Курсовая работа Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием

ОГЛАВЛЕНИЕ

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1. Теоретические подходы к бизнес-плану инвестиционного проекта, реализуемого предприятием агропромышленного комплекса…..……….…….5
1.1. Сущность, назначение и структура бизнес-плана………..…….…….5
1.2. Особенности инвестирования в сельском хозяйстве………….….…7
Глава 2. Анализ текущего состояния и перспектив совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта, реализуемого предприятием, на примере ОАО «Агрофирма»…………………………….……………………….11
2.1. Основные характеристики бизнес-плана инвестиционного проекта в ОАО «Агрофирма»…………………………………………………..…..11
2.2. Перспективы совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта в ОАО «Агрофирма»…………………………………………….17
Выводы и предложения…………………………..…………………….…….….23
Список использованной литературы…………………..…………….………….27

ВВЕДЕНИЕ

Актуальность темы исследования. Экономические преобразования и желание России к интегрированию на достойном уровне в мировую рыночную экономику, предполагает рост инвестиционной активности во всех сферах народного хозяйства, включая агропромышленный комплекс, его предприятия и отрасли, от эффективного развития которых зависит продовольственная безопасность страны. Инвестиционное развитие сельского хозяйства — это глубокий активный процесс, в котором задача результативного потребления финансовых ресурсов, привлечения дополнительных источников финансирования, поиск потенциальных инвесторов прямо взаимосвязано с эффективной организацией бизнес-планирования. Поэтому в настоящее время для организаций сельского хозяйства как системы, обладающей своей спецификой особую актуальность приобретают не только вопросы поиска источников привлечения инвестиций, использования инвестиционных ресурсов, но и эффективного построения системы бизнес-планирования реализуемых инвестиционных проектов, что направлено на восстановление воспроизводственного процесса в сельском хозяйстве.
Состояние изученности проблемы. Существенному вкладу в развитие научных направлений, связанных с инвестиционной деятельностью и бизнес-планированием в АПК посвящены, в частности, работы: А.В. Зуева, А.Я. Кибирова, П.М. Першукевича, И.С. Санду, Л.В. Тю и др.
Вместе с тем, большинство исследований направлено на общие теоретические положения инвестиций в АПК на уровне государства, региона, организации. Практически не исследованы проблемы развития и активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве и других отраслях АПК в их взаимосвязи с организацией эффективной системы бизнес-планирования инвестиционных проектов. Это обусловливает актуальность и теоретическую значимость темы данной работы, обосновывает объект, предмет, цель и задачи работы.
Объект исследования — ОАО «Агрофирма»».
Предмет исследования организация бизнес-планирования инвестиционных проектов в ОАО «Агрофирма».
Целью исследования является изучение текущего состояния, проблем и перспектив совершенствования бизнес-планирования инвестиционных проектов, реализуемых предприятием, на примере ОАО «Агрофирма».
Задачи исследования:
— изучить теоретические подходы к бизнес-плану инвестиционного проекта, реализуемого предприятием агропромышленного комплекса;
— проанализировать текущее состояние и перспективы совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта, реализуемого предприятием, на примере ООО «Агрофирма»;
— обобщить сделанные по результатам проведенного исследования выводы и предложения.
Курсовая работа на тему: «Бизнес-план инвестиционного проекта, реализуемого предприятием, на примере ООО «Агрофирма» состоит из введения, двух глав, четырех параграфов, выводов и предложений, списка использованной литературы.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К БИЗНЕС-ПЛАНУ ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, РЕАЛИЗУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЕМ АГРОПРОМЫШЛЕННОГО КОМПЛЕКСА

