Разработка и внедрение командной системы управления работой персонала на примере ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС»

Содержание

Введение………………………………………………………………………………3
Глава 1 Теоретические основы разработки и внедрения командной системы управления работой персонала на предприятии………………………………..6
1.1. Командный менеджмент в системе управления персоналом организации……………………………………………………………….….6
1.2. Инфраструктура командного менеджмента………………….…….13
1.3. Подходы к разработке и реализации командной системы управления работой персонала…………………………………………………….…….20
Глава 2 Анализ системы управления персоналом в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС»…………………………………………………………..29
2.1. Краткая характеристика предприятия…………………………………29
2.2. Анализ финансового состояния предприятия……………..…………41
2.3. Анализ системой управления персоналом на предприятии………………..……………………………………..………..46
Глава 3 Разработка и внедрение командной системы управления работой персонала на предприятии……………………………………………………….55
3.1. Разработка плана мероприятий по внедрению командной системы управления работ персонала ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС»..55
3.2. Экономическая эффективность предложенных мероприятий…..…63
Заключение……………………………………………………………………..…..66
Список литературы………………………………………………………………….71
Приложения…………………………………………………………………………74

Введение

Актуальность темы дипломной работы обоснована тем, что эффективность бизнес-процессов в условиях современной экономики во все большей степени стала определяться использованием управленческих команд. Связано это, во-первых, с резко возросшей скоростью изменений внешней среды, в которой приходится работать коммерческим организациям, во-вторых, с существенно повысившейся ролью творческого труда сотрудников в самих организациях. Необходимость быстро реагировать на внешние изменения, накладываясь на возросшую сложность управления, вынуждает формировать группы высококлассных специалистов для эффективного управления компаниями. Наиболее продуктивно эти группы специалистов, как и их отдельные члены, работают в том случае, когда образовываются управленческие команды. Актуальность и объективная необходимость исследования процессов создания управленческих команд определяется тем, что для многих компаний решение этого вопроса выступает фактором выживания, поскольку реальных продолжительных успехов добиваются только те из них, которым удалось создать эффективные управленческие команды. Выявление особенностей формирования управленческих команд, использование методов и способов повышения эффективности командной работы становятся крайне важными и для современной российской бизнес-практики. Данное обстоятельство обосновано негативным влиянием, как мирового финансового кризиса, так и санкционного давления на российскую экономику. В данных условиях командное взаимодействие открывает перед организацией множество новых возможностей при том же наборе ресурсов. Именно поэтому разработка и внедрение командной системы управления работой персонала становится сегодня одной из наиболее актуальных задач.
Степень разработанности проблемы. Несмотря на огромный интерес во всем мире к теме командообразования и командной работы, вопрос разработки и внедрения командной системы управления работой персонала проработан относительно мало. Одна из причин этого заключается в том, что сами проблемы, решение которых требует использования управленческих команд, встали перед бизнесом во всей остроте только в последние десятилетия, поэтому изучены лишь некоторые аспекты данной проблемы. В частности, ключевые моменты труда команды описаны и проанализированы в работах ряда отечественных и зарубежных авторов: В.И. Данилова, А.П. Егоршина, С.Д. Резник, Дж. Гига, Г. Кунца, Дж. Максвелл и др. Преимущества и недостатки организации труда в виде команды, а также характеристики высокоэффективных команд исследуются в работах: Е.М. Дубовской, Р. Кантер, Р.Л. Кричевского, Дж. М. Иванцевич, А.А. Лобанов и др. Большой вклад в исследование управленческих команд в российских компаниях внесли: Ю. Жуков, Д. Хренов, Н. Боровикова, Л. Фаткин, К. Морозова, Т. Хохлова, В. Лобанова, Д. Шустерман, В. Стонина, М. Долгов, А. Чанько и др. Изложенное свидетельствует о высоком, но фрагментарном уровне теоретической разработанности исследуемой проблемы. Это обосновывает необходимость дальнейшего исследования проблемы разработки и внедрения командной системы управления работой персонала.
Актуальность темы дипломной работы и уровень ее теоретической разработанности определяют цель, задачи, объект и предмет исследования, поставленные в работе.
Объектом исследования диплома является ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».
Предмет исследования диплома – система управления работой персонала в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».
Цель работы состоит в разработке и внедрении командной системы управления работой персонала, на примере ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».
Для достижения данной цели потребовалось решить следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы разработки и внедрения командной системы управления работой персонала на предприятии;
— провести анализ системы управления персоналом в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС»;
— исследовать перспективы внедрения командной системы управления работой персонала в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».
В процессе исследования использованы методы системного, сравнительного, логического анализа, методы описания, сравнения, обобщения, моделирования и аналогий, наблюдения, финансового и организационного анализа, позволившие сформулировать обоснованные и достоверные выводы.
Практическая значимость обоснована выводами и предложениями, сделанными по результатам проведенного исследования эффективности системы управления работой персонала в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС». Результаты проведенного анализа позволили разработать план мероприятий по внедрению командной системы управления работ персонала ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС». Предложенный комплекс мер способен, в соответствии с проведенными расчетами, значительно повысить эффективность системы управления работой персонала в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».
Дипломная работа на тему: «Разработка и внедрение командной системы управления работой персонала на примере ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС» состоит из введения, восьми параграфов, заключения, списка литературы и приложений. В первой главе рассматриваются теоретические основы разработки и внедрения командной системы управления работой персонала на предприятии. Анализ системы управления персоналом в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС» проведен во второй главе работы. В третьей главе исследуются перспективы внедрения командной системы управления работой персонала в ОАО «Концерн Росэнергоатом «КАЭС».

