Дипломная работа Организационные основы принятия стратегических управленческих решений

Организационные основы принятия стратегических управленческих решений

Дипломная работа

3 500 руб. 2 500 руб.


Дипломная работа

Артикул: 2204. Категория: .

На примере СБЕРБАНКА РОССИИ

Содержание

ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………….3
ГЛАВА 1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРИНЯТИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ………………………………………………6
1.1 Организационные аспекты принятия стратегических управленческих решений: понятие, сущность и значение…………………………………………6
1.2 Нормативные правовые основы в рамках принятия стратегических управленческих решений…………………………………………………………14
1.3 Анализ и тенденции развития банковских услуг в РФ и за рубежом……..18
ГЛАВА 2 ИССЛЕДОВАНИЕ ПРОБЛЕМ И ПЕРСПЕКТИВ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ СТРАТЕГИЧЕСКИХ УПРАВЛЕНЧЕСКИ

Х РЕШЕНИЙ, НА ПРИМЕРЕ СБЕРБАНКА РОССИИ……………………….25
2.1 Организационно-экономическая характеристика банка……………………25
2.2 Оценка стратегических и тактических управленческих решений…………29
2.3 Предложения по модернизации системы стратегических управленческих решений……………………………………………………………………………40
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………52
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК…………………………………59
ПРИЛОЖЕНИЯ…………………………………………………………..64

Введение

Актуальность темы исследования, обоснована тем, что результатом реализации стратегических управленческих решений является, в конечном итоге, совершенствование системы управления в целях повышения конкурентоспособности предприятия. Мировой финансовый кризис заставил многие компании пересмотреть подход к ведению бизнеса, его регулированию и управлению компанией. Руководители российских компаний также начали осознавать, что стратегическое управление является неотъемлемой составляющей успешной деятельности организации. Для многих предприятий переход к стратегическому управлению стал точкой роста, позволяющей компании не только сохранить свои позиции на рынке, но и занять лидирующие позиции. Однако процесс управления требует гибкости стратегических решений, их адаптации к динамичной внешней и внутренней среде, что обеспечивает развитие организации. Здесь многое зависит от технологии управления, в частности, процесса организации выбора стратегических решений. Организация выбора стратегического решения выступает в данном случае в виде правил, норм, алгоритмов, а также апробированных средств, способов, приемов деятельности организации, позволяющих достигнуть заданных результатов. Необходимость применения современных методик при разработке, обосновании и оценке эффективности стратегических управленческих решений состоит в росте прибыли, увеличении стоимости и повышении конкурентоспособности организации. Изложенное определяет актуальность исследования поставленной проблемы исследования организационных основ принятия стратегических управленческих решений.
Степень разработанности проблемы. Теоретическую основу исследования составили труды и практические разработки отечественных и зарубежных ученых в области общеэкономической теории и управления, проблемам стратегического планирования и принятия управленческих решений, стратегического и банковского менеджмента. Научные основы процесса формирования стратегии в рамках школ стратегического менеджмента нашли отражение в трудах: А.М. Ажлуни, И. Ансоффа, С.И. Ашмариной, Л.Д. Болмана, Т. Дила, П.Ф. Друкера, А.П. Жабина, И.В. Косяковой, Дж. Куинна, Р. Лапье, А.М. Макарова, С. Макридакиса, Г. Минцберга, С. Оливера, М.Е. Портера, Б.Г. Преображенского, И.Е. Рисина, Р.П. Румельта, Р. Саймонса, Ю.И. Трещевского, А.П. Тяпухина, Й. Уилсона, Й. Шумпетера, Б. Хендерсона, К.Р. Эндрюса, В.Н. Эйтингона и др.
Вместе с тем, актуальность поиска новых подходов к решению проблемы принятия стратегических управленческих решений и повышения эффективности данного процесса в условиях мирового финансового кризиса сохраняет свою актуальность и теоретическую значимость.
Цель исследования – анализ проблем и перспектив совершенствования организационных основ принятия стратегических управленческих решений, на примере Сбербанка России.
Задачи исследования:
— рассмотреть теоретические основы принятия стратегических решений;
— провести оценку тенденций развития банковских услуг в РФ и за рубежом;
— исследовать проблемы и перспективы совершенствования стратегических управленческих решений, на примере Сбербанка России;
— разработать предложения по модернизации системы стратегических управленческих решений в Сбербанке России;
— формализовать выводы и предложения по результатам проведенного исследования.
Объект исследования – Сбербанк России.
Предмет исследования – эффективность системы принятия стратегических управленческих решений в Сбербанке России.
Методологической основой исследования явились принципы системного подхода, общенаучные и специфические методы исторического, логического и системного анализа и синтеза, научной абстракции, приемы индуктивного и дедуктивного изучения, моделирование и др.
Информационной базой проведенного исследования послужили соответствующие нормативно-правовые акты, регулирующие деятельность и систему стратегического управления в Сбербанке России, материалы конференций, официальные статистические данные Сбербанка России.
Практическая значимость проведенного исследования обоснована выводами, сделанными по результатам оценки проблем и перспектив совершенствования стратегических управленческих решений в Сбербанка России. Сделанные выводы позволили разработать комплекс предложений по модернизации системы стратегических управленческих решений в Сбербанке России.
Работа состоит из введения, двух глав, шести параграфов, заключения, библиографического списка и приложений.