1.1. Сущность, назначение и структура бизнес-плана

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. [2]
Основная ценность бизнес-плана определяется тем, что он:
— дает возможность определить жизнеспособность фирмы в условиях конкуренции;
— содержит ориентир, как должна развиваться фирма;
— служит важным инструментом обоснования для получения финансовой поддержки от внешних инвесторов.
Бизнес-план — документ перспективный и составлять его рекомендуется различными авторами, как правило, на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. При этом для первого года основные показатели рекомендуется представлять в помесячной разбивке, для второго — в квартальной, и лишь начиная с третьего года можно ограничиваться годовыми показателями.
В зависимости от степени проработки исходного материала различают экспресс-бизнес-план, технико-экономическое обоснование проекта, рабочий бизнес-план, бизнес-план, как инвестиционная заявка.
Необходимые данные можно получить, обратившись в соответствующие
Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Поэтому разрабатывается несколько вариантов бизнес-плана. Состав бизнес-плана, как правило, включает в себя: титульный лист, резюме, описание вида деятельности, продукции (работы или услуги), план маркетинга, производственный план. организационный план, страхование рисков, финансовый план, приложения.
Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий, что обосновывает объективность показателей финансового плана. [5]
Например, даже титульный лист бизнес-плана имеет большое значение для инвесторов, поскольку является визитной карточкой бизнес-проекта и его разработчиков. Следовательно, содержит информацию не только по названию проекта, но и краткую аннотацию сути проекта и его роли в развитии стратегической зоны хозяйствования, выбранной руководством фирмы. Аннотация включает информацию о разработчиках проекта, сфере бизнеса, сроках начала и окончания реализации проекта. Показатели финансирования проекта, возможно в процентах (общая сумма, собственные средства, заемные средства, средства государственной поддержки) желательно указать на титульном листе, несмотря на то, что более детально они представлены в резюме и финансовом плане.
Повышенное внимание многие отечественные авторы рекомендуют предприятиям, особенно малого бизнеса, обратить при составлении бизнес-плана на расчет эффективности проекта, который определяется по показателям срока окупаемости и внутренней нормы рентабельности. Срок окупаемости, в данном контексте, представляет собой период времени с момента выдачи инвестиционных ресурсов до момента, когда разность между накопленной суммой чистой прибыли с амортизационными отчислениями и суммарным объемом инвестиций приобретет положительное значение. В свою очередь, внутренняя норма рентабельности определяется как дисконтирующий множитель, приводящий разновременные значения баланса к началу реализации проекта. Принципиальным условием эффективности проекта является положение о том, что внутренняя норма рентабельности должна быть не меньше принятой процентной ставки по долгосрочным кредитам. [1]
Итак, бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Бизнес-план, ориентированный на организацию предприятия малого бизнеса — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Состав бизнес-плана, как правило, включает в себя: титульный лист, резюме, описание вида деятельности, продукции (работы или услуги), план маркетинга, производственный план. организационный план, страхование рисков, финансовый план, приложения. Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий. Поэтому повышенное внимание, многие отечественные авторы рекомендуют предприятиям, особенно малого бизнеса, обратить при составлении бизнес-плана на расчет эффективности проекта.

1.2. Особенности инвестирования в сельском хозяйстве

Ключевое место для активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве отводится вопросам организации привлечения и освоения инвестиционных ресурсов посредством применения соответствующих методов их привлечения.
Привлечение инвестиций в сельское хозяйство включает формы, методы и инструменты регулирования, в том числе государственного, отношений между участниками инвестиционных процессов в сельском хозяйстве. Регулирование осуществляется на основе прямых (административные, организационно-распорядительные и др.) и косвенных методов (экономические и социально-психологические; централизованные и децентрализованные).
Под формами привлечения инвестиций понимается вложение капитала в зависимости от целей инвестирования. К методам привлечения инвестиций относятся осуществление инвестиционной деятельности за счет собственных источников и расширение инвестиционной деятельности за счет кредитных, заемных и других привлеченных источников.
В экономической литературе последних лет широко освещены основные элементы системы привлечения инвестиций. [6] Вместе с тем, отсутствует система создания условий для перелива капитала из более доходных отраслей экономики в другие, менее доходные и низко рентабельные, но жизненно важные, такие как сельское хозяйство.
Основной целью инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве должно стать создание оптимальных условий для развития и активизации использования потенциала предприятий на основе инвестиций.
При этом особенностью инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве является характер и форма организационно-экономического механизма инвестирования в сельскохозяйственное производство. Под организационно-экономическим механизмом инвестирования в сельскохозяйственное производство понимается система экономических форм и методов организации инвестирования, прогнозирования и планирования, контроллинга, движения капитала. Управление этими процессами происходит при постоянно изменяющихся внутренних и внешних условиях инвестиционного рынка. В данном контексте, контроллинг как элемент организационно-экономического механизма инвестирования в сельскохозяйственное производство включает в себя совокупность форм и методов планирования движения денежных инвестиционных потоков, а также обеспечивает контроль их движения. Схема контроллинговых операций инвестиционной деятельности сельскохозяйственной организации отражена на рис. 1.