Список литературы

1. Конституция Российской Федерации: от 12 декабря 1993 года // Российская газета. — 1993. — 25 декабря. — № 237.
2. Гражданский кодекс Российской Федерации: части первая, вторая, третья, четвертая в 3 т. — М.: Юристъ, 2014. – 457 с.
3. Трудовой кодекс РФ от 30 декабря 2001 г. № 197-ФЗ (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 2002. — № 1.
4. Базаров Т.Ю. Управление персоналом организации. Учебник для вузов. — М.: Экономика и финансы, 2013. – 421 с.
5. Бланшар К. Менеджер за одну минуту» (Одноминутный менеджер) – М.: Инфра-М, 2012. – 365 с.
6. Бланшар К., Карлос Д.П., Рэндольф А. 3 ключа к созданию новой структуры управления. — Минск: Попурри, 2011. – 311 с.
7. Боровикова Н. Выстраивание системы командного менеджмента в организации. — М.: Класс, 2012. – 174 с.
8. Бухалков М.И. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2011. – 192 с.
9. Быковский В.В. Актуальные проблемы российского менеджмента: Сб. науч. тр. – Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2009. — Вып. 2. — 312 с.
10. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. — М.: ИЦ «Акварель», 2014. – 318 с.
11. Виханский О.С. Стратегическое управление. – М.: Инфра-М, 2011. – 312 с.
12. Грошев И.В. Лидерство. Организационная культура: Учеб. пособие. — М.: Юнити-Дана, 2011. — 288 с.
13. Дафт Ричард Л. Менеджмент. — СПб: Питер, 2011. — 864 с.
14. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н., Частухина Ю.Ю. Организационное поведение. — Пенза: Изд-во ун-та, 2009. — 142 с.
15. Егоршин А.П. Управление персоналом. — М.: НИМБ, 2010. – 722 с.
16. Жуков Ю.М. Методы и технологии командообразования // Методы практической социальной психологии. — М.: Аспект Пресс, 2013. – С. 63.
17. Жуков Ю.М., Журавлев А.В., Павлова Е.Н. Создание и развитие команд. – М.: Эксмо, 2012. – 263 с.
18. Зайцев М.Г., Варюхин С.Е. Методы оптимизации управления и принятия решений. – М.: Эксмо, 2011. – 664 с.
19. Кверк Б. Создавая связи. Внутрикорпоративные коммуникации в бизнес-стратегии. — М.: Вершина, 2010. — 416 с.
20. Магура М.И., Леонтьев С.В. Управление человеческими ресурсами при реализации проектов: методика и опыт. — М.: РОЭЛ, 2011. — 216 с.
21. Маренков Н.Л., Алимарина Е.А. Управление трудовыми ресурсами. – Ростов-на-Дону.: Феникс, 2011. – 448 с.
22. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. – М.: Эксмо, 2009. – 458 с.
23. Михненко П.А. Общий менеджмент. – М.: Синергия, 2013. — 364 с.
24. Моргунов Е.М. Модели и методы управления персоналом. — М.: ЗАО Бизнес-кола «Интел-Синтез», 2011. – 464 с.
25. Пенс И.Ш., Фурс С.А. Корпоративное управление в современной промышленности России: состояния и факторы совершенствования. — М.: Эксмо, 2011. – 187 с.
26. Песоцкая Е. Определение ролей участников проектной команды. — М.: Эксмо, 2012. – 387 с.
27. Пугачев В.П. Руководство персоналом организации. — М.: Аспект Пресс, 2009. -278 с.
28. Саввин Н.В. Организационная культура как фактор эффективного командообразования // Двигатель – 2011 — №4 — С. 4-7.
29. Саввин Н.В. Потенциал командного взаимодействия в современной организации / Проблемы управления: современное состояние и пути решения. — М.: Станкин, 2010. – 262 с.
30. Саввин Н.В. Технология командного менеджмента на предприятии в период изменений // Двигатель – 2011 — №4 — С. 4-7.
31. Свергун О., Пасс Ю., Дьякова Д., Новикова А. HR-практика. Управление персоналом: как это есть на самом деле — СПб.: Питер, 2011. – 320 с.
32. Семенова И.И. История менеджмента. — М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010. — 222 с.
33. Соломанидина Т.О. Организационная культура в таблицах, текстах, схемах: учебно-методич. материалы. – М.: Инфа-М, 2012. — 395 с.
34. Стаут Л. Управление персоналом. — СПб.: Питер, 2012. – 536 с.
35. Стонина В. Неудачи в командообразовании. — М.: Март, 2013. – 189 с.
36. Томпсон Л. Создание команды. — М.: Вершина, 2010. – 289 с.
37. Травин В.В. Практический менеджмент персонала: Пособие по кадровой работе. — М: Юристъ, 2012. – 496 с.
38. Управление персоналом / Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина – М.: Юнити, 2010. – 550 с.
39. Управление персоналом организации / Под ред. А.Я. Кибанова. — М.: ИНФРА-М, 2013. – 512 с.
40. Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование / Под ред. В.В. Щербины. — М.: НИГО, 2010. — С. 359-393.
41. Федосеев В.Н., Капустин С.Н. Управление персоналом организации. — М.: Экзамен, 2012. – 368 с.
42. Цыпкин Ю.А. Управление персоналом. — М.: Инфра-М, 2011. – 316 с.
43. Честер Барнард Функции руководителя. Власть, стимулы и ценности в организации. — М.: Социум, ИРИСЭН, 2009. – 274 с.
44. Чудновская С.Н. История менеджмента. — СПб.: Питер, 2009. — 239 с.
45. Шеин В.И. Корпоративный менеджмент: опыт России и США. — М.: Типография «Новости», 2010. — 278 с.
46. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. — М.: ЗАО Бизнес-школа «Интел-Синтез», 2011. – 368 с.

Общий объем: 75 стр.

Год: 2015

Цена: 3000 руб.