Курсовая работа Инновации в антикризисном управлении

Инновации в антикризисном управлении

Курсовая работа

100 руб.


Курсовая работа

Артикул: 1102. Категории: , .

Содержание

Введение
Глава I Антикризисное управление: цели и содержание
1.1 Теоретические и правовые основы антикризисного управления
1.2. Концепции антикризисного управления
1.3. Принципы финансового оздоровления предприятия
Глава II Процессные инновации в антикризисном управлении
3.1 Ранняя диагностика кризисных явлений
3.1 Первоочередные задачи процессного управления
3.2 Возможности и ограничения процессных инноваций в антикризисном управлении
Заключение
Список литературы

Введение

Современные  методы антикризисного управления требуют четкого реагирования и постоянной адаптации к изменяющимся рыночным условиям. Постоянный процесс совершенствования и разработки экономического механизма антикризисного управления востребован  предприятиями в современных условиях и этим обусловлена актуальность любого нового исследования в этой области.
Международный стандарт на системы менеджмента качества ISO 9000:2000 определяет процесс как «совокупность взаимосвязанных или взаимодействующих видов деятельности, которые преобразуют входы в выходы». Там же дается пояснение, что «любая деятельность или совокупность видов деятельности, которая использует ресурсы для преобразования входов в выходы, может рассматриваться как процесс». Других определений процесса, закрепленных на международном или государственном уровне, не существует. Однако существует множество уточнений указанного выше определения. Главное уточнение – это должна быть не просто «любая деятельность», а деятельность, приносящая пользу клиенту. Клиент здесь – тот, кто получает «выходы» (результаты) процесса. При этом клиент может быть как внешним (потребитель товаров или услуг), так и внутренним (следующий процесс в сети процессов предприятия).
Управление организацией как набором бизнес-процессов стало активно распространяться в мире в конце 80-х годов. Появившаяся в 1993 году книга Хаммера и Чампи «Реинжиниринг корпорации», в которой были сформулированы основы процессного управления, предложена методология BPR (Business Process Reengineering) – реинжиниринг (реорганизация) бизнес-процессов и приведены примеры её успешного использования в таких компаниях как IBM, Ford, Kodak, моментально стала бестселлером.
С тех пор в нашей стране заговорили о процессном подходе, в том числе и в антикризисном управлении, появилось множество публикаций на тему, или близких по теме.
Цель настоящей работы – сравнительный анализ различных подходов и концепций в теории антикризисного управления. Объектом исследования является антикризисное управление, как метод вывода предприятия из кризисного состояния, а также методология действий при антикризисном управлении. Предметом исследования, соответственно, являются различные концепции и методики антикризисного управления, разработанные, как на основе нормативно-правовых актов, действующих на территории РФ, так и самостоятельных исследований и практики различных авторов и менеджеров компаний.
Задачами настоящей курсовой работы определены:
— теоретическое исследование понятий, относящихся к антикризисному управлению;
— современное толкование терминов и понятий, изложенных в трудах ученых и правовых актах федерального уровня;
— анализ различных концепций и методов антикризисного управления;
— сравнение альтернативных подходов к пониманию антикризисного управления;
— теоретическое обоснование процессного подхода в антикризисном управлении.
В курсовой работе использованы данные и теоретические положения из открытых публикаций российских и зарубежных ученых-экономистов, правоведов, менеджеров.

Список литературы

  1. Федеральный закон от 30 декабря 2008 года N 296-ФЗ  «О внесении изменений в  Федеральный закон от 26 октября 2002 года N 127-ФЗ «О несостоятельности (банкротстве)» //(«Российская газета», N 267, 31.12.2008)
  2. Антикризисное управление предприятием : учебное пособие / В.В. Жариков, И.А. Жариков, А.И. Евсейчев. – Тамбов :Изд-во ТГТУ, 2009,128 с.
  3. Грязнова А.Г. «Антикризисный менеджмент» – СПб.: Питер, 2009, 286 с..
  4. Деминг У.Э. Процессное управление/пер с англ. – М.: ОМЕГА-Л, 2009, 544 с.
  5. Назарова Е.В. Антикризисное управление: Учебно-практическое пособие. – Москва: Изд. центр ЕАОИ,2009, 237 с.
  6. Уткин Э.А. Справочник кризисного управляющего.Изд.3-е. – М.: Финансы и статистика, 2010, 573 с..
  7. Хаммер М., Чампи Дж. «Реинжиниринг корпорации: Манифест революции в бизнесе» — Горно-Алтайск: Мир, 2003, 462 с.
  8. Айвазян З.С., Кириченко В.В. Антикризисное управление: принятие решений на краю пропасти//Деловые новости, 2010, № 76.
  9. Маховский А.Н. Внедряем процессный подход//IT-технологии в управлении, 2009, №4, с.29.
  10. Михайлов И.С. Управление процессами. //Консультант директора, 2009, 3-4, с.42-43.
  11. Корчагин А.И. Управляй процессом//Деловой квартал, 2010, № 12, с.21.
  12. Черемных О.Н. Реинжиниринг: в чем его польза?//Менеджмент в России и за рубежом, 2009, №5, с.37.

Общий объем: 40 стр.

Год: 2010

Цена: 100 руб.

Вы можете заказать новую курсовую или дипломную работу на тему «Инновации в антикризисном управлении» по необходимым вам требованиям.
Год

2010

Количество страниц

40

Тип работы

Курсовая работа

Закажите оригинальную работу

Не нашли то, что искали?

Закажите оригинальную работу!

УЗНАТЬ СТОИМОСТЬ

Уважаемые студенты! Хотим предложить вам свои услуги. Мы пишем рефераты, курсовые работы, дипломы, магистерские диссертации на заказ любой сложности. Мы не скачиваем готовые курсовые и дипломы из Интернета, вы можете заказать контрольную работу и реферат, решение задач, отчет по практике, курсовой или дипломный проект, соответствующие именно вашему заданию.

С нами работают дипломированные специалисты, преподаватели и аспиранты. Все наши сотрудники понимают, что современные студенты – это высокоразвитые занятые люди, которым иногда некогда написать реферат, контрольную или выпускную квалификационную работу. Выполненные нашими авторами дипломы, рефераты и отчеты по практике на заказ отличаются быстрыми сроками исполнения и высоким качеством, удовлетворяющим требованиям самого взыскательного заказчика.