Рис. 1 Схема контроллинговых операций инвестиционной деятельности сельскохозяйственной организации

Контроллинговые операции в сельском хозяйстве способствуют определению уровней доходности объектов инвестирования, выявлению возможностей снижения инвестиционных рисков и управления ими, разработке управленческих решений и организационных форм реализации инвестиций при наличии соответствующего проекта.
Исходя из этого, участникам инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве, по мнению Л.А. Семиной, целесообразно использовать маркетинговые приемы и методы от момента принятия решения об инвестировании до завершающей стадии инвестиционного проекта, включающего: [17]
— прединвестиционную фазу (исследования рынка инноваций и маркетинговая оценка проекта на основе SWOT-анализа);
— фазу инвестиций (формирования инвестиционного портфеля (затраты), выбор проекта);
— эксплуатационную фазу (оценка уровня окупаемости проекта в соответствии со стадией жизненного цикла c учетом инструмента контроллинга — управления по отклонениям), что даст возможность получить конкурентные преимущества (экономия временного лага и затрат).

Итак, ключевое место для активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве отводится вопросам организации привлечения и освоения инвестиционных ресурсов посредством применения оптимальных методов их привлечения. Исходя из этого, участникам инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве целесообразно использовать маркетинговые приемы и методы от момента принятия решения об инвестировании до завершающей стадии инвестиционного проекта. При этом особенностью инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве является характер и форма организационно-экономического механизма инвестирования в сельскохозяйственное производство. Под организационно-экономическим механизмом инвестирования в сельскохозяйственное производство понимается система экономических форм и методов организации инвестирования, прогнозирования и планирования, контроллинга, движения капитала. Важное место следует уделять в отличие от других отраслей именно контроллинговым операциям в сельском хозяйстве, которые способствуют определению уровней доходности объектов инвестирования, выявлению возможностей снижения инвестиционных рисков и управления ими, разработке управленческих решений и оптимальных организационных форм реализации инвестиций при наличии соответствующего проекта.

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ТЕКУЩЕГО СОСТОЯНИЯ И ПЕРСПЕКТИВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ БИЗНЕС-ПЛАНА ИНВЕСТИЦИОННОГО ПРОЕКТА, РЕАЛИЗУЕМОГО ПРЕДПРИЯТИЕМ, НА ПРИМЕРЕ ОАО «АГРОФИРМА»

2.1. Основные характеристики бизнес-плана инвестиционного проекта в ОАО «Агрофирма»

Открытое акционерное общество «Агрофирма» (ОАО «Агрофирма») расположено по адресу: 628000, г. Ханты-Мансийск, ул. Ленина, 108.
Основными видами деятельности являются животноводство, растениеводство, а также лесоводство и лесозаготовки.
С 2010 г. на предприятии реализуется крупный инвестиционный проект. В 2010 году была также разработана проектная документация на инвестиционный проект «Строительство птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц ОАО «Агрофирма» вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района, которая позволит обеспечить население района рабочими местами, а население города продуктами собственного производства.
Цель проекта — создание комплекса высокотехнологичных сельскохозяйственных предприятий.
В инвестиционном проекте были поставлены следующие задачи:
— строительство высокотехнологичного сельскохозяйственного комплекса с инфраструктурой согласно разработанному и утвержденному плану-графику работ;
— импортозамещение сельскохозяйственной продукции;
— обеспечение населения качественными продуктами питания.
Виды продукции, которые предприятие планируется производить в результате реализации инвестиционного проекта: огурцы, томаты, зеленые (укроп, петрушка).
Мощность производства:
— огурцы — 534 тонны в год;
— томаты — 155,5 тонн в год;
— зеленные (укроп, петрушка) — более 50 тонн в год.
Ожидаемые результаты от реализации инвестиционного проекта:
— высокое качество готовой продукции за счет использования высокотехнологичного оборудования;
— создание новых рабочих мест — 78;
— рост налоговых поступлений в бюджет — 203,8 млн. рублей;
— снижение зависимости жителей города Ханты-Мансийска от привозной продукции;
— развитие транспортной и инженерной инфраструктуры д. Ярки.
В результате реализации инвестиционного проекта были запланированы следующие интегральные показатели;
— чистый приведенный доход (NPV) — 61,7 млн. рублей;
— внутренняя норма рентабельности (IRR) — 15 %;
— простой срок окупаемости (PBР) — 8,3 года;
— инвестиционная емкость проекта — 586,7 млн. рублей.
В проекте также установлены сроки реализации проекта:
— начало реализации — 2011 год;
— конец реализации — 2014 год.
Согласно бизнес-плану, разработанному акционерным обществом, основным видом деятельности ОАО «Агрофирма» на первом этапе будет тепличное хозяйство, растениеводство. В 2014 году планировалось запустить производство.
В целях реализации инвестиционного проекта было заключено специальное соглашение с Администрацией Ханты-Мансийского АО.
В рамках заключенного Администрацией соглашения администрация должна оказывать содействие по реализации проекта и совместно с центром занятости обучит жителей нужным рабочим специальностям, а ОАО «Агрофирма» возьмет на себя обязательства по трудоустройству граждан.
Как видно в таблице 1 на данный инвестиционный проект Департаментом по управлению государственным имуществом в 2010-2013 гг. планировалось выделение крупных средств в уставной капитал открытого акционерного общества «Агрофирма».
Средства в размере 120 млн. руб., выделены на реализацию инвестиционного проекта в ОАО «Агрофирма» в соответствии с ЦП «Развитие АПК Ханты-Мансийского АО в 2011-2013 гг. из бюджета автономного округа.
Остальные средства являются привлеченными от частных инвесторов.
В целом, бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия в Ханты-Мансийском районе ОАО «Агрофирма» предполагал освоение 586,7 млн. руб. инвестиций к 2014 г.

