресурсов.
А.А. Мешкова отмечает, что российская модель в настоящее время представляет собой промежуточный итог эволюции от англо-американской к романо-германской модели и характеризуется сосредоточением большей части собственности в руках инсайдеров.

На взгляд Т.А. Корнеевой, в российской практике сформирована закрытая модель корпоративного управления с высококонцентрированной инсайдерской собственностью при ограниченных возможностях внешнего контроля, которая препятствует внедрению прогрессивных методов корпоративного управления.

Юридический подход к исследуемому понятию иллюстрирует позиция П.А. Диденко, который полагает, что российская модель — это слабо урегулированные нормами отечественного гражданского права и складывающиеся между лицами, входящими в органы управления и контроля корпорации, организационные и имущественные отношения, с помощью которых российские корпорации реализуют, представляют и защищают интересы своих инвесторов, в первую очередь акционеров.

В характеристике же процесса формирования и развития корпоративных структур в отечественной экономике большинство авторов, напротив, выделяют фактически однородный набор факторов, рассматривая их лишь под углом зрения соответствующего подхода.

В частности отмечается, что формирование российской модели корпоративного управления во многом подчинено решению проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики. К числу таких проблем относятся:

— низкий уровень деловой этики, проявляющийся в нарушении договорных обязательств и прав собственности;
— слабость государственной правоприменительной системы, призванной обеспечивать защиту этих обязательств и прав;
— полученные менеджментом в ходе приватизации значительные возможности противодействия реструктуризации производства в интересах внешних акционеров;
— специфичность интересов мажоритарных и миноритарных акционеров, порой конфликтующих между собой и с менеджментом исключительно по поводу участия в «выкачивании» средств из доставшихся предприятий;
— риск утраты уникальных производств на предприятиях-смежниках;
— несовершенство налогового регулирования, игнорирующего потребности в маневрировании экономическими ресурсами в рамках консолидации налоговой ответственности.

А.Г. Дементьева также отмечает, что формирование корпоративного управления, как особой формы управления собственностью в современной российской экономике тесно связано с преобразованием отношений собственности, произошедших за последние два десятка лет. При этом формирование эффективного института корпоративного управления является на сегодняшний день одной из важнейших задач институциональных преобразований в российской экономике.

Таким образом, в России, как отмечает большинство авторов, складывается новая управленческая модель, в которой все больше и больше происходит разделение функций собственности и оперативного управления. В настоящее время доминируют по крайней мере три подхода к понятию «российская модель корпоративного управления». Условно их можно отнести к экономическому, юридическому и организационному взгляду на данное понятие. В характеристике же процесса формирования и развития корпоративных структур в отечественной экономике большинство авторов, напротив, выделяют фактически однородный набор факторов, рассматривая их лишь под углом зрения соответствующего подхода. Важнейшим фактором формирования российской модели корпоративного управления называется наличие проблем, связанных с институциональным несовершенством российской экономики.

2. ПОДХОДЫ К СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ РОССИЙСКОЙ МОДЕЛИ КОРПОРАТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ

Среди проблем и тенденций развития российской модели корпоративного управления большинство авторов отмечает, что отечественные исследования в данной области тяготеют к адаптации зарубежных методик, технологий управления к проблемам российских предприятий. При этом зачастую не принимаются во внимание национальные особенности формирующейся модели российского корпоративного управления.

Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного не на копировании пусть даже позитивных форм отношений, а на создании условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального управления. При этом, разумеется, должен быть воспринят и использован весь накопленный за рубежом позитивный опыт.

Дробышевская Л.Н., например, полагает, что для средних и мелких российских компаний, в области корпоративного управления первостепенной задачей является улучшение соблюдения действующего законодательства. С целью развития корпоративного управления российское бизнес-сообщество уже создало Национальный совет по корпоративному управлению, который должен стать основной площадкой для диалога бизнеса и власти. Бизнес-сообщество и Федеральная служба по финансовым рынкам разработали Кодекс корпоративного поведения. Его положения учитываются при разработке корпоративных кодексов многих компаний. Ассоциация независимых директоров России разработала Кодекс независимого директора, положения которого близки к жестким требованиям к независимому директору, применяемыми в США. Ключевым условием дальнейшего развития корпоративного управления является укрепление судебно-правовой системы, значительное снижение административных барьеров, улучшение инвестиционного климата, последовательность принимаемых решений, обеспечение большей открытости и транспарентности механизма их принятия.