Список литературы

Нормативные правовые акты

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (части первая, вторая, третья и четвертая) (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) – М.: Юристъ, 2013. – 1056 с.
2. Налоговый кодекс Российской Федерации (части первая и вторая с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) — СПб.: Питер, 2013. – 115 с.
3. Федеральный закон № 86-ФЗ «О Центральном банке Российской Федерации» от 10 июля 2002 г. (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 2002. — 11 июля.
4. Федеральный закон № 395-1 «О банках и банковской деятельности» (с изм. и доп. на 01.01.2014 г.) // Российская газета. — 1999. — 14 июля.
5. Федеральный закон Российской Федерации от 27 июня 2011 г. № 161-ФЗ г. «О национальной платежной системе» // РГ — Федеральный выпуск №5515.
6. Федеральный закон от 20 июля 1995 г. № 115-ФЗ «О государственном прогнозировании и программах социально-экономического развития Российской Федерации» (с изм. и доп.) // СЗ РФ. — 1995. — № 30. — Ст. 2871.
7. Указ Президента Российской Федерации от 12 мая 2009 г. № 536 «Об Основах стратегического планирования в Российской Федерации» (с изм. и доп.) // РГ – 13 мая 2009 г.
8. Стратегия развития Сбербанка на период 2014-2018. – М.: Изд-во банка Сбербанк, 2013. – 76 с.

Монографии, книги

9. Анисимов О.С. Стратегическое управление: проблемы теории. — М.: ФГОУ РосАКО АПК, 2012. – 573 с.
10. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. — М.: Финансы и статистика, 2011. — 388 с.
11. Бородушко И.В., Васильева Э.К. Стратегическое планирование и контроллинг. – СПб.: Питер, 2011. – 192 с.
12. Боумен К. Стратегия на практике. — СПб.: Питер, 2013. – 214 с.
13. Браун М.Г. За рамками сбалансированной системы показателей. – М.: ЗАО «Олимп-Бизнес», 2012. – 342 с.
14. Буров В.Н. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. — М.: Эксмо, 2010. — 271 с.
15. Веснин В.Р. Стратегическое управление. — М.: ТК Велби, Изд-во Проспект, 2012. — 328 с.
16. Виханский О.С. Стратегическое управление. — М.: ТД «Олди», 2012. — 379 с.
17. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление. — М.: Изд-во ОМЕГА-Л, 2010. — 464 с.
18. Грант Р. Современный стратегический анализ. — СПб.: Питер, 2012. — 544 с.
19. Крохина Ю.А. Финансовое право России: Учебник. — М.: Норма, 2012. – 452 с.
20. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: понятия, концепции, инструменты принятия решений. Справочное пособие. — М.: ИНФРА-М, 2012. — 416 с.
21. Поделинская И.А., Бянкин И.А. Стратегическое планирование. Учебное пособие. — Улан-Удэ: Изд-во ВСГТУ, 2011. — 55 с.
22. Попов С.А. Стратегический менеджмент. — М.: ДеКа, 2010. — 451 с.
23. Российская экономика в 2013 году. Тенденции и перспективы. (Выпуск 35) — М.: Институт Гайдара, 2014. — С. 179-187.
24. Стратегический менеджмент / Под ред. А.Н. Петрова. — СПб.: Питер, 2013. — 496 с.
25. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент: концепции и ситуации для анализа. — М.: Издательский дом «Вильямс», 2011. — 928 с.
26. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. — М.: Крылья, 2011. — 528 с.
27. Шифрин М.Б. Стратегический менеджмент. — СПб.: Питер, 2010. — 240 с.