Таблица 1

В целях реализации инвестиционного проекта в приложении к государственной программе Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Развитие агропромышленного комплекса и рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре в 2014-2020 годах» был разработан специальный порядок предоставления субсидии на возмещение части затрат на строительство тепличных комплексов.
Его изучение показало, что в нем, в частности, указываются:
— условия предоставления и размер субсидий;
— правила предоставления субсидии;
— правила возврата субсидии в случае нарушения условий, установленных при их предоставлении.

Однако 14.12.2012 г. акции ОАО «Агрофирма» были выставлены Департаментом муниципальной собственности Администрации города Ханты-Мансийска на аукцион.
Через аукцион предполагалась приватизация муниципального имущества в размере акции открытого акционерного общества «Агрофирма» в количестве 137429 штук номинальной стоимостью 668 руб., составляющих 100 % уставного капитала. Общая характеристика имущества ОАО «Агрофирма» отражена в таблице 2.
Способ приватизации – аукцион, форма подачи предложения о цене – открытая (предложения о цене заявляются открыто в ходе аукциона).
Начальная цена составляла 46808000 (сорок шесть миллионов восемьсот восемь тысяч) рублей, в т.ч. НДС — 7 140 203,39 руб.
Шаг аукциона составляет 2000000 (два миллиона) рублей и не изменяется в течение всего аукциона.
Задаток для участия в аукционе установлен в размере 10% начальной стоимости и составляет 4680800 (четыре миллиона шестьсот восемьдесят тысяч восемьсот) рублей.
Таблица 2
Характеристика ОАО «Агрофирма» на момент торгов в 2012 г.

С

Продажа осуществляется в соответствии с Прогнозным планом (программой) приватизации муниципального имущества на 2012 год и основными направлениями приватизации муниципального имущества на 2013-2014 годы, утвержденным решением Думы города Ханты-Мансийска № 169 от 03.02.2012, распоряжения Администрации города Ханты-Мансийска № 334-р от 31.10.2012 «Об утверждении условий приватизации муниципального имущества», ст. 18 Закона РФ «О приватизации государственного и муниципального имущества».
В соответствии с установленным порядком в декабре 2012 года ООО ИСК «Северстрой» как инвестор приобрел акции ОАО «Агрофирма» у муниципального образования г. Ханты-Мансийск и стал 100% владельцем.
По состоянию на 01.08.2013 г. ИСК «Северстрой» была оформлена исходно-разрешительная документация, перезаключен договор аренды земель сельскохозяйственного назначения.

В октябре 2013 г. были получены необходимые лицензии, завершено рабочее проектирование, оформлен землеотвод.
Итак, изучение текущего состояния, проблем и перспектив совершенствования бизнес-планирования инвестиционных проектов, реализуемых предприятием, проведено на примере ОАО «Агрофирма». Основными видами деятельности ОАО «Агрофирма» являются животноводство, растениеводство, а также лесоводство и лесозаготовки. С 2010 г. на предприятии реализуется крупный инвестиционный проект. В 2010 году была также разработана проектная документация на инвестиционный проект «Строительство птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц ОАО «Агрофирма» вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района, которая позволит обеспечить население района рабочими местами, а население города продуктами собственного производства. Изучение инвестиционного проекта показало, что в проекте поставлены цель, задачи, определены виды продукции, которые предприятием планируется производить: огурцы, томаты, зеленые (укроп, петрушка). Также в проекте зафиксированы мощность производства, ожидаемые результаты от реализации инвестиционного проекта, определены интегральные показатели экономической эффективности и сроки реализации проекта. В целях реализации инвестиционного проекта было заключено специальное соглашение с Администрацией Ханты-Мансийского АО. На данный инвестиционный проект Департаментом по управлению государственным имуществом в 2010-2013 гг. планировалось выделение крупных средств в уставной капитал открытого акционерного общества «Агрофирма». В целом, бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия в Ханты-Мансийском районе ОАО «Агрофирма» предполагал освоение 586,7 млн. руб. инвестиций к 2014 г. В целях реализации инвестиционного проекта в приложении к государственной программе Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Развитие агропромышленного комплекса и рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре в 2014-2020 годах» был разработан специальный порядок предоставления субсидии на возмещение части затрат на строительство тепличных комплексов. Однако 14.12.2012 г. акции ОАО «Агрофирма» были выставлены Департаментом муниципальной собственности Администрации города Ханты-Мансийска на аукцион. По состоянию на 01.08.2013 г. ИСК «Северстрой» была оформлена исходно-разрешительная документация, перезаключен договор аренды земель сельскохозяйственного назначения.