По мнению С.Д. Мельникова, несмотря на различные сценарии развития ситуации в российской экономике, тем не менее, в средне- и долгосрочном плане сильнее окажутся факторы, которые будут приближать российскую модель к тому, что можно назвать современными мировыми стандартами (учитывая, конечно, их множественность и динамичность). В этом направлении будут действовать и макроэкономические процессы в стране, и внутренние механизмы саморазвития бизнеса, и все большее его втягивание в мировую экономику. В развитие этой мысли А.А. Мешкова пишет, что критериями для развития эффективности отечественного корпоративного управления являются оценка структуры собственности, уровень защиты интересов акционеров, уровень финансовой прозрачности и раскрытия информации, структура и практика работы совета директоров компании. Их совершенствование предопределит позитивное развитие модели корпоративного управления в России.

Есть ряд авторов, которые не делают масштабных и обобщительных характеристик своего видения дальнейшего развития российской модели корпоративного управления, а предлагают различные конкретные механизмы ее совершенствования.

Так, среди приоритетных мер по совершенствованию российского корпоративного управления Т.А. Корнеева выделяет также совершенствование корпоративной отчетности, совершенствование системы оценки системы менеджмента и директоров, рациональное разделению функций собственника и менеджера, повышение информационной открытости и прозрачности структуры собственности и др.

В свою очередь, Д.Ю. Ткаченко сделан вывод о том, что рейтинг все больше становится индикатором качества российского корпоративного управления особенно для российских стратегических, портфельных и институциональных инвесторов, поскольку они заинтересованы в капиталовложениях и нуждаются в информации о честности, прозрачности, подотчетности и ответственности в системе руководства компании как важном условии снижения инвестиционных рисков. То есть качество отечественного корпоративного управления становится все более перспективным направлением принятия решения о размещении средств.

Таким образом, среди проблем и тенденций развития российской модели корпоративного управления большинство авторов отмечает, что отечественные исследования в данной области тяготеют к адаптации зарубежных методик, технологий управления к проблемам российских предприятий. Разрешение данной проблемы видится в необходимости разработки принципиально иного подхода, основанного на создании условий для формирования нового российского типа корпоративного управления с учетом исторических, экономических и социальных особенностей национального управления. Есть ряд авторов, которые не делают масштабных и обобщительных характеристик своего видения дальнейшего развития российской модели корпоративного управления, а предлагают различные конкретные механизмы ее совершенствования. В целом, можно согласиться, на наш взгляд с авторами, утверждающими сближение моделей корпоративного управления, которые в настоящее время характеризуются как национальные. Определяться это будет не столько особенностями отдельных экономик и государственного регулирования, сколько развития мировой экономики и менеджмента.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Дементьева А.Г. Модели корпоративного управления: опыт зарубежных стран и России // Право и управление. XXI век. — 2008. — № 8. – С. 59-60.
2. Диденко П.А. Основные этапы эволюции современного российского корпоративного законодательства // Гуманитарные науки: проблемы и решения. Вып. V: Межвузовский сборник научных статей / Под ред. А.А. Слезина. — СПб.: Нестор, 2007. — С. 277-286.
3. Дробышевская Л.Н., Саломатина Е.В. Модели корпоративного управления: мировой опыт и российская практика // Теория и практика общественного развития — 2011. — №5 – С. 24-27.
4. Идрисова А.М. Реструктуризация корпорации и реализация принципов корпоративного управления // Экономика и управление. — 2010 — №4 (54). — С. 66-69.
5. Кибанов А.Я. Мотивы соучастия персонала в деятельности организации и модели корпоративного управления // Кадровик. Кадровый менеджмент. — 2008. — № 12. – С. 10-12.
6. Корнеева Т.А. Корпоративное управление и корпоративный контроль // Экон. науки. -2006.- № 2 (15). — С. 116-124.
7. Мельников С.Д. Проблемы формирования национальной модели корпоративного управления в России // Стратегическое планирование и развитие предприятий. Секция 3. Материалы Восьмого Всероссийского симпозиума. — М.: ЦЭМИ РАН, 2007. — С. 167-171.
8. Михайлов Д.М. Эффективное корпоративное управление (на современном этапе РФ). — М.: Финансы и статистика, 2010. – 247 с.
9. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2008. – 187 с.
10. Постникова О.Г. Корпоративное управление и нормативное регулирование системы внутреннего контроля // Консультант бухгалтера. — № 9. — 2006. – С. 13.
11. Ткаченко Д.Ю. Оценка качества корпоративного управления и инвестиционная привлекательность российских компаний // Аудит и финансовый анализ. — 2008. — №1. — С. 262-272.
12. Шумейко М.В. Социологический анализ формирования российского корпоративного управления. — Краснодар: Издательский дом «ХОРС», 2010. — 236 с.