Научные статьи

28. Андрианов В. Что такое Базельские соглашения // Финансовая газета – 08.02.2012 г.
29. Васильков Ю.В., Филиппова А.Б. Особенности формирования управленческих решений // Российское предпринимательство. — 2011. — № 5 Вып. 2 (184). — С. 68-73.
30. Гарифулин А.Ф. Анализ мер по финансовому оздоровлению зарубежных банков: европейский опыт // Планово-экономический отдел — № 7 — июль 2012 г. – С. 14-15.
31. Грибцова Т.Ю. Формирование стратегии корпоративной социальной ответственности: анализ альтернатив // Российское предпринимательство — № 8 (230) — 2013 – С. 90-97.
32. Гусятников П.В. Проблемы информационной безопасности кредитного процесса в российской банковской системе // Информационная безопасность регионов. — 2012. — №1. — С. 27-29.
33. Казаковцева Н.Ю. Особенности информационного обеспечения разработки стратегий развития предприятий // Креативная экономика. — 2013. — № 4 (76). С. 18-22.
34. Коваль О.С. Классификация и анализ факторов, определяющих эффективность управленческих решений в предпринимательских структурах // Экономическое возрождение России. — 2012. — №3(33). — С. 124-130.
35. Кузнецов А.В. Особенности стратегического управления в целях поддержания организационно-экономической устойчивости предпринимательских структур // Экономика. Управление. Право. — 2011. — № 8. — С. 27.
36. Маевская Е.Б. Стратегическое бюджетирование и анализ денежных потоков коммерческих организаций // Вестник РГТЭУ – 2012 — №9 – С. 62-66.
37. Назарычев М.Ю. Теоретические аспекты построения стратегического планирования многопрофильного предприятия // Управление экономическими системами. Электронный журнал — №58 – 2013.
38. Сеньков М.И. Модель межбанковской трансмиссии шоков ликвидности в условиях мирового финансового кризиса 2008-2009 гг. // Вестник Ленинградского государственного университета имени А.С. Пушкина. Серия Экономика (Том 6). — 2012. — №2. — С. 19-23.
39. Смирнова О.О. Правовые основы стратегического планирования в Российской Федерации // Проблемный анализ и государственно-управленческое проектирование — № 2 – Том 5 – 2012. – С. 35-42.
40. Шабанель Пьер-Этьен Внедрение нормативов Базеля-III: сложности, варианты и возможности // Аналитический банковский журнал — №10 (194) — октябрь 2011. — С. 40-65.
41. Шамрина С.Ю. Современное состояние банковского сектора России // Экономика и предпринимательство. — 2013. — Т. 7. — №1. — С. 92-95.
42. Шевченко Е.С. Базельский комитет об агрегации рисков и управлении экономическим капиталом банка // Банковское дело. — 2013. — № 4 (232). — С. 39-45.
43. Шилов М. А. Общая характеристика методов стратегического управления предприятием машиностроения // Экономический ликбезъ. — Выпуск 1. — 2010. – С. 28-30.
44. Шилов М.А. Исследование влияния внутренней среды предприятия на эффективность превентивного управления // Бизнес в законе — № 3. – 2011. – С. 17.
45. Шилов М.А. Определение роли стратегического управления в обеспечении эффективного развития предприятия // Вопросы социально- экономического развития современной России: Межвузовский сборник научных трудов. — Выпуск №6 — 2010. – С. 14-17.
46. Шуравина Е.Н. Технология стратегических решений: теоретические аспекты определения критериев оценки эффективности управления клиентоориентированным бизнесом // Вклад молодой науки в нац. экономику России: материалы Междунар. науч.-практ. конф. студентов и молодых ученых. — Самара: Самар. гос. техн. ун-т, 2012. — С. 208-213.
47. Шустрова П.В. Учетно-аналитическое обеспечение принятия стратегического управленческого решения // Молодой ученый. — 2014. — №4. — С. 154-157.

Общий объем: 67 стр.

Год: 2014

Цена: 3500 руб.

Вы можете заказать новую курсовую или дипломную работу на тему «Организационные основы принятия стратегических управленческих решений» по необходимым вам требованиям.
Год

2014

Количество страниц

67

Тип работы

Дипломная работа

Закажите оригинальную работу

Не нашли то, что искали?

Закажите оригинальную работу!

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Уважаемые студенты! Хотим предложить вам свои услуги. Мы пишем рефераты, курсовые работы, дипломы, магистерские диссертации на заказ любой сложности. Мы не скачиваем готовые курсовые и дипломы из Интернета, вы можете заказать контрольную работу и реферат, решение задач, отчет по практике, курсовой или дипломный проект, соответствующие именно вашему заданию.

С нами работают дипломированные специалисты, преподаватели и аспиранты. Все наши сотрудники понимают, что современные студенты – это высокоразвитые занятые люди, которым иногда некогда написать реферат, контрольную или выпускную квалификационную работу. Выполненные нашими авторами дипломы, рефераты и отчеты по практике на заказ отличаются быстрыми сроками исполнения и высоким качеством, удовлетворяющим требованиям самого взыскательного заказчика.