2.2. Перспективы совершенствования бизнес-плана инвестиционного проекта в ООО «Агрофирма»

Результаты изучения организации и реализации инвестиционного проекта ОАО «Агрофирма» показали, что реальная реализация инвестиционного проекта началась только в 2013 г.
Это свидетельствует о том, что Администрация муниципального образования г. Ханты-Мансийск не смогла реализовать данный крупномасштабный инвестиционный проект и передала имущество предприятия частным владельцам. На них, в настоящее время, лежит ответственность за реализацию данного инвестиционного проекта.
То есть можно сделать вывод: несмотря на то, что все организационно-экономические элементы системы финансирования инвестиционной деятельности в инвестиционном проекте, реализуемом ОАО «Агрофирма» были осуществлены отсутствовал системный подход для координации и их эффективного взаимодействия. Это привело к нехватке средств для реализации проекта за счет несоблюдения сроков проведения работ, указанных в проекте затраты выросли. В итоге, Администрация была вынуждена отказаться от его реализации.
Для завершения инвестиционного проекта можно предложить новому владельцу в лице ИСК «Северстрой» учитывать особенности осуществления крупномасштабных инвестиций в сельскохозяйственное производство за счет привлеченных источников.
В этих целях можно предложить использовать методику эффективного функционирования системы инвестиционно-ипотечного кредитования. Данная методика разработана и апробирована на нескольких сельскохозяйственных предприятиях Л.В. Губернаторовой. [8]
В методике предлагается совокупность организационно-экономических отношений между субъектами и их взаимодействие по поводу активизации притока инвестиций в сельскохозяйственное производство, где ключевое место занимает залог недвижимости – ипотека, как показано на рис. 2.
Инвестиционно-ипотечное кредитование наиболее эффективно осуществлять на базе специализированного на роботе с сельхозпроизводителями банка — ОАО «Россельхозбанк».
В ОАО «Россельхозбанк», как пишет И.В. Дмитриев, в частности, отлажено функционирование данной системы. [10] Оно, в частности, включает:
— стандарты и требования к участникам рынка ипотечного кредитования, процедуры выдачи, обслуживания и рефинансирования ипотечных кредитов, с целью снижения рискованности вложений инвесторов в ценные бумаги, обеспеченных ипотечными кредитами;

Рис. 2 Предлагаемая для предприятия в целях завершения реализации инвестиционного проекта модель системы инвестиционно-ипотечного кредитования, реализуемая во взаимодействии ОАО «Россельхозбанк» и ИСК «Северстрой»

— анализ и структурирование прав требований по кредитным договорам, исполнение обязательств по которым обеспечивается ипотекой земельных участков из состава земель сельскохозяйственного назначения и другой сельскохозяйственной недвижимостью;
— выпуск и размещение ценных бумаг, обеспеченных сформированными пулами инвестиционно-ипотечных кредитов;
— контроль за обеспечением ипотечных кредитов банка, с целью поддержания ликвидности выпускаемых ценных бумаг;
— информирование и отчет перед инвесторами о состоянии ипотечного покрытия обеспечивающее ценные бумаги в открытом информационном доступе, на сайте банка;
— помощь в организации подобной системы в других банках, контроль за качеством инвестиционно-ипотечных портфелей и возможность дальнейшего выкупа у других банков ценных бумаг, в качестве стимуляции кредитования сельскохозяйственных товаропроизводителей.
Практика ОАО «Россельхозбанка» показывает, что под залог имеющихся у ИСК «Северстрой» имущества, полученного от Администрации и уже разработанный бизнес-план инвестиционного проекта банк выделит кредитные ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта.
Это сдвигает сроки реализации инвестиционного проекта на три года, поскольку проект не реализовывался в 2012-2013 гг. в соответствии с планом мероприятий. Это позволит в 2017 г. закончить его реализацию, если в качестве начального периода считать текущий 2014 год.
Сделанные предложения, на наш взгляд, позволяют использовать рекомендуемую для ИСК «Северстрой» систему инвестиционно-ипотечного кредитования, которая, как представляется, позволит обеспечить устойчивую и позитивно зарекомендовавшую себя систему ипотечного кредитования с учетом рефинансирования стандартных ипотечных кредитов, создать условия для привлечения инвесторов в сельскохозяйственное производство д. Ярка, активизировать инвестиционную деятельность ИСК «Северстрой». В конечном итоге, сделанные предложения увеличат приток инвестиций в аграрную отрасль Ханты-Мансийского АО, позволят повысить эффективность регионального сельскохозяйственного и агропромышленного производства. В результате бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района будет завершен.

