Основы проектирования организационных структур. Основные методы и направления организационного проектирования

Содержание

Введение……………………………………………………………………………3
1. Теоретические основы организационного проектирования……………………….4
2. Методологические основы проектирования организационных структур…….7
Заключение……………………………………………………………………….10
Список литературы……………………………………………………………….11

Введение

Актуальность темы исследования. В условиях нарастающей конкуренции и глобализации рынков устойчивое развитие предприятия зависит от его способности трансформироваться структурно и функционально. Организационные структуры управления претерпевают радикальные изменения, связанные с необходимостью глубокой и своевременной адаптации к динамично развивающейся рыночной среде. Вектор этих изменений обусловлен переходом от жестко детерминированной многоуровневой иерархии, построенной на вертикальном администрировании, к гибким («размороженным») инновационным моделям, основанным на горизонтальных взаимосвязях. На фоне теория и трансформации организационных структур методология проектирования также демонстрирует значительные преобразования, оказывающие существенное влияние на построение и функционирование современных организаций, что обосновывает актуальность изучения поставленной в работе проблемы.
Целью работы является изучение теоретических и методологических основ проектирования организационных структур.
В соответствии с этой целью в работе решаются следующие задачи:
— рассмотреть теоретические основы организационного проектирования;
— изучить методологические основы проектирования организационных структур;
— сделать выводы по результатам проведенного исследования.

Список литературы

1. Борисова З.Н. Сущность процессно-структурного подхода к проектированию и развитию систем управления // Проблемы современной экономики — №1 (29) – 2009. – С. 23.
2. Бурганова Л.А. Теория управления. – М.: Статут, 2009. -153 с.
3. Дякин В.Н., Матвейкин В.Г., Дмитриевский Б.С. Оптимизация управления промышленным предприятием: Монография / Под ред. Б.И. Герасимова. — Тамбов: Изд-во ТГТУ, 2010. — 84 с.
4. Елкин С.Е. Процессный подход к проектированию системы управления организационными изменениями // Сибирский торгово-экономический журнал — Выпуск№ 16 – 2012 – С. 48-57.
5. Кравченко К.А., Мешалкин В.П. Организационное проектирование и управление развитием крупных компаний: методология и опыт проектирования систем управления. — М.: Академический проект, 2011. — 528 с.
6. Минцберг Г. Структура в кулаке: создание эффективной организации — СПб.: Питер, 2010. — 512 с.
7. Мыльник В.В., Титаренко Б.П., Волочиенко В.А. Исследование систем управления: Учебное пособие для вузов. — Екатеринбург: Деловая книга, 2010, — 352 с.
8. Ногин В.Д. Введение в оптимальное управление. Учебно-методическое пособие. — СПб: Ютас, 2012. — 92 с.
9. Румянцев А.А. Методология структурно оптимального управления ресурсами // Экономика современного предприятия — № 6 – 2012. – С. 24-27.
10. Хохлова Т.П. Эволюция методологии организационного проектирования: динамическое горизонтальное структурирование // Менеджмент в России и зарубежом — №4 – 2006. – С. 7-8.
11. Шамарина Л.В. Создание эффективной организационной структуры управления. // ЭГО — №2 – 2010. – С. 22-25.

Общий объем: 11 стр.

Год: 2014