Итак, результаты изучения организации и реализации инвестиционного проекта ОАО «Агрофирма» показали, что реальная реализация инвестиционного проекта началась только в 2013 г. Это свидетельствует о том, что Администрация муниципального образования г. Ханты-Мансийск не смогла реализовать данный крупномасштабный инвестиционный проект и передала имущество предприятия частным владельцам. На них, в настоящее время, лежит ответственность за реализацию данного инвестиционного проекта. То есть, несмотря на то, что все организационно-экономические элементы системы финансирования инвестиционной деятельности в инвестиционном проекте, реализуемом ОАО «Агрофирма» были осуществлены отсутствовал системный подход для координации и их эффективного взаимодействия. Это привело к нехватке средств для реализации проекта за счет несоблюдения сроков проведения работ, указанных в проекте затраты выросли. В итоге, Администрация была вынуждена отказаться от его реализации. Для завершения инвестиционного проекта предложено новому владельцу в лице ИСК «Северстрой» учитывать особенности осуществления крупномасштабных инвестиций в сельскохозяйственное производство за счет привлеченных источников. В этих целях предлагается использовать методику эффективного функционирования системы инвестиционно-ипотечного кредитования, которая апробирована на нескольких сельскохозяйственных предприятиях. Практика ОАО «Россельхозбанка» показывает, что под залог имеющихся у ИСК «Северстрой» имущества, полученного от Администрации и уже разработанный бизнес-план инвестиционного проекта банк выделит кредитные ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Это сдвигает сроки реализации инвестиционного проекта на три года, но позволяет его реализовать. Сделанные предложения позволят увеличить приток инвестиций в аграрную отрасль Ханты-Мансийского АО, повысить эффективность регионального сельскохозяйственного и агропромышленного производства. В результате бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района будет завершен.

ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ

Бизнес-план — это документ, который описывает все основные аспекты будущего фирмы или новой деятельности, содержит анализ всех проблем, с которыми она может столкнуться, а также способы решения этих проблем. Бизнес-план является комплексным документом, который обосновывает и оценивает проект с позиции всех главных признаков, отличающих проект как стратегическое решение от текущих управленческих мероприятий. Бизнес-план, ориентированный на организацию предприятия малого бизнеса — документ перспективный и составлять его рекомендуется на 2-3 года, то есть именно на период реализации стратегического проекта. Все разделы бизнес-плана должны корреспондироваться между собой. Разработка каждого последующего раздела может привести к корректировке предыдущих. Состав бизнес-плана, как правило, включает в себя: титульный лист, резюме, описание вида деятельности, продукции (работы или услуги), план маркетинга, производственный план. организационный план, страхование рисков, финансовый план, приложения. Каждый раздел бизнес-плана имеет экономическую оценку предлагаемых мероприятий. Поэтому повышенное внимание, многие отечественные авторы рекомендуют предприятиям, особенно малого бизнеса, обратить при составлении бизнес-плана на расчет эффективности проекта.
Ключевое место для активизации инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве отводится вопросам организации привлечения и освоения инвестиционных ресурсов посредством применения оптимальных методов их привлечения. Исходя из этого, участникам инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве целесообразно использовать маркетинговые приемы и методы от момента принятия решения об инвестировании до завершающей стадии инвестиционного проекта. При этом особенностью инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве является характер и форма организационно-экономического механизма инвестирования в сельскохозяйственное производство. Под организационно-экономическим механизмом инвестирования в сельскохозяйственное производство понимается система экономических форм и методов организации инвестирования, прогнозирования и планирования, контроллинга, движения капитала. Важное место следует уделять в отличие от других отраслей именно контроллинговым операциям в сельском хозяйстве, которые способствуют определению уровней доходности объектов инвестирования, выявлению возможностей снижения инвестиционных рисков и управления ими, разработке управленческих решений и оптимальных организационных форм реализации инвестиций при наличии соответствующего проекта.
Изучение текущего состояния, проблем и перспектив совершенствования бизнес-планирования инвестиционных проектов, реализуемых предприятием, проведено на примере ОАО «Агрофирма». Основными видами деятельности ОАО «Агрофирма» являются животноводство, растениеводство, а также лесоводство и лесозаготовки. С 2010 г. на предприятии реализуется крупный инвестиционный проект. В 2010 году была также разработана проектная документация на инвестиционный проект «Строительство птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц ОАО «Агрофирма» вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района, которая позволит обеспечить население района рабочими местами, а население города продуктами собственного производства. Изучение инвестиционного проекта показало, что в проекте поставлены цель, задачи, определены виды продукции, которые предприятием планируется производить: огурцы, томаты, зеленые (укроп, петрушка). Также в проекте зафиксированы мощность производства, ожидаемые результаты от реализации инвестиционного проекта, определены интегральные показатели экономической эффективности и сроки реализации проекта. В целях реализации инвестиционного проекта было заключено специальное соглашение с Администрацией Ханты-Мансийского АО. На данный инвестиционный проект Департаментом по управлению государственным имуществом в 2010-2013 гг. планировалось выделение крупных средств в уставной капитал открытого акционерного общества «Агрофирма». В целом, бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия в Ханты-Мансийском районе ОАО «Агрофирма» предполагал освоение 586,7 млн. руб. инвестиций к 2014 г. В целях реализации инвестиционного проекта в приложении к государственной программе Ханты-Мансийского автономного округа — Югры «Развитие агропромышленного комплекса и рынков сельскохозяйственной продукции, сырья и продовольствия в Ханты-Мансийском автономном округе — Югре в 2014-2020 годах» был разработан специальный порядок предоставления субсидии на возмещение части затрат на строительство тепличных комплексов. Однако 14.12.2012 г. акции ОАО «Агрофирма» были выставлены Департаментом муниципальной собственности Администрации города Ханты-Мансийска на аукцион. По состоянию на 01.08.2013 г. ИСК «Северстрой» была оформлена исходно-разрешительная документация, перезаключен договор аренды земель сельскохозяйственного назначения.
Результаты изучения организации и реализации инвестиционного проекта ОАО «Агрофирма» показали, что реальная реализация инвестиционного проекта началась только в 2013 г. Это свидетельствует о том, что Администрация муниципального образования г. Ханты-Мансийск не смогла реализовать данный крупномасштабный инвестиционный проект и передала имущество предприятия частным владельцам. На них, в настоящее время, лежит ответственность за реализацию данного инвестиционного проекта. То есть, несмотря на то, что все организационно-экономические элементы системы финансирования инвестиционной деятельности в инвестиционном проекте, реализуемом ОАО «Агрофирма» были осуществлены отсутствовал системный подход для координации и их эффективного взаимодействия. Это привело к нехватке средств для реализации проекта за счет несоблюдения сроков проведения работ, указанных в проекте затраты выросли. В итоге, Администрация была вынуждена отказаться от его реализации. Для завершения инвестиционного проекта предложено новому владельцу в лице ИСК «Северстрой» учитывать особенности осуществления крупномасштабных инвестиций в сельскохозяйственное производство за счет привлеченных источников. В этих целях предлагается использовать методику эффективного функционирования системы инвестиционно-ипотечного кредитования, которая апробирована на нескольких сельскохозяйственных предприятиях. Практика ОАО «Россельхозбанка» показывает, что под залог имеющихся у ИСК «Северстрой» имущества, полученного от Администрации и уже разработанный бизнес-план инвестиционного проекта банк выделит кредитные ресурсы, необходимые для реализации инвестиционного проекта. Это сдвигает сроки реализации инвестиционного проекта на три года, но позволяет его реализовать. Сделанные предложения позволят увеличить приток инвестиций в аграрную отрасль Ханты-Мансийского АО, повысить эффективность регионального сельскохозяйственного и агропромышленного производства. В результате бизнес-план инвестиционного проекта по строительству птицеводческого предприятия комплексной яично-мясной специализации и блока теплиц вблизи д. Ярки Ханты-Мансийского района будет завершен.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

1. Баринов В.А. Бизнес-планирование. — М.: ФОРУМ, 2009. — 256 с.
2. Бизнес-планирование / Под ред. В.М. Попова, С.И. Ляпунова, С.Г. Млодика. — М.: Финансы и статистика, 2012. — 816 с.
3. Васильева И.В Современные проблемы развития рыночной активности российского малого предпринимательства в АПК // Известия СПбГАУ. — 2010. — № 21. – С. 29.
4. Гаджиева Ф.А. Зарубежный опыт поддержки фермерства и его использование при организации господдержки малых форм хозяйствования на селе. // Вестник ФГОУ ВПО «МГАУ им. В.П. Горячкина». Экономика и организация производства в АПК. Выпуск 39. — М.: ФГОУ ВПО «МГАУ им. В.П. Горячкина», 2009. – С. 11-14.
5. Головань, С.И. Бизнес-планирование. — М.: Феникс, 2009. — 320 с.
6. Губернаторова Л.В. Регулирование инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий — №10 — 2009. — С. 63-64.
7. Губернаторова Л.В. Факторы, сдерживающие ипотечное кредитование в сельском хозяйстве // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве — № 3 — (4), 2010. — С. 17.
8. Губернаторова Л.В., Сергацкова Е.В. Привлечение инвестиционных ресурсов в сельскохозяйственное производство путем ипотечного кредитования // Труды Кубанского государственного аграрного университета, выпуск 2 (17) — 2009. — С. 16-18.
9. Дмитриев И.В. Институциональные и организационные особенности кредитования сельскохозяйственных предприятий в зарубежной практике // Банковские услуги. — 2011. — № 1. – С. 24-25.
10. Дмитриев И.В. Модель оценки эффективности банка, осуществляющего кредитование предприятий сельского хозяйства. // Банковские услуги. — 2011. — № 9. – С. 18.
11. Кибиров А.Я. Инвестиционная деятельность сельскохозяйственных организаций в условиях мирового финансового кризиса // Экономика, труд, управление в сельском хозяйстве — №1 (6) — 2011. — С. 22-23.
12. Коленцев Ю.В. Механизм реализации стратегии развития маркетинговой системы распределения продукции АПК в регионе // Экономические и гуманитарные науки. — 2011. — № 5(232). — С. 115-121.
13. Липсиц И.А. Бизнес-план — основа успеха. — М.: Дело, 2012. — 112 с.
14. Милованов А.Н. Роль инвестиций в развитии сельского хозяйства региона // Развитие научных идей А. В. Чаянова в современной агроэкономике: материалы междунар. науч.-практ. конф. — Саратов: Научная книга, 2008. — С. 79-83.
15. Минаева О.А. Роль агропродовольственной политики в улучшении обеспечения основными видами продовольствия // Международный сельскохозяйственный журнал. — 2010. — № 1. — С. 21-25.
16. Санду И.С. и др. Организация внедрения программно-целевых методов управления при реализации Государственных программ развития сельского хозяйства на уровне субъектов Российской Федерации (методические рекомендации). — М.: ГНУ ВНИИЭСХ, 2009. – 94 с.
17. Семина Л.А. Инвестиционная деятельность — фактор развития аграрного сектора экономики // Россия в начале 21 века: современные тенденции в экономике и управлении: м-лы межвуз. науч.-практ. конф. — Рязань: Изд-во Образов. Автономная некомм. орг-ция ВПО «Рязанский институт открытого образования», 2011. — С. 23-27.
18. Семина Л.А. Классификация региональных сельскохозяйственных предприятий по уровню их инвестиционной восприимчивости — основа планирования объемов инвестиционных ресурсов // Резервы экономического роста предприятий и организаций: м-лы VI Всеросс. науч.-практ. конф. — Пенза: Изд-во ПДЗ, 2011. — С. 42-44.
19. Семина Л.А. Формирование инвестиционной деятельности в сельском хозяйстве // Резервы экономического роста предприятий и организаций: м-лы VI Всеросс. науч.-практ. конф. — Пенза: Изд-во ПДЗ, 2011. — С. 110-111.
20. Стадник А. Совершенствование системы бюджетного финансирования сельхозпроизводства // АПК: экономика, управление. — 2009. -№4. — С. 22-24.
21. Худин Д.С. Новые подходы к планированию в сельском хозяйстве // Экономическая наука и образование. — 2012. — № 4(89). — С. 210-214.
22. Шкарупа, Е.А. Развитие крестьянских (фермерских) хозяйств как малой формы агробизнеса / Е.А. Шкарупа // Вестник Саратовского государственного социально-экономического университета. — 2007. — №3(17). — Октябрь. — С. 7-8.
23. Шкарупа, Е.А. Развитие финансово-кредитной инфраструктуры малого агробизнеса // Современное состояние и перспективы развития экономики России: Сборник статей V Всероссийской научно-практической конференции. – Пенза: Изд-во ПГУ, 2007. — С. 19.
24. Юняева Р.Р. Об оценке эффективности кредитования в сельском хозяйстве // Экономика сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий. — 2010. — № 1. — С. 29-31.